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工作中的國凱巖。

“師傅，您這是高處作業(yè)，安全帶和安全帽一個都不能少！”“工作服袖子得放下來，天氣再熱也不能忘了安全。”在西安昆侖公司，每當車間傳來這樣的聲音時，大家知道，國凱巖戴著安全監(jiān)督的黃袖標又來了。

“一個大小伙子，嘴特別碎，但凡哪里有一點不規(guī)范，都要說兩句。”“還愛‘翻舊賬’，新聞里播報的安全事故，他時不時就提兩句，總拿別人的教訓教育我們。”提起他，生產(chǎn)一線的工人都忍不住“吐槽”。

“要保證安全，難免就得犧牲一部分便利和舒適，總得有人來當‘壞人’吧。”國凱巖笑著說。

每天同他一起進入生產(chǎn)現(xiàn)場開展檢查的，不止那面明晃晃的黃袖標，還有憑借工作經(jīng)驗煉就的一雙“火眼金睛”。進入生產(chǎn)車間后，他總能一眼發(fā)現(xiàn)藏在犄角旮旯里的安全隱患，而離開現(xiàn)場后，辦公室監(jiān)控顯示屏上的99幅畫面，就成了他關注生產(chǎn)安全的重要平臺。“他那雙眼睛，像顯微鏡一樣，什么問題都別想逃過去。”國凱巖的同事評價道。

9、4、2，這三個數(shù)字，是國凱巖心中繪制出的公司安全地圖里的特別關注。9個生產(chǎn)單位、4個職能部門、2處重點部位，他的腳步曾無數(shù)次在這些地方停留。“這些地方容易有安全隱患，需要多花些心思。”國凱巖嘴邊常常記掛著。

“那段時間總是看到他一進車間就到處觀察，還拿著本子不知道在記什么。”“一回辦公室就盯著電腦，神神秘秘的。”

一個月之后，15張內(nèi)容各不相同的安全專項檢查表出現(xiàn)在辦公桌上，上面清晰地標注著各個單位的名稱。“每個車間都有自己的生產(chǎn)特點，風險點也不一樣，之前用一樣的檢查表，大家找不到重點，防范起來像無頭蒼蠅一樣，效率不高。”國凱巖耐心解釋道，以后執(zhí)行一點一策。比如機加單位容易出現(xiàn)機械傷害、熱表工廠要多考慮易燃易爆隱患……提起安全地圖上標注出的每一個地方，他如數(shù)家珍。檢查表就像一張張尋寶圖一樣，不僅提高了效率，也極大增強了排查能力。

“安全無小事”這句話始終是國凱巖腦海中一根繃緊的弦。“有時候大家覺得我太較真了，但該嚴的時候松不得。”帶著這樣的信念和堅持，他扎扎實實地完成了危險源辨識、風險等級評估、隱患排查治理等一系列工作。

安全生產(chǎn)管理千頭萬緒，理出條目來不是一件容易的事。“最開始接手的時候，咱們有45項管理制度，但還是會在工作中碰到講不清楚的情況。”要賦予“婆婆嘴”式的啰嗦一定公信力，就需要有清晰的依據(jù)可循。

于是，在推動安全生產(chǎn)標準化體系運行的道路上，國凱巖的腳步愈加堅定。晚上或是節(jié)假日，只要生產(chǎn)現(xiàn)場有人，他就不會缺席。“生產(chǎn)不下班，安全就不打烊！”在日復一日的堅持下，生產(chǎn)現(xiàn)場的腳步都化作完善管理制度的現(xiàn)實依據(jù)，最終在現(xiàn)場管理的應用中實現(xiàn)了完美閉環(huán)。

生產(chǎn)現(xiàn)場的日行萬步，電腦桌前的不發(fā)一言，回應現(xiàn)場疑問時的對答如流，作為安全生產(chǎn)的守護者，國凱巖始終在用手中的任務，回應著肩上的責任，為企業(yè)安全生產(chǎn)編織起無形卻又牢不可破的防護網(wǎng)。

□通訊員  王晗熙