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中國兵器北方光電股份有限公司工會副主席  任鵬輝

高質量發(fā)展是新時代的硬道理，是當前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。習近平總書記多次強調：“發(fā)展新質生產力是推動高質量發(fā)展的內在要求和重要著力點”“要牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，因地制宜發(fā)展新質生產力”。

中國兵器北方光電股份有限公司是擁有70年歷史積淀的軍工制造企業(yè)、光電上市公司。作為企業(yè)工會組織，有著較為扎實的群眾基礎、較為成熟的工會工作平臺及“娘家人”的聚合力和感召力。面對新時代，工會組織應堅持系統(tǒng)觀念、堅持改革創(chuàng)新，探索工會工作“品牌”融合應用的新路徑，團結動員廣大職工為推動兵器光電事業(yè)發(fā)展新質生產力貢獻工會組織力量。

一、思想引領，著力提升工會工作的政治性

工會組織作為黨領導下的群眾性組織，突出思想政治屬性是首要任務。在利用“傳統(tǒng)”群眾性宣教平臺及資源和常態(tài)化推進工會理論學習制度的基礎上，選擇貼近職工的方式，提升職工宣教活動的吸引力和感染力，如以“聽勞模先進講故事”這一慶祝“五一”國際勞動節(jié)的宣教品牌，講述企業(yè)發(fā)展史、鮮為人知的感人故事、身邊好故事等，寓教于樂地使全體職工熟知“什么是新質生產力”，筑牢全體職工發(fā)展新質生產力的共同思想基礎。

同時，運用線上線下資源，引導全體職工把理論學習成果與工會工作實踐相結合，以群眾之力碰撞出新火花、新思路，尋找小切口，產生大作用，轉化指導工會具體業(yè)務工作的開展。創(chuàng)新拓展職工思想政治教育方式方法，引導以工匠（勞模）為代表的技能人才團隊，不僅要與時俱進學習新技術、新技能，更要積極跟進黨的新要求新理論，注重自身理論學習并輻射帶動全體職工加強學習，將先進理論賦予現(xiàn)實意義，縮短理論生效起效、直接作用于技能水平提升的時間周期，匯聚奮進新征程、建功新時代的強大力量。

二、建功立業(yè)，著力強化服務大局的組織力

職工長期奮戰(zhàn)在最基層的崗位，對生產流程、生產工藝最為熟悉，對發(fā)展新質生產力過程中遇到的生產技術難題最有發(fā)言權。

不斷強化勞動與技能競賽的效能釋放。聚焦“卡脖子”難題，充分運用勞動與技能競賽這一經濟技術創(chuàng)新平臺開展創(chuàng)新活動，多維布局，全鏈條推進，引導全體職工在本崗位、本單位、本領域建功立業(yè)、發(fā)展新質生產力。探索新形勢新任務下的競賽活動新形式，設計多維主題，不斷創(chuàng)新組織模式，擴大激勵覆蓋面，打造引領力強的競賽品牌。如以“一會一案”競賽方式，大力釋放基層工會效能和職工活力，以個性化指標積聚促成共性化指標的完成。

激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的激情和動力。激發(fā)更多職工參加經濟技術創(chuàng)新，激發(fā)更多的成果、榮譽如雨后春筍般出現(xiàn)，特別是諸如中華技能大獎、兵器集團首席技師、科技及關鍵技能帶頭人、省市級工匠和技術能手等高層次技能人才，拓展并推進“成果路演”方式，加強創(chuàng)新成果的展示、交流和推廣，讓技能人才露臉，讓創(chuàng)新成果“表演”。借用社會資源產生放大效應，通過兵器工匠大講堂、工匠（勞模）進校園、與外部企業(yè)聯(lián)建共建、創(chuàng)新工作室聯(lián)盟等方式，加強交流，優(yōu)化協(xié)作，擴大技能人才和創(chuàng)新成果的影響力。在做好典型標桿選樹的同時，通過企業(yè)內部的工匠、工匠新星的評選，引導更多職工立足崗位，爭創(chuàng)一流；營造“成為先進、成為典型”的氛圍，讓勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大蔚然成風，充分煥發(fā)工人階級推動新質生產力加快發(fā)展的主人翁責任感和使命感。

