自1992年股份制改造以來,長嶺演繹了一個又一個令人悲喜交加的傳奇,也承載了陜西省各級政府和寶雞人民太多的情感和期盼。如今,重組中的長嶺繼續(xù)創(chuàng)造著傳奇,人們寄希望于這棵曾給無數人帶來綠蔭的大樹再放新綠。
難以磨滅的輝煌
前身為國營長嶺機器廠的長嶺,作為我國“一五”期間建設的156項重點工程之一,1957年11月建成投產后,以其多品種、高科技的系列軍事電子產品,為國防現代化做出了巨大貢獻。
時光荏苒,歲月如梭。1986年,隨著意大利梅洛尼公司阿里斯頓電冰箱生產線落戶寶雞,長嶺在計劃經濟向市場經濟的過渡中實現華麗轉身:由一家不為人知的軍工企業(yè)發(fā)展成為以軍事電子、家用電器、紡織電子三大支柱產業(yè)為主,集科、工、貿為一體的大型企業(yè)集團、全國“軍轉民”典型,并名列電子行業(yè)百強。
當時,全國定點了40多家電冰箱生產企業(yè)。合肥美菱、南京伯樂、上海遠東在內的9家國內企業(yè)先后向意大利梅洛尼公司引進了9條 “阿里斯頓”電冰箱生產線,被稱為 “阿里斯頓九兄弟”,長嶺引進最晚?砷L嶺人僅用一年多時間完成了技術引進和生產線建設,并將一個軍工企業(yè)發(fā)展成為全國無氟冰箱產量最大、品種最多的生產和產品開發(fā)基地,業(yè)界排名躋身前五名。
“那時,說起工廠的代號‘43號信箱’或‘國營第七八二廠’,可能許多寶雞人都不清楚是哪個廠;但一提起長嶺,全省、全國都知道。”說起當年家電的輝煌,長嶺的一位老工人熱情高漲。
1994年5月,陜長嶺股票在深圳證券交易所上市,更將企業(yè)推向了輝煌的頂峰。兩年后,長嶺年產值達到17億多元,成為陜西省的明星企業(yè)和納稅大戶。
“當年的17個億,其價值地位可超過現在的百億!遍L嶺的工作人員感嘆。那時候,許多到寶雞清姜其他軍工企業(yè)辦事的人,都點名要住長嶺賓館。前來拉冰箱的車在清姜路排起了長龍,至于手持各種條子前來購買冰箱的人,更是應接不暇。
廠子紅火了,承擔的社會責任也多了起來。上世紀九十年代中期,陜西省電視機市場曾名噪一
時的三大名牌黃河、如意、海燕全軍覆沒。為
挽救陜西家電產業(yè),長嶺臨危受命,與黃河機
電有限公司合并組建長嶺黃河集團公司。
鼎盛時期的長嶺,先后成立了長嶺紡
電公司、陜西長嶺空調器有限公司,并先
后在西安投資成立了西安長嶺冰箱股份有
限公司、西安長嶺圣方計算機有限公司,
甚至在一個時期還進軍了家裝行業(yè),生產
生態(tài)門、烤漆鋼木門等。
危機初露端倪
資料顯示,長嶺、黃河兩家公司合并之后,黃河主營業(yè)務仍繼續(xù)虧損,而長嶺的效益也在急劇滑坡,1997年稅前凈利只有4000多萬,比合并前的1995年減少了5000多萬,短期負債高達13.3億,比1995年增加了6億之多。
分析原因主要是,隨著冰箱由賣方市場向買方的轉變,競爭日趨激烈,長嶺在營銷策略、應收賬款管理及新品開發(fā)等方面沒能跟上,導致當時占絕對主導地位的冰箱產業(yè)發(fā)生資金鏈斷裂,形成巨額債務,業(yè)績大幅下滑,經營形勢持續(xù)惡化。
為應對經營困局,公司進行了一系列的分立重組。2003年,長嶺、黃河正式分離。之后,長嶺一分為三,形成了以軍工為主的長嶺電子科技公司,以冰箱、紡織電子為主業(yè)的長嶺集團,以后勤服務為主的長嶺機器廠三個互相獨立的經營主體,并遺留下大量歷史問題。
股票市場上,“陜長嶺”被戴上S*ST帽子,面臨摘牌退市的風險。2007年6月,因嚴重資不抵債,無力償還巨額債務,債權人一紙訴狀將長嶺告上法庭,要求長嶺破產還債。
重組艱難曲折
