協(xié)商背景
西京電氣集團有限公司隸屬于陜西電子信息集團，擁有13條國家貫軍標(biāo)生產(chǎn)線和30條電子元件、器件、新材料、電子設(shè)備民品生產(chǎn)線，下屬子公司14個，職工3600余人。經(jīng)過多年實踐，集體協(xié)商已成為西京公司加強企業(yè)民主管理、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的基本工作制度和長效工作機制。
協(xié)商過程
結(jié)合實際，確定工資增長目標(biāo)。公司工會深入研究學(xué)習(xí)工資集體協(xié)商的法律法規(guī)和政策制度，既從職工利益出發(fā)，同時兼顧子公司發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，一企一數(shù)，確定工資具體增長目標(biāo)。
黨政工合力推進協(xié)商開展。工會積極爭取黨政支持，行政方年初在年度工作要點中提出工資增長幅度，工會會同勞動人事部門明確職工平均工資最低控制線。各子公司工會及人力資源部門就工資增幅開展協(xié)商，擬定具體增長指標(biāo)，實行一企一談，一企一數(shù)，最終由工會代表職工與各單位分別簽訂職工工資增長協(xié)議。同時，工會牽頭建立多部門聯(lián)動監(jiān)督檢查機制，使監(jiān)督檢查貫穿于全年工作中，以確保職工工資增長目標(biāo)的實現(xiàn)。
試點推行技術(shù)工人專項集體合同。為進一步建立完善技能人才激勵機制，鼓勵引導(dǎo)職工積極參與到公司技術(shù)創(chuàng)新中來，公司第一批選取下屬華達公司、華經(jīng)公司、宏星電器公司開展技術(shù)工人薪酬激勵集體協(xié)商，簽訂了《技術(shù)工人薪酬激勵專項集體合同》和《職工技術(shù)創(chuàng)新專項集體合同》。
聯(lián)動監(jiān)督，確保實效。建立多部門聯(lián)合的監(jiān)督檢查機制，企管投資部將集體合同履約情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核；法務(wù)監(jiān)察部將集體合同執(zhí)行情況作為專項效能監(jiān)察立項，于年中、年底進行專項監(jiān)督檢查，對未履行集體合同條款或履行不到位的單位提出處理意見；人力資源部對集體合同落實情況進行認(rèn)真核定，提供考核依據(jù)；工會將集體合同履行情況作為廠務(wù)公開重要內(nèi)容，組織職工代表開展巡視；政治工作部將合同執(zhí)行情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部述職、考核的重要內(nèi)容，在評先評優(yōu)中實行一票否決制。
協(xié)商成效
公司黨政工協(xié)同聯(lián)動，因企制宜、由上到下建立起較為完善的集體協(xié)商制度，職工工資每年增長不低于6％。開展技術(shù)工人薪酬激勵集體協(xié)商，設(shè)立技能職稱津貼、學(xué)歷提升津貼、競賽獲獎專項津貼、師帶徒津貼、班組長津貼等；按照1.5％比例足額提取教育培訓(xùn)經(jīng)費，并將年度培訓(xùn)經(jīng)費的20％用于技能人才專項培訓(xùn)；設(shè)立技術(shù)革新獎和先進操作法獎，職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成功投產(chǎn)的次年，可連續(xù)3年提取相應(yīng)比例的獎勵金。
協(xié)商經(jīng)驗主席談
郭彥
陜西電子西京電氣集團有限公司工會主席
開展技術(shù)工人專項集體協(xié)商，深化拓展了集體合同內(nèi)容和形式，實現(xiàn)了技能人才薪酬的差異化給付。同時，為了落實合同的履約監(jiān)督，工會主動作為，爭取黨委、行政支持，構(gòu)建起了多位聯(lián)動、全面貫通的監(jiān)督體系，有效形成工作閉環(huán)，讓集體協(xié)商的成果真正惠及到每一位職工。
協(xié)商特點律師評
賀濤
陜西永嘉信律師事務(wù)所律師
本次集體協(xié)商具有兩大亮點：一是協(xié)商參與主體的“多方性”。除了企業(yè)行政方與企業(yè)工會方，還包括了企業(yè)黨組織（黨委）方，多方合力共促企業(yè)內(nèi)部民主管理。二是協(xié)商內(nèi)容的“細(xì)分性”。圍繞公司技術(shù)工人這一勞動群體，特別試行推行技術(shù)工人專項集體合同，在技術(shù)工人薪酬激勵、各項津貼、職業(yè)教育與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等直接涉及勞動者切身利益的事項層面，形成各項專項管理制度，積極促進了公司技術(shù)工人的成長成才。
責(zé)任編輯：白子璐
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