企業(yè)是社會的細胞，和諧企業(yè)是建設和諧社會的基礎與條件。沒有和諧企業(yè)的支撐，十六大提出的構建社會主義和諧社會就難以實現(xiàn)。企業(yè)和諧的標志應該是建立誠信、平等、穩(wěn)定、合作的勞動關系，而這一標志的實現(xiàn)重點在于加強企業(yè)文化建設。一個沒有“文化”的企業(yè)不僅是“走”不遠的，而且勞動關系也不可能和諧穩(wěn)定。如何結合本企業(yè)的實際、參與企業(yè)文化建設、不斷豐富企業(yè)精神的內涵、提高職工隊伍素質、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，是擺在企業(yè)工會組織面前的重要課題。
企業(yè)工會文化建設的內容主要有：
�。ㄒ唬┬麄鞴荆ň郑┢髽I(yè)文化理念，特別是安全文化理念及精細化、標準化管理理念，把《學習型企業(yè)文化手冊》的學習納入工會文化建設當中，讓廣大職工真正領略企業(yè)文化的內涵。
（二）原則：必須堅持以人為本、促進發(fā)展的原則；必須堅持學習為基、創(chuàng)新為魂的原則；必須堅持以實際求實效、以實用求管用的原則；必須堅持規(guī)范制度的原則。
（三）核心理念的開發(fā)：企業(yè)文化理念首先是要公司（局）各級工會管理人員認可、廣大職工接受的理念，是工會上下的自覺共識，是工會團隊意志的體現(xiàn)，所以要廣泛征集、歸納、提煉，最終形成具有特色的工會價值理念。核心理念下要開發(fā)四項職能理念、兩網互動工作理念、模范建家工作理念、勞動競賽（職工素質工程提升）工作理念、幫困扶貧工作理念、女職工工作理念、文化活動工作理念等。
�。ㄋ模⿷�(zhàn)略方針、目標和共同愿景：要結合本單位實際和工會工作的特點、目標、任務以及在企業(yè)集團的定位，確定戰(zhàn)略方針、目標和愿景。
（五）要以文明行為規(guī)范、強化核心價值理念，要用格言來激勵工會管理人員不斷創(chuàng)新。
（六）培育示范單位：可以在基礎條件好的單位先行試點，通過試點示范，來帶動公司（局）整體工會文化的建設。
�。ㄆ撸┲谱鞴獗P，把它作為整體企業(yè)工會文化建設的縮影，直觀而富有效果。
工會在企業(yè)文化建設中的具體做法主要有：
其一、要把企業(yè)文化建設納入到工會的整體工作中去，有計劃、有步驟地按照企業(yè)黨委的安排參與企業(yè)文化建設，并把它作為工會工作的一項重要內容，工會企業(yè)文化要在宣傳公司（局）企業(yè)文化的基礎上，總結提煉工會企業(yè)文化。
其二、要善于發(fā)現(xiàn)和總結先進經驗。職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量，他們是企業(yè)文化形成的基礎，他們在業(yè)務實踐中創(chuàng)造和積累了許多經驗，工會組織要善于在他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點和共同點，不斷豐富企業(yè)文化。
其三、切實抓好民主管理。企業(yè)文化建設的目的之一就是開發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價值。而民主管理是職工群眾參與企業(yè)管理的有效形式，通過切實有效的民主管理，強化職代會職能，把基層職代會民主評議領導干部與年終考察班子民主測評融為一體，全面開展平等協(xié)商，建立廠務公開網絡體系，開展職工素質提升工程，不僅可以增強職工的主人翁意識，而且為職工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺和機會，逐步形成各盡其能、各展其才的良好氛圍。
其四、適當增加資金投入，特別是要加大對基層工會組織的投入，用信息化、網絡化來夯實工會文化建設的基礎，現(xiàn)在一些基層工會一臺計算機也沒有，所以信息化、網絡化平臺就無從建起。
其五、工會組織要協(xié)助黨政組織加強對職工的思想教育，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高職工的道德情操，加強對職工的崗位培訓、安全技能培訓，提升職工素質，為精細化管理、標準化管理創(chuàng)造良好的前提條件。（段繼航）
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