南京斯威特、TCL等知名企業(yè)都曾有意參與S*ST長嶺的重組。其中,南京斯威特于2005年2月還進駐長嶺,但是終因各種原因于一年后退出。
不是這些企業(yè)冷面無情,心無誠意,實在是長嶺的包袱太重、重組的難度太大了。
資料顯示,已連續(xù)兩年虧損的長嶺股份,截至2007年底資產總計只有3.6億元,可負債總額卻達12億元,2007年度實現收入2.5億元,而凈利潤卻為負4億元;從公司的經營情況及有關財務數據來看,長嶺股份的內在價值為零。昔日輝煌的長嶺,此時已成為奄奄一息的爛攤子。
“長嶺要擺脫困境,起死回生,必須以股份公司債務重組為突破口,走資產重組、內部整合之路。不搞資產重組,無法化解巨額債務;不進行內部整合,長嶺四分五裂,人心渙散,沒有出路!睂氹u市國資委與痛定思痛的長嶺人在反復研究論證的基礎上,向省、市政府提出了重組長嶺的思路。
長嶺電子科技公司作為長嶺的一員,也懷著對長嶺的深情、對職工和社會的責任,在股東和兄弟企業(yè)的支持下,多次向省、市政府主管領導和有關部門陳述拯救長嶺的想法,并得到了各方的積極響應和大力支持。據介紹,長嶺電子科技公司是按照國家 “債轉股”政策成立的一家債轉股企業(yè)。
2007年6月1日起施行的新《破產法》,成為長嶺重整的重要契機。 (下轉二版)
長嶺電子科技公司總經理張寶會在軍工生產線上進行調研。
(上接一版)
要整合長嶺,必須先要解決債務問題,再解決資產重組問題。新破產法引入的重整制度,在企業(yè)經營發(fā)生困難和最終清盤之間設計了一個緩沖地帶,使得陷入困境的企業(yè)依然有可能通過有效的重整避免破產,給了債務人企業(yè)一個自我拯救、重新開始的機會。
為此,寶雞市國資委領導帶著公司、法院的干部,專門走訪了滄州化工、吉林紙業(yè)、重慶朝華三家破產重整成功的上市公司,調研取經,拉開了長嶺重整的大幕。
其間的繁瑣、復雜限于篇幅不再一一敘述。兩組數字很能說明問題。
一是2008年5月,經法院初步認定,S*ST長嶺的債務總額為 11.84億元,其中11.43億元是普通債務;而公司的有效資產,以2007年11月21日為評估基準日,僅有2.6億元。這也就是說,作為上市公司的長嶺,已經嚴重資不抵債。
二是撇下長嶺的利益相關方不說,單是長嶺的債權人就達上千人之多。其中既有國有企業(yè),也有民營企業(yè),還有許多個體工商戶。所欠金額多到上億元,少到幾百元。要想重組、化解債務,就必須一一進行交流,相互溝通,取得支持。
為此,寶雞市國資委積極穩(wěn)妥地協調各方面關系,將債權人分為職工債權組、稅款債權組、小額普通債權組、大額普通債權組和出資人組。為開好債權人大會及出資人會,他們與債權人、出資人一一溝通,動之以情,曉之以理,闡述長嶺重整意義、幫助權衡利益關系,只講得口干舌燥,嗓音嘶啞。
工夫不負有心人。終于,在化解長嶺債務這關鍵一步上,各方意見取得一致,形成了長嶺股份公司《債務重整計劃》上報方案。
2008年10月25日,寶雞市中院裁定批準了長嶺股份的《重整計劃》。按照《重整計劃》,職工債權、稅款債權按100%清償,全部普通債權按18%予以清償,剩余普通債權全部免除。長嶺股份債務總額12.04億元,經債權調整后應清償債務為2.5億元(不含重整期間所發(fā)生的費用)。巨額債務的豁免,為公司引進戰(zhàn)略投資者奠定了基礎。
重組邁向未來
日前,記者從有關方面了解到,在陜西省和寶雞市兩級政府的大力支持下,在寶雞市國資委的主導下,省電子信息集團積極參與,長嶺股份公司12億元巨額債務負擔已得到有效化解,省電子信息集團介入長嶺股份公司資產重組及長嶺大院內的企業(yè)整合,提供償債缺口資金,擬注入7億元優(yōu)質軍工資產到上市公司恢復其持續(xù)經營能力。以此為基礎的重大資產重組方案和債權分置改革方案已獲得上市公司股東大會高票通過,目前正在上報審核之中。
