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　　在接近一年“996”后，強文豪辭去了北京一家互聯(lián)網(wǎng)公司(搜索引擎優(yōu)化)總監(jiān)的工作，去了一家“965”公司。雖然現(xiàn)在工作時間和以前沒什么區(qū)別，他卻感覺“和天堂一樣。”

　　強文豪26歲，曾經(jīng)近一年的工作讓他胖了幾十斤，并在痛風中苦不堪言。這一年的工作也讓他見了“世面”：“996”不算什么，還有“9-12-6(早9點到晚12點，一周6日)”、“9-12-7(早9點到凌晨，一周7日)”的。

　　“主動996和強制996不一樣，主動996可以收獲很多。”對強文豪來說，他至少經(jīng)過一輪循環(huán)：在上一家公司，他從主動“996”，到被動“996”;離開公司后接私活，還是要加班，又變成了主動“996”。

　　而作為管理層，他的體會更深。從給一線員工加工作量，到砍掉加班福利，直到取消加班費，強文豪想盡辦法安撫團隊情緒，卻始終避不開這個現(xiàn)實：“996”從可選項，變成唯一項。終于，員工主動離職，從幾百人出走到只剩幾十人。強文豪心力交瘁。

　　和強文豪不同，秦佐(化名)是“996”堅定的反對者。作為一家世界500強外資公司的高級軟件開發(fā)專家，過去3年里，秦佐一直享受著8小時彈性工作制的“優(yōu)惠”，沒有加過班。

　　在知乎上，他和其他人一起，探討“996”工作制，勞動者權(quán)利意識更加覺醒，這讓他覺得一直以來的努力有了價值。秦佐說，編程作為腦力勞動的一種，產(chǎn)出和勞動時間不呈絕對線性關(guān)系。在8小時工作中注意力高度集中，產(chǎn)出就會足夠有競爭力。以他的經(jīng)驗看，高強度勞動后，腦子會非�；煦纭�強行工作產(chǎn)生的bug，只會讓你用多出幾倍的時間來修復。“技術(shù)先哲們早在幾十年前就意識到了這一點，所以才有了那本大名鼎鼎的《人月神話》。”(該書提出軟件項目之所以延期，首要原因是缺乏合理的進度安排，被譽于軟件領(lǐng)域的管理“圣書”)

　　秦佐說，再早些年，“996”、“狼性精神”都被冠上奮斗之名，老板和員工拍手叫好。而現(xiàn)在，不少人一片喊打。“從輿論上看，所謂‘996’已經(jīng)沒了生存的土壤，這是一個看得見的進步，這個進步離不開我們每個勞動者的吶喊。”

　　陳大佑(化名)是一家創(chuàng)投公司的職場新人。他自嘲道，在北京工作的人是沒什么生活的。每天和創(chuàng)業(yè)者打交道的他早已習慣了他們7x24小時的工作狀態(tài)，365天日日如此。他和許多在這個行業(yè)的年輕人一樣，很難分清生活和工作的界限究竟在哪里。吃完晚飯去加班是常有的事，就連周末約個早午餐，也會想著能不能順便約個創(chuàng)業(yè)者談工作。

　　那么，如果老板向陳大佑提出“996”工作制，他會接受嗎?

　　“我會指著老板的鼻子罵他。”陳大佑說，對初創(chuàng)企業(yè)來說，靠硬性的制度讓員工為了老板的遠景努力太失敗了。

　　不過，在陳大佑看來，對行業(yè)來說，如果一個人足夠熱愛，就要接受它的“行規(guī)”。不論是“996”，還是別的什么。否則，就算不上真的喜歡，也可能這個人真的不是這些企業(yè)主要找的人。