今年元旦期間，在萬家團聚、辭舊迎新的美好時刻，西咸新區(qū)鳳棲路的排水干管工程EPC總承包項目現(xiàn)場，建設(shè)者正在加緊施工。10米多深的方形基坑內(nèi)，直徑超過3米的大型管道在泥水平衡式機械頂管的作用下，每天以10米的速度勻速向前……
“趕在春節(jié)前，主體管網(wǎng)全線貫通后，將徹底解決本地區(qū)雨污水排放的問題。令我欣慰的是，通過這個工程的歷練，一個能夠獨當(dāng)一面的地下管網(wǎng)專業(yè)施工隊伍更加成熟，一批高技能人才脫穎而出。”該項目部工會主席、高旭君創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人高旭君說。
不讓一個同伴掉隊
2021年秋天，生活在西咸新區(qū)鳳棲路沿線的教師張迪記憶深刻，持續(xù)的連陰雨，導(dǎo)致道路沿線雨水橫流、污水倒溢、泥濘不堪，嚴重影響出行。
因地下管網(wǎng)老化，一下雨“鳳棲路變成鳳棲湖”的內(nèi)澇成了城市管理者的“心病”和沿線居民的煩惱。西咸新區(qū)決定建設(shè)一個可以有效提高雨污水匯集、處理及排放能力，符合現(xiàn)代城市要求的雨污水地下管網(wǎng)“百年工程”。
經(jīng)過競標(biāo)，中建交通建設(shè)集團有限公司一舉中標(biāo)。該公司勞動模范，曾擔(dān)任過多個項目技術(shù)經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理的高旭君被選為項目書記、工會主席。
高旭君認為：“與居民日常生活息息相關(guān)的民生工程，最大特點就是施工時間緊、任務(wù)重、技術(shù)要求高，一定要把技術(shù)創(chuàng)新放在項目管理和施工的重要地位，且不能讓一個同伴掉隊。”于是，一支平均年齡不足30歲的年輕團隊組建起來的同時，高旭君創(chuàng)新工作室的牌子也掛了出去。
在創(chuàng)新工作室的旗幟下，圍繞“卡脖子”技術(shù)，高旭君帶領(lǐng)大家“下場作戰(zhàn)”。
在實踐中，高旭君發(fā)現(xiàn)，這支隊伍年輕有活力，但經(jīng)驗不足、綜合技術(shù)水平提升空間較大。針對項目5年內(nèi)畢業(yè)的管理和技術(shù)人員21人、占比38％的實際，他在業(yè)務(wù)上進行“一幫一”培訓(xùn)、通過“師帶徒”手把手地傳授……
來自貴州畢節(jié)的林文躍性格靦腆，不好意思與大家主動交流技術(shù)業(yè)務(wù)。高旭君多次主動找他談話，分享自己在中國浩遠集團安哥拉莫桑梅德斯鐵路大修項目部的經(jīng)驗，在施工中指導(dǎo)。經(jīng)過一段時間的磨煉，林文躍逐步成長為項目技術(shù)骨干。
如今，該創(chuàng)新工作室共有10名成員，設(shè)有專門的創(chuàng)新資金，配有用于技術(shù)研究的軟硬件設(shè)施，每季度開展集中攻關(guān)活動1-2次，人人都參與到技術(shù)創(chuàng)新上，實打?qū)崕椭鉀Q施工中的技術(shù)難題。
打造一個創(chuàng)新團隊
地下管網(wǎng)施工一般基坑較深，保障工人施工作業(yè)上下基坑安全是重中之重，尤其是雨后爬梯，因濕滑容易發(fā)生摔傷危險。對此，項目總工程師郭凱組織創(chuàng)新工作室成員展開技術(shù)攻關(guān)，在現(xiàn)有基坑爬梯基礎(chǔ)上進行優(yōu)化設(shè)計，最終形成專利成果《一種深基坑爬梯》，解決了現(xiàn)有技術(shù)中爬梯外側(cè)的防護架不具備防水功能的難題。
這是以創(chuàng)新工作室推動解決工程施工中實際問題的一個縮影。
