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  時下，在一些企業(yè)，常聽有人說：“企業(yè)文化就是老板文化�！本褪恰袄习逶趺凑f，員工怎么做�！贝嗽挷钜�，且不說“老板”這個字眼用在國有企業(yè)是否正確，單就這種對企業(yè)文化的理解就失之偏頗。
　　有人這樣認(rèn)為決不是偶然的。當(dāng)前，一些主要經(jīng)營管理者由于思想態(tài)度不夠端正，為了突出個人的作用，便對企業(yè)文化進(jìn)行曲解。運(yùn)用行政手段，將個人的思想觀念以及別人的名言進(jìn)行“嫁接”，強(qiáng)加在員工頭上，自詡為企業(yè)文化，并通過做報告、建文化墻、出小冊子、掛語錄牌等形式，打造“企業(yè)形象”。這種所謂的“企業(yè)文化”是沒生命力的。盡管包裝得很華麗，但充其量不過是插在沙漠上的一根斷枝，看似花繁葉茂，其實(shí)難逃迅速夭折的厄運(yùn)。大凡抱有上述想法和做法的人，都有一個共同的特征，那就是忽視抓基礎(chǔ)管理，不愿意從深層次上挖掘和提煉企業(yè)當(dāng)中現(xiàn)實(shí)的、自發(fā)的、穩(wěn)定的、長期的、占主導(dǎo)地位的文化底蘊(yùn)。
　　因此，企業(yè)文化決不是“老板文化”。而在國有企業(yè)中恰恰相反，作為主要經(jīng)營管理者，在構(gòu)建企業(yè)文化中，一定要把思想觸須伸進(jìn)廣大員工無限智慧的土壤中，正確處理好亞文化和主流文化的關(guān)系、個人價值和企業(yè)價值以及社會價值的關(guān)系，尤其是企業(yè)精神和中華民族精神的關(guān)系。以“小我服從大我”，常懷為民之德，常思為民之過，常盡為民之責(zé)，劃清“老板”與“公仆”的界線，擺正“公仆”與“主人”的關(guān)系，把企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大�！　　　　　　　　　　　　　　鐾跽Z