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    宿營地建設、地下礦開發(fā)、尾礦壩表土清理、導流渠修筑、道路和飛機跑道修繕、沉降池開鑿、碎礦和選礦生產車間基礎設施建設、地下和地表鉆探……在加拿大西部的育空地區(qū)，金鉬集團正在進行著 “應對危機保增長促發(fā)展”的境外資源開發(fā)攻堅戰(zhàn)。
    “走出國門境外開發(fā)資源”是金鉬集團實施資源儲備謀求可持續(xù)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略。2008年7月，金鉬集團占95%股份的金堆城西色 （加拿大）公司完成了對加拿大育空鋅礦公司股份的收購和交割。金堆城西色 （加拿大）公司也因此成為我國第一個在北美地區(qū)收購上市公司的企業(yè)。
    快速推進碩果累累
    金堆城西色 （加拿大）公司以沃維瑞鋅礦項目為切入點，逐步開展探礦和其他礦產資源收購合作,滾動發(fā)展,力爭用3到5年時間將育空鋅礦公司發(fā)展成為有一定實力和影響力的礦業(yè)公司。沃維瑞鋅礦項目預算總投資2.35億加元，預計2010年上半年項目建設全部完工試生產，2010年9月底正式投產。屆時，將形成1700噸/日的采、選礦能力，預計當年可實現銷售5000萬加元。同時，推進其所持有探礦權區(qū)域的探礦工作，為公司后續(xù)發(fā)展提供礦產資源。
    沃維瑞鋅礦重點項目建設開工以來，金堆城西色 （加拿大）育空鋅礦公司通過提升項目軟件管理系統(tǒng)和加強人員培訓等方式，加強項目建設的招投標、進度、安全、質量、成本管理，發(fā)揚鉬都人特別能戰(zhàn)斗的精神，克服當地零下三四十度和冬季大雪不斷，積雪一兩米厚及春天融雪結冰等惡劣天氣和道路限制等諸多困難，確保項目建設按計劃緊張有序推進，取得累累碩果。截至目前，已完成投資1.1億加元，占項目總預算投資的46%。
    采購招標物美價廉
    面對全球嚴峻的經濟形勢，金堆城西色（加拿大）育空鋅礦公司將嚴控預算的原則貫徹落實到設備采購和服務合同招標的各個環(huán)節(jié)。
    在采購招標中，他們做好做細市場調研，取締一對一的談判模式，堅持“公開招標、貨比三家”的做法，在降低投資上收到了良好的效果。特別是在投入較大的設備采購中，他們外派人員對采購流程深入了解，開拓思路，引入中國元素，將中國企業(yè)成本控制優(yōu)勢滲透到采購招標各個環(huán)節(jié)，大大節(jié)約了預算。如在鄂式和圓錐破碎機的采購上，選擇了一家美國在中國的獨資企業(yè)，其采購費用比預算節(jié)約30%，而技術和售后服務完全符合要求。與此，他們不斷拓寬采購渠道，嘗試二手設備，如卡車、拖車、重型機械和儲油罐等，大大降低了成本。
    金融風暴席卷全球，企業(yè)經營普遍受到影響。為了防止因項目承包商和供應商經營風險帶來的負面影響，在評標過程中，他們做實做細財務狀況評估，深入市場調研，將風險減到最低。對于長期大型服務合同的簽訂和實施，他們廣開渠道，做深入細致的調研，爭取最大限度節(jié)約成本。例如，通過和當地政府合作，評估道路橋梁的技術參數和承載能力，合理規(guī)避道路限制的影響，提高卡車和拖車載重量，每年預計可節(jié)約運輸成本150萬加元到200萬加元。
    同時，他們通過對項目設計的優(yōu)化和合理變更，節(jié)約投資。其中最顯著的一個變更是，在保證設計工藝效果的前提下，從2008年的原設計中去除了重選流程 （DMS），增加了預浮選流程，僅此一項優(yōu)化就節(jié)約投資580萬加元。另外，通過對尾礦庫的駁船等設計進行優(yōu)化改進，節(jié)約投資上百萬加元。
    經過努力，2009年上半年沃維瑞鋅礦項目的主要大型設備的定購任務圓滿完成，如浮選柱、浮選槽、鄂式和圓錐破碎機、濃密機及浮選車間、破碎車間裝卸車間的建筑材料等等。主要工程服務合同簽訂實施，如地下礦開發(fā)工程、廠房的土方和安裝工程、尾礦壩和泄洪土方工程、泵房和管線安裝工程等等。據悉，截至2009年6月底，棒磨和球磨設備已確認可提前四到六個星期到貨，目前正在全力加速電器和其他儀器的運輸，以滿足可能提前安裝的需求。鋼預置廠房的所有部件均運抵現場，負責安裝廠房的承包商到達即可開工安裝。
    安全環(huán)保精益求精
    “力求把醫(yī)療救治事故和工時損失事故降到最低限度�！边@是沃維瑞鋅礦項目安全生產的目標。
    為了實現這個目標，他們出手四招，抓安全做到了精益求精。第一招，從制度建設入手，根據加拿大礦山建設和運營的法律法規(guī)要求，建立了沃維瑞鋅礦項目建設安全操作手冊，所有的操作完全按照安全操作手冊執(zhí)行。第二招，堅持“防患于未然、安全環(huán)保無小事”原則，嚴格執(zhí)行加拿大安全環(huán)保條例，定期召開安全會議，按期進行環(huán)保監(jiān)測，并將情況及時上報有關部門備案。第三招，建立整個礦區(qū)施工安全事件、事故數據庫和事故統(tǒng)計圖表，按施工單位、任務量和工作班次詳細全面對安全事件、事故進行統(tǒng)計分類，深入分析原因，認真總結教訓，不斷完善規(guī)范、流程和預防措施。第四招，定期向育空政府及加拿大健康委員會上報礦區(qū)項目施工安全操作報告，大力協(xié)助育空工人健康賠償委員會在礦區(qū)的調研工作。
    今年以來，先后有Procon（地下礦施工）、北極建筑（修路、架橋）Sprung（沉降池和鋼結構）等10余家中大型承包單位奮戰(zhàn)在項目建設工地，沒有發(fā)生一起延誤工期事故，無重大人員傷亡事故，這就是他們精益求精管理結出的高效安全無事故碩果。
    中國與加拿大，金堆城與育空地區(qū)，通過沃維瑞鋅礦項目這個橋梁，正在又好又快地實現著互惠互利的和諧發(fā)展。
(劉雪泉)