現(xiàn)代城市地下管網(wǎng)工程施工，對自動化要求高，專業(yè)技術(shù)強，致力打造一個創(chuàng)新團隊，以新方案、新專利、新技術(shù)的探索應(yīng)用推動工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展顯得尤為重要。
2022年末，他們在施工中發(fā)現(xiàn)鳳棲路周邊排水干管工程多個頂管管道進出口出現(xiàn)透水現(xiàn)象，現(xiàn)場采取多種方案仍不能妥善解決。高旭君立即組織精兵強將進行技術(shù)攻關(guān)，定期召開技術(shù)攻關(guān)會，對現(xiàn)有的頂管進出口止水裝置反復(fù)優(yōu)化實驗。經(jīng)過深研細究，大家發(fā)現(xiàn)可以在頂管進出口止水裝置中安裝可充氣封閉件，安裝好后可向其內(nèi)部注入氣體，使其膨脹后進而于管道外壁之間的接觸會更加緊湊，對泥水的阻隔效果特別好�，F(xiàn)場實施后，攻破透水難題，并成功申請專利《一種頂管進出口止水裝置》。
目前，該項目創(chuàng)新團隊完成授權(quán)實用新型專利3項、發(fā)明專利1項，省部級工法1篇；組織編制并完成審批施組及策劃類文件6份、施工方案24份，取得國家級QC成果3項，省部級13項，發(fā)掘技術(shù)創(chuàng)效點19項，推廣應(yīng)用新技術(shù)9項。
成就一個溫暖團隊
近日，中建交通集團西北公司在該項目部舉辦“建證十年，奮勇向前”元旦趣玩活動，設(shè)置了“一圈到底”“縱橫天下”“桌上冰壺”“你演我猜”等活動，還為員工送上新春紀念品，在細節(jié)中溫暖大家。
“外界的固有印象是項目一線的生活枯燥乏味，但我們項目部并非如此，各級工會用項目文化建設(shè)緊緊地將大家團結(jié)在一起，在各種活動中讓員工處處感受到被關(guān)愛，成就了一個溫暖的團隊。”該項目部副總經(jīng)理王金龍告訴記者。
施工期間，項目工會積極開展職工之家、青年之家建設(shè)，開展“義診進工地”“安全知識競賽”“春日踏青”“行為安全之星表彰”等20余項文體活動。同時，以安全質(zhì)量、工期進度、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、項目文化建設(shè)等為主要內(nèi)容開展競賽評比，邀請專家開展職業(yè)病防治、消防、應(yīng)急演練等多場專題講座。
目前，該項目創(chuàng)新工作室的QC成果《降低頂管施工對原地面的影響率》《提高聚氨酯碎石路基一次合格率》分別獲評中施企協(xié)國家級Ⅱ類成果和三等獎，QC成果《降低大管徑頂管逆作井施工成本》獲國家級三等獎等諸多榮譽。
“在這個項目，個人的提升鍛煉體現(xiàn)在多個方面，不僅是專業(yè)技術(shù)知識、現(xiàn)場施工能力，還包括性格、心態(tài)以及團隊協(xié)作精神等，大家的集體榮譽感十分強烈。”該項目部工會宣傳委員吳昊說。
截至目前，該項目培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才，其中進入公司后備人才庫的7人，3人被任命為項目部部門經(jīng)理，培養(yǎng)高級工程師1名、工程師1名、助理工程師2名，不僅高質(zhì)量按時間節(jié)點推進工程進度，而且實現(xiàn)了“干一個精品工程，培養(yǎng)一批高技能人才”的人才培育任務(wù)�！醣緢笥浾� 閻瑞先 通訊員 祝盼
責(zé)任編輯：白子璐
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