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□王曉榮

有“八百里秦川腹地”美稱的咸陽是久負盛名的紡織城，歷史上曾有數萬名紡織工人為這座城市織就華衣彩章，也就是在這一片充滿幾代紡織人夢想的熱土上涌現出了聞名全國的勞動模范趙夢桃和她所在的班組---趙夢桃小組。2012年9月在被譽為絲綢之路經濟帶第一門戶和國家級關天經濟開發(fā)區(qū)核心區(qū)的咸陽新興紡織工業(yè)園區(qū)創(chuàng)立了咸陽紡織集團有限公司，整合了曾享譽國內外的西北一棉、西北二棉、陜棉八廠、咸陽華潤等咸陽著名的紡織企業(yè)，將形成40萬紗錠、2000臺噴氣布機、年產紗線5萬噸，坯布2.3億米的生產能力，以“團結、務實、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神和“創(chuàng)建健康幸福生活”的企業(yè)理念，開辟了咸陽紡織的新天地。在新中國成立70周年前夕，夢桃小組全體組員給習近平總書記寫信，匯報了趙夢桃小組的發(fā)展歷程和近年來的工作成績，表達我們不忘初心、將“夢桃精神代代相傳”的決心。時隔不久我們欣喜地收到總書記的親切勉勵：讓大家繼續(xù)以趙夢桃為榜樣，在工作上勇于創(chuàng)新、甘于奉獻、精益求精，爭做新時代的最美奮斗者，把夢桃精神一代一代傳下去。作為新時代的夢桃傳人，我們以實際行動踐行“夢桃精神”，讓“夢桃精神”在新時期開新花，結新果。

一、創(chuàng)新管理理念，拓展管理思路方法

根據小組的實際情況，一是建立健全小組組織結構，形成了“四長五員”制的管理體系。四長是：生產組長、黨小組長、工會組長、團小組長。五員是：技術員、質量員、安全員、宣傳員、生活員，小組管理職責分明。二是建立了“五帳一本”小組建設機制。“五帳”即：生產管理臺帳、學習活動臺帳、崗位創(chuàng)新臺帳、崗位技能臺帳和學習宣傳臺帳各一本，小組的生產指標、學習宣傳活動、崗位創(chuàng)新等，記錄規(guī)范齊全。三是堅持“組務公開”的民主管理，即：生產指標公開，個人計劃公開，獎金分配公開，個人臺帳公開評比獎勵公開，經濟狀況公開，使小組的管理更加透明，

二、傳承弘揚夢桃精神，堅定組員理想信念

小組以人為本，科學管理，大力開展職工創(chuàng)新活動，堅持創(chuàng)新管理理念，拓展管理思路，創(chuàng)造出獨特的管理方法；用集體智慧創(chuàng)造出一流工作業(yè)績；堅持以夢桃精神建組育人，大力開展團隊學習活動，打造出一支和諧共進的巾幗團隊。

目前，雖然“80、90后”占絕大多數，但夢桃精神是永遠不變的信仰。雖然企業(yè)經歷了改制、重組、搬遷三次重大改革，小組的組員更換了一茬又一茬。但是，夢桃精神已然超越了歲月時空，充滿鮮活的生命力，她所蘊含的誠實勞動、擔當奉獻、樂于助人、積極進取等一系列價值理念，幾十年來都是小組寶貴的精神財富，是鼓舞和激勵組員不斷進取、爭創(chuàng)一流的強大精神動力。因此小組把傳承弘揚夢桃精神作為新時期小組建設的“必修課”，不斷培養(yǎng)和提升組員職業(yè)道德水平和技能素養(yǎng)，促進組員成長進步，適應企業(yè)發(fā)展需求。進入園區(qū)后，小組創(chuàng)新教育模式，在定期組織組員學習老組長事跡、清明節(jié)組織組員祭掃夢桃墓、小組紀念日開展主題活動等傳統教育的基礎上，還創(chuàng)新開展了“舉夢桃旗、走夢桃路、做新時代夢桃式好工人”的理想信念專題教育活動和“用好新設備爭創(chuàng)一流，立足新崗位爭創(chuàng)佳績”主題競賽等活動，教育引導組員像夢桃那樣干紡織愛紡織、兢兢業(yè)業(yè)誠實勞動、樂于奉獻敢于擔當，使夢桃精神生生不息，歷久彌新。

