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10月8日，被譽(yù)為“最美書店”的蔦屋書店西安邁科中心店終止?fàn)I業(yè)。這一事件再次引發(fā)人們對(duì)實(shí)體書店生存狀況的關(guān)注和思考。

蔦屋書店西安邁科中心店的關(guān)閉并非孤例。近幾年，國(guó)內(nèi)多家網(wǎng)紅書店關(guān)門，致使相關(guān)從業(yè)者和愛書的人發(fā)出“實(shí)體書店活不下去”的哀嘆。面對(duì)這股實(shí)體書店“閉店潮”，僅僅停留在惋惜之情上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)深入探討其背后的原因，思考實(shí)體書店尤其是網(wǎng)紅實(shí)體書店的出路到底在哪里。

客觀地說(shuō)，實(shí)體書店的生存壓力早已是“冰凍三尺非一日之寒”。隨著科技的飛速發(fā)展，人們的閱讀習(xí)慣發(fā)生了極大變化。電子書、聽書等新興閱讀方式更加便捷，受到越來(lái)越多人的青睞。同時(shí)，線上購(gòu)書平臺(tái)的興起，為消費(fèi)者提供了更加豐富的選擇、更加便捷的服務(wù)和更加優(yōu)惠的價(jià)格。此外，公共圖書館的免費(fèi)閱讀空間、二手書市場(chǎng)的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)等，都在一定程度上擠壓了實(shí)體書店的生存空間，加劇了實(shí)體書店的經(jīng)營(yíng)困境。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，不少實(shí)體書店嘗試探索“書店＋”的轉(zhuǎn)型模式。其中，書店與咖啡、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合尤為常見。一些網(wǎng)紅書店不僅銷售圖書，還提供文創(chuàng)產(chǎn)品和文化服務(wù)，打造出一個(gè)集閱讀、休閑、互動(dòng)于一體的綜合文化空間。然而，這種轉(zhuǎn)型也帶來(lái)了新的問(wèn)題：雖然書店的顏值和設(shè)計(jì)感吸引了大量消費(fèi)者打卡拍照，但真正購(gòu)買書籍和長(zhǎng)時(shí)間逗留閱讀的消費(fèi)者不多。如何將人群流量轉(zhuǎn)化為圖書實(shí)際的銷售量，成了困擾網(wǎng)紅書店的共性難題。

盡管“閉店潮”給實(shí)體書店帶來(lái)了巨大的壓力，但匆忙下一個(gè)“實(shí)體書店要被淘汰”的結(jié)論似乎有些武斷。如果對(duì)實(shí)體書店的生存邏輯多一些調(diào)研分析，就可能會(huì)看到“閉店潮”也許不是終點(diǎn)，而是轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。事實(shí)上，人們對(duì)公共文化空間的需求始終存在，而實(shí)體書店所能提供的體驗(yàn)感和附加值是線上購(gòu)書無(wú)法替代的。因此，實(shí)體書店的未來(lái)并不在于規(guī)模的大小，而在于能否精準(zhǔn)把握目標(biāo)人群的需求，為讀者提供個(gè)性化的服務(wù)。

以“Pageone”和“西西弗”為例，這兩家書店都成功地找到了自己的定位。“Pageone”專注于種類繁多的外文原版書，包括藝術(shù)及設(shè)計(jì)、建筑、時(shí)尚、攝影、旅游等書籍，吸引了高端、專業(yè)、文藝的讀者群體；“西西弗”面向城市大眾化的商場(chǎng)，秉持“參與構(gòu)成本地精神生活”的理念，深耕暢銷書和童書，滿足了年輕人和親子家庭對(duì)消遣休閑的文化需求。

這些書店的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，實(shí)體書店的出路在于為讀者找書，為書找讀者，實(shí)現(xiàn)人與書的精準(zhǔn)對(duì)接。面對(duì)快速變化的社會(huì)環(huán)境，實(shí)體書店只有精準(zhǔn)研判發(fā)展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)需求，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。相信在國(guó)家“著力推動(dòng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展”的大背景下，實(shí)體書店也將迎來(lái)發(fā)展的春天。（南楠）