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1月14日，和往常一樣，武猛早早起來，步履匆匆奔向建設(shè)現(xiàn)場。

武猛是中建五局西安地鐵8號線項目（以下簡稱“地鐵8號線”）執(zhí)行經(jīng)理。扎根建設(shè)一線12年來，他始終以一顆匠心打造精品工程，用業(yè)績詮釋熱愛，以實干書寫擔(dān)當(dāng)奉獻，2020年榮獲陜西省五一勞動獎?wù)隆?/p>

從零開始，打造高效團隊

2020年6月底，正在西安市幸福林帶項目擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理的武猛被調(diào)任至地鐵8號線擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理。這也是他首次擔(dān)任項目執(zhí)行經(jīng)理。

“之前沒干過地鐵，8號線是市重點基礎(chǔ)設(shè)施項目，對我而言是全新領(lǐng)域，有壓力也有挑戰(zhàn)。”武猛說，作為一個“從零開始”的項目經(jīng)理，剛接手項目時，施工正處于關(guān)鍵階段。

如何才能保障項目高質(zhì)量履約？如何處理項目商務(wù)合約糾紛？壓力接踵而至。武猛沒有退縮，而是以學(xué)徒的心態(tài)，虛心向他人學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗。

為了解決項目中的各種問題，武猛從分包抓起，逐個談判。他清退了一批低效的分包單位，引入了一批優(yōu)質(zhì)分包單位，為項目順利進行奠定了基礎(chǔ)。同時，厘清管理思路，聚焦主要矛盾，通過加強規(guī)章制度建設(shè)、人才隊伍建設(shè)以及內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化了項目管理流程，打造了一支高效、高能的項目團隊。

在武猛的帶領(lǐng)下，項目團隊逐漸步入正軌。他們克服了一個又一個困難，連續(xù)兩次榮獲“履約先進單位”稱號。這些榮譽的背后，是武猛無數(shù)個日夜的辛勤付出和團隊成員的共同努力。

科技賦能，提高施工效率

在地鐵建設(shè)過程中，技術(shù)難題和復(fù)雜地質(zhì)條件一直是困擾施工團隊的難題。特別是在地鐵8號線項目中，管遷種類繁多、線型復(fù)雜、涉及產(chǎn)權(quán)單位眾多等問題，給遷改工作帶來了極大難度。同時，地鐵路線需要下穿曲江南湖，這是一個5A級景區(qū)，施工難度之大可想而知。

對此，武猛采取了“統(tǒng)一籌劃、方案先行”的策略。他帶領(lǐng)團隊加大談判力度，加強各方協(xié)調(diào)，確�，F(xiàn)場施工順利進行。同時，牽頭成立了“武猛創(chuàng)新工作室”，專門攻克項目建設(shè)中遇到的技術(shù)難題和復(fù)雜地質(zhì)地下空間施工難題。

創(chuàng)新工作室成員集思廣益，通過科技手段為項目建設(shè)賦能。他們研發(fā)了一系列實用的工具和設(shè)備，提高了施工效率和質(zhì)量，為項目順利推進提供了有力保障。

責(zé)任至上，嚴把項目安全關(guān)

在武猛眼中，安全是項目建設(shè)的首要任務(wù)。他常說：“我們多做一點，施工人員就多一份保障。”

為了確保每一位工人的生命安全，他建立了近50項安全管理制度，明確了每個崗位的安全責(zé)任，將安全管控責(zé)任落實到每個工作環(huán)節(jié)。

為了實現(xiàn)安全管理目標，武猛要求團隊成員多去現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。在他的帶領(lǐng)下，項目團隊形成了良好的安全意識，齊抓共管、相互監(jiān)督的工作氛圍逐漸形成。項目也因此榮獲了“安全管理標準化班組”“國家級安全管理示范班組”“全國標準化建設(shè)工地”等多項榮譽。這些榮譽不僅是對武猛和他團隊的肯定，更是對他們?yōu)楸Ｕ瞎と松�命安全付出努力的最好回報�?/p>

“我將繼續(xù)堅守崗位，積極響應(yīng)號召，用實干推動項目建設(shè)。”武猛說�！跻娏�(xí)記者  謝明靜