“李師,您看電解銅粉和鉍粉的配比對嗎?”4月13日中午,射孔彈制造班組配粉工房,技術(shù)員小張正在為下午的射孔彈爆破試驗做準(zhǔn)備,配粉儀器上顯示的數(shù)值讓他一時有點拿不準(zhǔn)。只見一個高大黝黑的身影走上前,用手捻了捻粉末便迅速做出了判斷。
小張口中的李師叫李尚杰,是特能集團物華能源科技有限公司研發(fā)中心技術(shù)二組的副班組長,一名“雙師”型復(fù)合人才。特能集團關(guān)鍵技能帶頭人、西北兵工優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、特能集團勞動模范……這一系列榮譽,是對他12載科研生涯的生動寫照和最好肯定。一路走來,李尚杰把青春、智慧和汗水奉獻給了熱愛的研發(fā)崗位,用實際行動詮釋了一名兵工人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
扎根一線,用實干踐行初心
“昨天那批彈是供油田的高端產(chǎn)品,我們要將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題反饋給李師,他會第一時間提出改進建議并協(xié)助我們調(diào)整。”當(dāng)班負(fù)責(zé)人龔昱介紹,隨著市場和技術(shù)的不斷發(fā)展,用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益提高,嚴(yán)控生產(chǎn)工藝指標(biāo)是把好產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。
每日跟蹤生產(chǎn)狀態(tài)、分析和總結(jié)產(chǎn)銷效率是李尚杰給自己制定的例行工作。為了讓研究更貼近實際應(yīng)用,他還奔波于國內(nèi)各大油田交流學(xué)習(xí),與現(xiàn)場工作人員同吃同住、同行同往。當(dāng)別人問到他為什么要起早貪黑、對工作這么如醉如癡的時候,他總是笑著說:“搞技術(shù)不能紙上談兵,要深入一線,將技術(shù)與生產(chǎn)現(xiàn)場緊密結(jié)合,積累技術(shù)經(jīng)驗,才能真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。”
過硬的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗,讓李尚杰逐漸成長為射孔彈領(lǐng)域的技術(shù)“大拿”。
他充分運用工藝技能協(xié)同創(chuàng)新的方式,帶領(lǐng)團隊先后優(yōu)化射孔彈生產(chǎn)工藝20余項,年度降本增效50余萬元。特別在藥型罩配粉效率瓶頸時期,李尚杰創(chuàng)新采用混合工藝,提高班產(chǎn)效率3倍以上,年度節(jié)創(chuàng)80余萬元。他還多次被指定為“人、機、黑”項目的工藝專家,評審可行性方案,設(shè)計產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化裝藥參數(shù),為不斷創(chuàng)新自動化連續(xù)工藝,提升重點產(chǎn)品質(zhì)量作出了積極努力和貢獻。
務(wù)實求進,用創(chuàng)新助力發(fā)展
反復(fù)調(diào)整材料、結(jié)構(gòu)和藥量,一遍又一遍試驗和模擬,加班加點、工作至深夜是科研工作的常態(tài)。試驗完成后,他總是讓同事們先回去,自己留下繼續(xù)分析數(shù)據(jù),總結(jié)回顧,確保沒有疑點、隱患。這樣的日子,日復(fù)一日,年復(fù)一年,他從不抱怨。說起射孔彈的研制,他總是津津樂道,那抑制不住的嘴角上揚、喜悅歡脫的情緒,很容易打動聽眾。
提高科技成果轉(zhuǎn)化,著力解決“卡脖子”問題,是點燃發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“新引擎”。多年來,李尚杰主持參與科技創(chuàng)新、科研試制等項目100余項,發(fā)表論文20余篇,授權(quán)專利50余項,成果多次榮獲省部級科技進步獎項,并扎實運用在實際工作中。在中海油渤海千億立方米大氣田渤中19-6、四川盆地長寧-威遠千億立方米頁巖氣區(qū)塊、我國首個大型頁巖氣田-年產(chǎn)100億立方米的涪陵頁巖氣田等油氣的勘探和開采中,均有李尚杰團隊的技術(shù)成果和創(chuàng)新產(chǎn)品,年度創(chuàng)值3千余萬元。團隊自主研制的硬質(zhì)地層射孔技術(shù),更是成為2022年中海油深層海洋勘探開發(fā)的技術(shù)關(guān)鍵,創(chuàng)新創(chuàng)效達上億元。
實踐育人,用合力賦能前行
“他總是耐心細(xì)致,傾囊相授,有任何問題,只要去請教,不管多忙,他都會細(xì)心解答。”副總經(jīng)理王峰說,不同于科研工作者沉穩(wěn)老練的刻板印象,李尚杰有著天然的未經(jīng)雕琢的親切感。他積極發(fā)揮“傳幫帶”作用,數(shù)十年如一日,言傳身教,帶著新人一起干,敢于讓新人挑擔(dān)子、給新人壓擔(dān)子。近幾年,他成功培養(yǎng)出3名工程師、2名技師以及多名高級工和中級工。
“李師不怕吃苦,又踏實肯鉆研,他帶領(lǐng)我們獲得過先進班組、質(zhì)量信得過班組、優(yōu)秀黨員突擊隊等10余項榮譽稱號。”班組成員小魯和李尚杰一起共事了快10年,提起李尚杰,語氣中是掩飾不住的欽佩。
他堅持抓好人才的“價值變量”,多次為公司科研人員、技能人員進行授課,分享經(jīng)驗、傳授技巧,探討新工藝新技術(shù),積極為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才,提升人才的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力,并作為工程碩士企業(yè)指導(dǎo)老師,指導(dǎo)工程碩士研究生2名,切實把技術(shù)研發(fā)的“含金量”轉(zhuǎn)化為科研人員的“獲得感”。他還堅持將準(zhǔn)軍事化管里工作方式帶入班組管理,要求人人做到令行禁止、遵章守紀(jì)、行為規(guī)范,把著力點放在提升班組安全管理和工作效率上,為公司生產(chǎn)科研平穩(wěn)運行激活“動力源”,打通安全生產(chǎn)“最后一公里”,實現(xiàn)了人才鏈、創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合!跬ㄓ崋T 湯爽
責(zé)任編輯:白子璐
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