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　　陜煤集團選手參加陜西省首屆“三秦工匠”杯技能大賽。(資料圖)

　　3月的陜北高原桃花競開，生機勃勃。在陜煤集團紅柳林礦業(yè)公司百米井下，任保利和檢修班的工友認真檢查著采煤機運行情況，商討檢修方案。

　　“以前，采煤機變頻器加載試驗只能靠外委，不僅費用大，而且檢修周期長，影響生產(chǎn)。我們自主設計制作了一臺采煤機變頻自加載試驗裝置，實現(xiàn)了采煤機變頻器自主檢修，每年可節(jié)省外委費用近300萬元。”任保利說。

　　任保利是一名采煤一線工人，憑借著過硬的技術(shù)先后被評為煤炭行業(yè)技能大師、陜西省第五屆“十大杰出工人”、陜西省勞動模范等榮譽稱號。他所負責的勞模工作室先后被評為陜西省示范性勞模工匠創(chuàng)新工作室、國家級勞模創(chuàng)新工作室，完成創(chuàng)新項目近300余項，為企業(yè)創(chuàng)效千萬元以上。

　　陜煤集團《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》實施五年來，職工隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，本科及以上學歷占比由13.8%增長到22.4%，高技能人才在技能人才中的占比由9%增長到16%以上。

搭建成長成才平臺

　　近年來，陜煤集團全面深化“選拔、培養(yǎng)、考核、任用”的高技能產(chǎn)業(yè)隊伍鍛造模式，創(chuàng)新推行人才素質(zhì)提升晉級機制，打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

　　劉水龍是陜煤檸條塔礦業(yè)綜采三工區(qū)區(qū)長，1998年參加工作的他，從沒想過產(chǎn)業(yè)工人有一天能成為一名區(qū)隊管理人員。“單位搭建了學習成長的晉升平臺，只要肯學就會成長進步。”劉水龍說。

　　檸條塔礦業(yè)大力開展季度技術(shù)比武活動，對每年累計三次、四次獲獎的，分別授予“技術(shù)能手”和“崗位標兵”，人才聘任和干部提拔予以優(yōu)先考慮。正是靠著這樣的良性機制，劉水龍連續(xù)兩年被評為技術(shù)能手和技術(shù)標兵，先后被提拔為副區(qū)長、區(qū)長。

　　“學習有收獲、進步能晉升。”良好的學習氛圍和晉升機制，讓劉水龍這樣的產(chǎn)業(yè)工人心里感覺很踏實。通過自身努力，產(chǎn)業(yè)工人逐步從普通員工成長為管理人員。

優(yōu)化創(chuàng)新出彩機制

　　產(chǎn)改工作啟動以來，陜煤集團不斷強化頂層設計、優(yōu)化配套制度、狠抓機制創(chuàng)新，做強產(chǎn)改工作基礎保障，持續(xù)推動產(chǎn)改工作向縱深發(fā)展。

　　——推行從業(yè)資格內(nèi)部認定機制。建立集團內(nèi)部職業(yè)工種目錄，大力開展技能等級認定工作，并依據(jù)職工技能等級落實津貼和激勵措施。構(gòu)建技術(shù)技能人才“雙貫通”發(fā)展，形成了初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、特級技師、首席技師的人才成長鏈，暢通了技能人才成長新通道。

　　——深化“名師帶徒”制度創(chuàng)新。集團下屬黃陵礦業(yè)公司不斷豐富“師帶徒”內(nèi)涵，在一年考核期內(nèi)組織4次階段性考核和1次年度綜合評審。階段性考核中，若徒弟成績一次不達標，扣除師傅授課費總額的三分之一;連續(xù)兩次不達標，直接解除師徒協(xié)議;成績連續(xù)達標并通過年終綜合評審，則全額兌現(xiàn)授課費。

　　——堅持“三項機制”內(nèi)部改革。陜北礦業(yè)公司深化勞動、人事和分配“三項制度改革”，應用“聘任制+任期制”，打破“終身制”，實現(xiàn)管理人員能上能下;大力推行管理人員競聘機制，堅持“一年一述職、兩年一競聘”選人用人模式，構(gòu)建了“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人格局。

發(fā)揮陣地保障作用

　　前不久，在黃陵礦業(yè)機電公司舉辦的電鉗工培訓班上，郗衛(wèi)平作為電氣講師與200多名產(chǎn)業(yè)工人一起交流學習電氣檢修技術(shù)。

　　今年35歲的郗衛(wèi)平是一名從一線產(chǎn)業(yè)工人成長起來的工匠，作為技能大師工作室成員，他和團隊成員累計完成創(chuàng)新項目230余項、精優(yōu)作業(yè)法60余條、創(chuàng)意“金點子”80余條，培養(yǎng)高級工36名、技師15名，獲國家實用新型專利26項，累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益近千萬元。

　　“我所在的技能大師工作室有省勞模、‘三秦工匠’李海清，陜煤工匠盛紅杰，他們的勞模精神、勞動精神和工匠精神潛移默化影響著我。”作為盛紅杰的徒弟，郗衛(wèi)平在師傅的培養(yǎng)下，連續(xù)多年榮獲國家級技能競賽一、二等獎，2022年獲評煤炭行業(yè)技能大師。

　　近年來，陜煤集團出臺了《崗位職位設置與管理辦法》《首席工程師、首席技師管理辦法》，首席工程師、首席技師每月津貼5000元，一些效益好的二級企業(yè)首席技師每月津貼達1萬元，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)工人爭相晉級的良性循環(huán)。

　　“不僅如此，加上技術(shù)創(chuàng)新獎勵和技能大賽獎勵，部分勞模工匠年收入不比管理人員低。”陜煤集團工會副主席楊永紅說。

打造勞模工匠文化

　　“在十幾米高的高空上操作行車，將裝滿紅酒的六只高腳杯依次堆疊成金字塔狀，而且滴酒不灑。”這是黃陵礦業(yè)機電公司產(chǎn)業(yè)工人李亞峰的絕活。

　　近年來，陜煤集團大力開展“三小一練”職工文化建設，鼓勵一線產(chǎn)業(yè)工人講述身邊英模故事、人人爭當創(chuàng)新能手、編寫班組文化案例、精益求精苦練絕技絕活，打造了具有陜煤特色的特色文化。

　　大力創(chuàng)建勞模工匠創(chuàng)新工作室，建成國家級技能大師工作室1個、陜西省技能大師工作室12個、中煤協(xié)會技能大師工作室16個，陜西省高技能人才培訓基地3個。

　　為進一步豐富勞模工匠文化生活，切實把關(guān)愛產(chǎn)業(yè)工人隊伍落到實處，陜煤集團在三亞、黎坪、木王設立勞模工匠療休養(yǎng)中心，堅持每年組織兩批次勞模工匠療休養(yǎng)活動，進一步提高了勞模工匠的歸屬感和獲得感。

　　在政治上保障、政策上支持、待遇上傾斜，陜煤集團不斷推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革走深走實，打造了一支知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為建設世界一流企業(yè)提供堅強人才保障。(曹川 董巨國)