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  “單位領導積極采納我們的建議，讓我們體會到更多家庭的歸屬感，也增強了對單位的信任度和責任感，工作起來更有勁了！”這是記者在飛機強度研究所內網上看到職工感嘆最多的一句話。
    2009年開始，飛機強度所在駛入改革發(fā)展快車道的同時，十分注重合理化建議成果的推廣應用，所工會發(fā)揮網絡作用，為全所職工參與研究所建設、為研究所發(fā)展出謀劃策提供了平臺，成為強度所實現(xiàn)健康、快速發(fā)展的助推器。
    與職工零距離對話
    職工只要輕點鼠標，就可點開飛機強度研究所園區(qū)的網，進入“合理化建議”通道，這是所工會近年來主推的和職工零距離溝通的方式。設有所領導信箱，工會信箱，部門信箱，論壇等欄目。每個欄目下又分設內部檢查、毛遂自薦、食堂管理、節(jié)能減排、不文明現(xiàn)象等分類主題。職工有任何合理建議都可以通過這種方式在網上“曬出來”。
    記者在所長信箱里隨手點開一些提議，看到有職工提出：“車間近些年存在一定程度的技術工人斷層情況，希望所領導采取招進或合同制辦法，解決該問題�！彼�長答復：“所里已著手從技術學院招收勞務派遣形式的技術工人�！边@種聽民意、匯民智、解民情的“網絡問政”已經成為強度研究所民主管理的的一個亮點。
    事事有回音，件件有著落
    合理化建議，不能僅僅是提出建議，更要得到切實落實。記者了解到：所長、書記每天都要查看自己信箱更新的提議，做到事事有回音，件件有著落。由所工會進行監(jiān)督，并定期在網上發(fā)布“合理化建議情況公示”，公示建議內容，答復意見，是否采納，沒有采納的原因，以后有什么措施等細節(jié)。所里針對所提建議，選取具有實際意義，推進所文化生活、生產建設水平的，進行評選，給予獎勵。
    個人集體，雙利雙贏
    “所里舉辦的科技講座，請的主講人都是所領導，能不能擴大講課人員范圍，同時邀請些專業(yè)技術人員和老專家？”
    “在閑暇時間，為了提高職工們的藝術文化修養(yǎng)，加強職工間的交往聯(lián)系，能不能成立一支職工合唱團？”
    工會主席孟凡軍告訴記者，這兩條建議都是在去年所里舉辦的“合理化建
    議PPT大賽”中脫穎而出的得
    獎作品。合理化建議與幻燈片
    形式結合，既能吸引廣大職工
    參賽，又具有相當直觀的視覺
    效果，使受眾易于接受，成果頗
    豐。在今年全集團舉辦的詩歌
    大賽中，強度所職工合唱團更是取得了團體第二名的好成績。
    隨著采訪的深入，記者發(fā)現(xiàn)，在眾多的各種建議中，最初職工們關注的焦點主要在個人利益方面。所里對職工提的建議搜集整理，為職工們解決了很多實際困難，有關個人問題建議的比例不斷下降。在今年的建議里，關心所里發(fā)展的多了，80%以上都是關于所里工作生產和科技研發(fā)的建議。都是原汁原味的，呈現(xiàn)在全所干部和職工的面前，通過“合理化建議”這座橋梁，縮短了干部職工的距離，職工的利益得到了保障，職工素質得到了提升，也促進了企業(yè)持續(xù)快速的發(fā)展。
    本報記者柳江河 實習生劉楠