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 當很多企業(yè)還在金融危機的寒冬里苦苦掙扎時，惠安公司卻早已迎來了它發(fā)展的暖春。
    截至6月底，惠安公司超額完成上半年經(jīng)營目標任務(wù)，實現(xiàn)銷售收入超過13億元，接近年度計劃的60%，而利潤更是超過年度計劃的70%，其中民品的銷售占了絕大部分。當時的惠安公司成了集團公司第三事業(yè)部下屬單位中唯一盈利的企業(yè)，被稱為“黑暗中的一點光明”。而這一點“光明”也來之不易，從企業(yè)負責人到普通職工，都為之付出了不懈的努力。
    企業(yè)：多項措施抵御金融危機
    早在年初的職代會上，惠安公司就出臺了多項措施以應(yīng)對金融危機。企業(yè)以學習實踐活動為契機，與應(yīng)對危機結(jié)合起來，重點化解金融危機所帶來的影響，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加快推進軍民結(jié)合、科技產(chǎn)業(yè)化。
    同時企業(yè)向全體員工做出承諾：“不搞經(jīng)濟性裁員，保證員工薪酬有一個合理的增幅”，這有效的鼓舞了公司員工的士氣，提高了他們的工作積極性，讓員工與企業(yè)之間的共同承諾，成為推動企業(yè)發(fā)展的助推器，讓公司在這個危機寒冬里不怕冷。
    生產(chǎn)一線：從細節(jié)抓質(zhì)量
    王衛(wèi)軍是纖維素醚制造分廠的技術(shù)科科長，作為一線的生產(chǎn)人員，對于應(yīng)對金融危機，他認為最重要的是做好本職工作�！艾F(xiàn)在我們一線的職工都很注重工作中的細節(jié)，杜絕跑、冒、滴、漏，盡量在節(jié)省成本的情況下提高產(chǎn)品質(zhì)量�！�
    從年初開始，基層的生產(chǎn)分廠就開始堅持每月一次的全員會議，由分廠負責人為大家分析當前的經(jīng)濟形勢以及來自其他企業(yè)的激烈競爭。通過這樣的全員會，大家樹立了危機感，責任感也在無形中增強了。
    8月初的一天，天氣異常悶熱，而王衛(wèi)軍他們的心情比這天氣還要煩悶，因為生產(chǎn)工序中混合攪拌所需的混同機中的齒輪環(huán)壞了，這極大地影響到能否及時出貨以及客戶對企業(yè)的信任度。
    “搶修設(shè)備就是搶占市場，如果我們不能按時供貨，客戶以后的訂單勢必會減少，”王衛(wèi)軍和工友們?yōu)閾屝拊O(shè)備爭分奪秒。由于廠房高度不夠，無法將齒輪環(huán)吊出，兩個技術(shù)人員就鉆到混同機里去修。悶熱的天氣里，粉狀的纖維素醚在他們身上粘了厚厚的一層。在這樣的條件下，工人們用了12小時就修好了本打算停滯一天的機器，保證了按時供貨。
    同時，一線的職工們還開展了各式勞動競賽。王衛(wèi)軍所在的分廠這個季度的競賽主題就是 “提產(chǎn)量、降酒耗”。通過組織勞動競賽，大大降低了生產(chǎn)過程中酒精的消耗量，同時提高了產(chǎn)量，為四季度提前完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。
    商務(wù)部：深入挖掘開拓市場
    金融危機襲來，同行中不少做國外市場的企業(yè)紛紛搶占國內(nèi)市場，原材料價格上漲的同時，產(chǎn)品價格卻在下降，這讓商務(wù)部的壓力更大了。
    為了維護現(xiàn)有的客戶關(guān)系，一線技術(shù)人員和商務(wù)部的工作人員一起走訪客戶，為不同的企業(yè)量身定做計劃進行細化，避免今后產(chǎn)品出現(xiàn)分歧。同時針對客戶的新需求，技術(shù)人員在工藝創(chuàng)新上狠下功夫，開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品。
    纖維素醚作為食品中添加的穩(wěn)定劑，是惠安公司的主要民品之一 。由于有良好的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量好，他們已經(jīng)成為國內(nèi)幾家大型乳品企業(yè)的主要供貨商之一。
    去年的三聚氰胺事件對奶制品行業(yè)打擊很大，惠安的不少客戶受到了沖擊。商務(wù)部及時與客戶溝通，避免了損失同時維護了客戶關(guān)系。金融危機襲來，他們的客戶訂單不降反升。
    穩(wěn)定了老客戶，新客戶也不能放過，“我們要求業(yè)務(wù)員工作比以前更細致、深入，挖掘小企業(yè)，就像過篩子一樣，不放過一個潛在客戶�！鄙虅�(wù)一部副部長張勃介紹道。
    就是通過企業(yè)與員工上下齊心，攜手應(yīng)對危機，惠安公司在效益未受損的情況下，化“危”為“機”，培育了新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)了既定生產(chǎn)目標。
本報記者 牛柊允