1月20日,筆者走進(jìn)陜西汽車控股集團(tuán)有限公司越野車裝配廠內(nèi)飾車間,女職工張瑞正在游刃有余裝配著駕駛室兩連鎖。此前,該項(xiàng)工作要兩名女職工共同配合才能完成,并且要使出較大力氣才能安裝好,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,F(xiàn)在這項(xiàng)高效率的裝配工裝是經(jīng)過(guò)張瑞和她的團(tuán)隊(duì)依靠經(jīng)驗(yàn)和智慧研制而成的。
陜汽控股黨委歷來(lái)重視職工在工作和生活中遇到的問(wèn)題,特別是在2023年主題教育期間,黨委班子成員通過(guò)基層調(diào)研,深入了解職工需求,識(shí)別、發(fā)布了6大類職工“急難愁盼”項(xiàng)目,投入資金327萬(wàn)元,解決了職工最關(guān)切、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。其中包括職工工作生活當(dāng)中噪聲高、體耗大、停車難、技能培訓(xùn)少、居住環(huán)境待改善等問(wèn)題。
創(chuàng)新求變,消除重體力崗位
“現(xiàn)在創(chuàng)新流程申報(bào)更便捷了,可以走線上審批了,創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)明確,職工創(chuàng)新的積極性都非常高。”陜汽商用車職工付艷說(shuō)道。在主題教育調(diào)研中,工作小組發(fā)現(xiàn),陜汽控股子公司在創(chuàng)新管理中缺少系統(tǒng)完善的制度體系,職工創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、積極性不高,阻礙了創(chuàng)新工作的高效推進(jìn)。為此,集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部牽頭指導(dǎo)陜汽商用車、陜西德信、陜西通力等子公司編制下發(fā)13份創(chuàng)新管理制度,為子公司創(chuàng)新管理提供了可遵循執(zhí)行的規(guī)章制度,促進(jìn)子公司創(chuàng)新工作提質(zhì)增效,快速提高。
“這項(xiàng)‘神器’效率高,每天能頂4個(gè)人的勞動(dòng)力,自從有了前圍總成上件狀態(tài)自動(dòng)識(shí)別裝置,職工再也不怕出錯(cuò)。”陜汽控股金牌班組長(zhǎng)麻曉亮興奮地說(shuō),“以前該工序靠人識(shí)別計(jì)數(shù)容易出錯(cuò),且職工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大。該項(xiàng)創(chuàng)新發(fā)明通過(guò)各式紅外線、漫反射、壓力觸發(fā)等檢測(cè)開(kāi)關(guān),自動(dòng)識(shí)別前圍總成狀態(tài),解放了生產(chǎn)力。”
這得益于主題教育調(diào)研組調(diào)研中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)單元部分崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度大,影響了生產(chǎn)效率,于是集團(tuán)技術(shù)管理部迅速組織技術(shù)人員下沉一線,研討商議解決方案,投資30余萬(wàn)元,通過(guò)機(jī)械電氣自動(dòng)化等方法措施,共計(jì)為車身廠、汽車總裝配廠、淮南專用車等7家單位消除22項(xiàng)重體力崗位,大幅度減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了工作效率。
強(qiáng)化培訓(xùn),提升員工技能
每天早上,在陜汽控股的車間里,金牌班組長(zhǎng)陳磊利用班前會(huì)為職工講述精益生產(chǎn)、工位器具應(yīng)用、突發(fā)事件應(yīng)急處理等知識(shí)。自公司主題教育工作小組“金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)”落地后,陳磊每天的工作更加清晰明了,視野也更加開(kāi)闊了,班組單班生產(chǎn)能力也明顯提高。
此前,主題教育調(diào)研組在調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn),大多數(shù)職工有強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)技能提升訴求,需要通過(guò)技能提升來(lái)改變工作狀態(tài)。隨后,組織人事部成立專項(xiàng)工作小組開(kāi)發(fā)出10項(xiàng)培訓(xùn)課程,包含金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)、汽車售后服務(wù)技能骨干培訓(xùn)、后備干部專題培訓(xùn)、“技術(shù)引領(lǐng)”和“技能強(qiáng)企”線上課程培訓(xùn)等課程,共計(jì)完成課時(shí)3241小時(shí),培訓(xùn)17400人,在企業(yè)營(yíng)造了“學(xué)技成才強(qiáng)國(guó)有我”的濃厚氛圍,構(gòu)建了多層次的人才培養(yǎng)格局,為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障。
改善環(huán)境,增強(qiáng)職工幸福感
“職工浴室換了大噴頭,安裝了浴霸加溫設(shè)施,還增加了電吹風(fēng),冬季再也不怕洗完澡濕著頭發(fā)感冒了。”陜汽控股越野車裝配廠管雪露盛贊公司的暖心舉措。為職工提供更好的工作、休息環(huán)境也是主題調(diào)研的重點(diǎn)工作。調(diào)研發(fā)現(xiàn)部分單位的職工澡堂、衛(wèi)生間設(shè)施老舊、環(huán)境衛(wèi)生條件較差,給職工生活帶來(lái)較多困擾。為此,調(diào)研組組織戰(zhàn)略發(fā)展部、公司工會(huì)通過(guò)實(shí)地考察,研究確定改造提升方案,對(duì)集團(tuán)內(nèi)環(huán)境設(shè)施差的衛(wèi)生間和洗澡堂進(jìn)行了修繕,并制定了相應(yīng)的管理辦法,讓職工安心工作、舒心生活,提升了職工幸福感。
同時(shí),調(diào)研中職工提出停車位緊張、新能源車充電設(shè)備較少、自行車車棚不能滿足職工使用等情況。集團(tuán)保衛(wèi)部通過(guò)實(shí)地調(diào)研,制定最優(yōu)方案,相繼完成了職工私家車停車場(chǎng)擴(kuò)容、加裝新能源車充電設(shè)備等8項(xiàng)民生項(xiàng)目,極大方便了職工出行。□通訊員 羅靈生
責(zé)任編輯:白子璐
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