 三、創(chuàng)新技術精益求精，勞動競賽建功立業(yè)

 企業(yè)搬遷入園后，小組的40臺車全改成德國青澤ZR71型細絡聯設備，此設備在全國紡織行業(yè)都實行整段換粗紗工藝。小組以棉滌18支品種為主，這個品種不僅粗紗跑得快，而且每個班每臺車至少要落7個紗，對于落紗工來說，單是完成落紗的工作量已經疲憊不堪，落完紗還要抓緊時間換3000個左右的粗紗，每個粗紗以1.35公斤計算，每個班每個落紗工平均要舉起2噸多重的粗紗，如果換紗不及時，會造成大面積空粗紗、小紗巴和紗線成型不良，給后工序造成極大麻煩。一時間，這個問題成了影響小組工作效率的攔路虎。經過反復試驗，依據趙夢桃創(chuàng)造的“巡回清潔檢查操作法”中受到啟發(fā)，決定試行寶塔式分段換粗紗工作法來替代整段換紗。把換粗紗分給值車工，每個值車工每班只需換粗紗768個，也就只有1.04噸，這樣不僅大幅減輕了落紗工的工作量，而且提高了工作效率。隨著寶塔式分段換粗紗工作的成功推行，值車工和落紗工之間在配合上的一些問題，小組召開技術骨干會議，集思廣益總結經驗，推行值車落紗一體化的做法。要求落紗工帶著值車工練習刺頭技術，目的是把每名組員鍛造成了既能值車、又能落紗、還會搖車的多面手。經過三個多月的實戰(zhàn)鍛煉與磨合，小組在全行業(yè)率先實現了值車落紗搖車一體化，通過此項革新，充分發(fā)揮了智能化設備的先進性。小組并根據每月生產實際情況，自行組織開展超產賽、揀雜捉疵賽、最佳機臺、質量明星等針對性強、形式靈活多樣的勞動競賽活動，有效調動了組員勞動熱情和生產積極性，使小組生產的棉紗生產質量水平均大幅提高，為企業(yè)經濟效益的提高做出了突出貢獻。

四、以夢桃精神建組育人，不斷增強團隊凝聚力

老組長趙夢桃常說：“一人紅，紅一點；大家紅，紅一片”。這與她的名言“一人先進孤單單，眾人先進推倒山”一樣，講的是團隊精神。我們小組現有18人，平均年齡30歲，其中16人是2014年后招收的新工，遇到新設備操作不夠熟練，影響工作任務。為了快速補齊這個短板，小組積極開展創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工活動，組員們自我設計、自定目標、自我加壓，利用業(yè)余時間參加自學考試，提高文化素質和專業(yè)水平。小組制定了《技術動作提高要領》，修訂了《崗位練兵管理措施》，并及時將操作一級手測定成績標準由94分提高到98分，大力開展技術練兵活動。要求組員們堅持班前、班后集中練兵半小時，每月2次集中學習，定期對她們的單項進行嚴格測定。同時，組織新老組員 “一幫一”幫教結對子，力爭不讓一個伙伴的技術和成績掉隊。半年后，小組操作優(yōu)一級率從75%提高92%，原來的新工現在已成為小組的中堅。為了將夢桃精神深入社會，我們加入了陜西省慈善協會和咸陽市職工志愿者服務隊，經常利用業(yè)余時間開展義務植樹、看望孤寡老人、參加綠色出行巡游、擔當義務交通協管員等志愿服務活動，努力踐行“夢桃精神”。

（作者系趙夢桃小組前任組長、趙夢桃紀念館館長）