三、素質提升，著力強化產業(yè)工人的凝聚力

在生產力諸要素中，人是最活躍、最具決定意義的因素。隨著生產自動化、智能化程度越來越高，對工作崗位的創(chuàng)造性破壞作用將比傳統(tǒng)生產力更加明顯，這就要求企業(yè)培養(yǎng)適應新質生產力發(fā)展要求的新型勞動者。

搭建職工成長激勵平臺。加大“傳幫帶”工作覆蓋面，拓展競賽機制，開展業(yè)務幫帶對對紅、跨部門跨領域協(xié)同帶徒、斷層窄口業(yè)務領域帶徒等，服務企業(yè)重點發(fā)展領域、數(shù)智賦能產線建設等，加強動態(tài)監(jiān)控及調整，加強評比選優(yōu)與激勵。以內部工作室參加上級工作室聯(lián)盟為契機，強化系統(tǒng)內、外的學習交流，共同研究解決難題和瓶頸，提升職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新攻關能力和對外影響力。善用上級政策，提高職工地位，為表現(xiàn)突出的技術職工爭取專項獎勵、經濟待遇等。

深化職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建。創(chuàng)新職工創(chuàng)新工作室管理模式，打破考核界限，為工作室“松綁”，將深化工作室建設、管理與職工技能競賽平臺相融合，圍繞著新質生產力細化和明確內容和標準，以賽促建代考核，激發(fā)勞模工匠及先進團隊在創(chuàng)新創(chuàng)效實踐中的示范引領和骨干帶頭作用，激發(fā)工作室內在創(chuàng)新動力和整體合力釋放。建立梯隊對標機制，充分激發(fā)職工創(chuàng)造精神，引導廣大職工掌握如人工智能這樣的通用基礎關鍵技術，加快實現(xiàn)技術賦能和更新，為加快建設數(shù)字化車間、智能制造示范工廠、科技創(chuàng)新型數(shù)字化企業(yè)作貢獻。開展群眾性崗位練兵技能競賽，有的放矢地培養(yǎng)青年技能人才，遴選選手參加上級工會、地方政府等級別和工種的職業(yè)技能競賽，為職工技術技能水平提升搭建有效平臺并延展平臺。

四、用心用情，著力提升職工獲得感、幸福感、安全感

“發(fā)展新質生產力，必須進一步全面深化改革，形成與之相適應的新型生產關系”。我們應該感知到職工的思維方式、現(xiàn)實需求、生活方式等發(fā)生著變化，滿足職工群眾新需求新期待，不斷提升職工的獲得感、幸福感、安全感是工會責無旁貸的職責。

加強工會服務工作的研究分析。全面落實全心全意依靠工人階級的根本方針，在用心用情做好諸如民主管理、廠務公開、平等協(xié)商集體合同、工資集體協(xié)商、勞動保護監(jiān)督檢查等“傳統(tǒng)”職工權益維護保障服務基礎上，推出更多更好更及時的服務職工群眾項目，把準職工思想狀況脈搏。堅持做好工會重大節(jié)日、高溫季節(jié)、生產繁忙季、外場試驗職工及赴外工作人員家屬的走訪慰問、職工醫(yī)療互助保險等品牌，持續(xù)提高職工生活品質，推動改革發(fā)展成果更多惠及廣大職工群眾。

探索工會系統(tǒng)數(shù)字化建設。企業(yè)在建立“五小”創(chuàng)新活動和合理化建議數(shù)字化管理平臺的基礎上，建立工會雙模數(shù)字化平臺，創(chuàng)建直達職工群眾、集成工會非密內容的服務終端，以OA系統(tǒng)為主要平臺，拓展“五小”創(chuàng)新活動和合理化建議數(shù)字化管理平臺，為基層工會和職工減負，為工會服務工作增容，讓職工享受高效、實時、精準的雙終端全維服務，強化線上線下融合，倍增服務能力和效果。

在激烈競爭的市場面前，唯有應勢而動，方能揚帆遠航，軍工企業(yè)使然，工會組織亦然。高質量發(fā)展的時代背景下，要順勢而為，勇于創(chuàng)新，激發(fā)活力，人才先行。