據介紹,作為長嶺股份上市公司重組方的省電子信息集團,是由省國資委和省高新技術產業(yè)投資有限公司共同出資組建的國有大型電子企業(yè),注冊資本112000萬元。集團公司所屬企業(yè)有:陜西烽火通信集團有限公司、陜西黃河集團有限公司、陜西長嶺電子科技有限責任公司、長嶺機器廠、陜西凌云電器總公司等共11家子公司。 重組后的上市公司將身披“戎裝”,變身軍事通信設備生產企業(yè),成為軍用通信裝備領域的龍頭。
長嶺重組取得的一系列成果消除了長嶺穩(wěn)定發(fā)展的重大障礙,振奮了全體長嶺人的精神,為長嶺發(fā)展注入了新的動力和希望。重組后的長嶺輕裝上陣,又站在了新的起跑線上,迎來重大轉機。
先是商務部公布的“家電下鄉(xiāng)”中標榜單中,長嶺家電作為陜西省唯一入選產品赫然在列。借助家電下鄉(xiāng)政策,長嶺冰箱在保持產品質量可靠、服務及時的傳統優(yōu)勢的同時,努力拓展銷售渠道,加大新品開發(fā)力度,開發(fā)出新款超級節(jié)能系列產品,耗能低,功能全,樣式新的新款冰箱,深受消費者歡迎,發(fā)展勢頭越來越好。
緊接著,作為全國最大的紡織電子儀器和設備研制生產基地的長嶺紡電,也克服金融危機下的行業(yè)不景氣等困難,以其技術創(chuàng)新能力和行業(yè)品牌影響力繼續(xù)保持著競爭優(yōu)勢。公司多年堅持新產品、新技術開發(fā)積累的成果開始發(fā)揮作用,棉纖維檢測儀、棉花除雜系統、噴氣織機整機等新產品陸續(xù)投放市場,產品訂單不斷增加,生產經營保持持續(xù)增長,其7大門類40多項產品,在國內市場占有率達到50%以上。
在整合后的公司中發(fā)揮核心作用的長嶺電子科技公司,更是蘊含著巨大潛力。它是國家軍工電子核心企業(yè),承擔有大量國防重點工程配套任務,多年來企業(yè)堅持技術創(chuàng)新,瞄準國際先進水平,保持了企業(yè)的核心競爭力和穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。近年來,軍工產品除滿足國防建設需要外,部分軍民兩用產品已開始批量出口,顯示了良好的發(fā)展前景和潛力。
目前,臥薪嘗膽的長嶺人正在苦練內功,制定符合長嶺整合后的總體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。其近期目標是,整合長嶺大院各主要企業(yè),實現長嶺電子科技、長嶺集團、長嶺機器廠的“三合一”,從根本上改變過去各自分治,資源分散,缺乏有效規(guī)劃和協調的局面,形成資產完整、統一領導、統一規(guī)劃、統一協調的新的長嶺集團。重點突出軍品及軍民結合產業(yè)和紡電產業(yè)的發(fā)展,以緩解就業(yè)壓力和改善冰箱產業(yè)業(yè)績?yōu)楫斍爸行娜蝿;中長期發(fā)展上,積極參與電子信息集團重點發(fā)展的光伏產業(yè)建設,選準產品定位,積極進軍綠色能源產業(yè),培養(yǎng)民品拳頭產品,三年內使長嶺產業(yè)規(guī)模和效益上臺階,歷史遺留問題得到有效化解,企業(yè)整體走上健康發(fā)展道路。 本報記者馬海東
責任編輯:sxworker
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