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記者近期采訪了不少的工會(huì)主席，他們?cè)谥v自己工作的同時(shí)，也給我倒了不少的苦水，說(shuō)到很多實(shí)際工作中的困難，讓我在體會(huì)“家家有本難念的經(jīng)”的同時(shí)，也為我們基層工會(huì)的工作深深捏了把汗。
區(qū)縣工會(huì)：人手少 工作多 建會(huì)難 收費(fèi)難
在記者采訪的眾多區(qū)縣工會(huì)中，大多主席反映工會(huì)的工作多，但人手卻少得可憐，往往是一人身兼數(shù)職，工作根本忙不過(guò)來(lái)。在工會(huì)這個(gè)單位就根本沒有什么領(lǐng)導(dǎo)和工作人員之分，只要是等著著急的工作都是大家齊動(dòng)手。
在記者采訪的有的區(qū)縣整個(gè)工會(huì)加上主席總共也就三四個(gè)人，卻要面對(duì)市一級(jí)的工會(huì)十幾個(gè)部門，每一個(gè)部門每年都下有工作任務(wù)量，每個(gè)月都有工作要布置，而且各條工作都是以文件的形式硬性指派，這就讓這些工作往往到了區(qū)縣基層工會(huì)就有挑有撿，大家可能會(huì)選擇當(dāng)前一個(gè)時(shí)期急于完成的工作集中來(lái)做，將其他的任務(wù)先擱置一邊，如果上面不催這項(xiàng)工作也就被擱置了。同時(shí)工會(huì)作為區(qū)縣的工作部門，區(qū)縣的活動(dòng)、會(huì)議還要工會(huì)參加。政府工作、勞動(dòng)保障、安全生產(chǎn)、創(chuàng)衛(wèi)、企業(yè)改制等等似乎都能和工會(huì)工作聯(lián)系在一起，因此參加各種名目繁多的會(huì)議也成了工會(huì)平時(shí)的一大工作。記者在一個(gè)縣采訪時(shí)，工會(huì)主席告訴記者他一天最多一次接到了8家的會(huì)議邀請(qǐng)。
建會(huì)也是各個(gè)區(qū)縣工會(huì)頗為頭疼的一件事情。在很多區(qū)縣經(jīng)過(guò)這么幾年的建會(huì)工作，能建立工會(huì)的單位和企業(yè)基本都把工會(huì)建立并完善起來(lái)了，但每年上級(jí)下達(dá)的工會(huì)建會(huì)任務(wù)還不得不完成。因?yàn)檫@是一條考核的硬杠子，如果這一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，那么這個(gè)區(qū)縣今年的工會(huì)工作就是一票否決制。沒了企業(yè)建會(huì)，區(qū)縣工會(huì)只好將目標(biāo)放到一些私營(yíng)企業(yè)或者農(nóng)民工的身上，但這一部分的建會(huì)工作往往難度較大，私營(yíng)老板認(rèn)為工會(huì)是自己的對(duì)立面不愿建，而農(nóng)民工由于常年的流動(dòng)性建立工會(huì)以后，管理又是一大難題。
等把會(huì)好不容易建起來(lái)了，收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)又成了一大難題。每到一年收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)的時(shí)候，工會(huì)的工作人員可謂是全體出動(dòng)，軟硬兼施，想方設(shè)法從下面“討要”經(jīng)費(fèi)。由于工會(huì)沒有制約企業(yè)硬性東西，有的企業(yè)甚至在繳納經(jīng)費(fèi)時(shí)討價(jià)還價(jià)，能拖就拖。這就不得不讓工會(huì)工作的人員跑斷腿，磨破嘴地收繳經(jīng)費(fèi)。但據(jù)記者了解，我省開展的地稅代收工會(huì)經(jīng)費(fèi)的試點(diǎn)地市，工會(huì)收繳這一塊難度有了很大的緩解。
企業(yè)工會(huì)：在企業(yè)的確切位置是什么
企業(yè)工會(huì)在企業(yè)中更是處在一個(gè)夾縫中的位置，一邊是行政，一邊是職工，兩邊都要顧忌，兩邊都不能得罪。如果企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)能夠意識(shí)到工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，那么工會(huì)的一些工作還相對(duì)好開展，一旦遇上不把工會(huì)放到眼里的行政領(lǐng)導(dǎo)，那么工會(huì)完全就有可能成為一個(gè)花瓶，成為舉辦這樣活動(dòng)那樣比賽的組織方。
記者在一家改制過(guò)的企業(yè)采訪時(shí)，這里的工會(huì)主席就給記者提出了很多他們現(xiàn)在工會(huì)工作面臨的難題，有些工作做也不是，不做也不是。由于企業(yè)改制不是很到位，雖然是私營(yíng)企業(yè)控股，但國(guó)有資產(chǎn)也占到很大的比重。私營(yíng)企業(yè)派來(lái)的管理層和國(guó)有企業(yè)原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)相互交錯(cuò)，彼此在各自的部分擔(dān)任要職。大多職工起先對(duì)改制后的企業(yè)還信心滿懷，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)原來(lái)允諾的資金，遲遲不到位，企業(yè)的發(fā)展似乎越來(lái)越渺茫。職工的顧慮、怨聲越來(lái)越多。職工找到工會(huì)希望他們能在工資、待遇、上班時(shí)間等問(wèn)題與私營(yíng)企業(yè)的老板交涉，雖然工會(huì)也把職工的意見多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、但企業(yè)沒有資金投入，就算有資金投入，也最先考慮的是放到企業(yè)的技改等方面，希望能夠盡快發(fā)展企業(yè)。那么職工的待遇就只能被擱置。
用他們工會(huì)主席的話說(shuō)，“我們又能怎么樣呢，我們?nèi)绻�不支持公司的改革，公司垮了職工所有的利益都得不到保證；支持了公司，那么勢(shì)必現(xiàn)在職工的要求就不能滿足�！睋�(jù)悉，只有該公司改制最后的方案確定后，職工的安置和后續(xù)的發(fā)展才能有個(gè)眉目。
■本報(bào)記者 任樂