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　　“將皮帶機(jī)滾筒固定到滾筒維修剝磨一體機(jī)上，點(diǎn)擊啟動(dòng)按鈕，皮帶機(jī)滾筒開(kāi)始剝膠作業(yè)。”8月9日，在陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)機(jī)電公司機(jī)電總廠，綜采維修鉗工董俊偉利用車間自行設(shè)計(jì)制作的滾筒維修剝磨一體機(jī)，1小時(shí)完成了一臺(tái)皮帶機(jī)滾筒的剝膠和打磨工作。

　　“以往清理皮帶機(jī)滾筒表面的破損膠皮需要人工使用手錘、鏨子等工具，清理一臺(tái)直徑1030×1800的滾筒，需要4人4天時(shí)間。”董俊偉說(shuō)，車間自主研發(fā)了滾筒維修剝磨一體機(jī)，該裝置由液壓系統(tǒng)、電動(dòng)機(jī)、操縱閥組等組成，實(shí)現(xiàn)了滾筒剝膠打磨機(jī)械化，極大降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　在陜煤集團(tuán)熱衷于創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)工人不在少數(shù)，近十年來(lái)共產(chǎn)生職工“五小”創(chuàng)新成果5萬(wàn)余項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)化近3萬(wàn)項(xiàng)，獲國(guó)家實(shí)用新型發(fā)明專利近1萬(wàn)項(xiàng)，50%以上的職工都擁有屬于自己的創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)了人人參與創(chuàng)新的良好效應(yīng)。

　　為什么職工熱衷于創(chuàng)新?陜煤集團(tuán)工會(huì)副主席楊永紅介紹，陜煤集團(tuán)全面深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，為肯鉆研、懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)工人建立體制機(jī)制，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，讓產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新有“錢途”、有奔頭。

　　走進(jìn)陜煤集團(tuán)檸條塔礦業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟工作室，人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新16個(gè)大字格外醒目，上墻的工作室章程制度和一旁的2023年創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度表反映著工作室的運(yùn)行情況。

　　這個(gè)成立于2015年的創(chuàng)新工作室吸納了10余名高級(jí)技師、工匠能手為成員，通過(guò)建機(jī)制、搭平臺(tái)、抓項(xiàng)目、兌薪酬、強(qiáng)轉(zhuǎn)化五個(gè)步驟，構(gòu)建了全員雙創(chuàng)“五步法”體系，緊扣礦井生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、職工“五小”、工藝優(yōu)化等活動(dòng)，累計(jì)申報(bào)各類創(chuàng)客項(xiàng)目5000余項(xiàng)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率達(dá)90%以上，144項(xiàng)成果取得國(guó)家實(shí)用新型發(fā)明專利，被評(píng)為“陜西省職工十大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)”。

　　“公司在成果轉(zhuǎn)化、應(yīng)用、推廣方面提供了保障，在制度、體制方面不斷優(yōu)化，在創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方面持續(xù)加大力度。”作為工作室的帶頭人，全國(guó)技術(shù)能手焦悅峰說(shuō)，公司創(chuàng)客薪酬兌現(xiàn)連續(xù)5年超過(guò)1000萬(wàn)元，兌現(xiàn)比例達(dá)工資總額的6%以上。

　　創(chuàng)新絕不是空穴來(lái)風(fēng)，必須有強(qiáng)大的基礎(chǔ)保障。堅(jiān)定的信心，扎實(shí)的專業(yè)功底，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的動(dòng)手能力是職工創(chuàng)新的關(guān)鍵。

　　“很多職工具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，而且形成了創(chuàng)新思路，但在具體執(zhí)行過(guò)程中往往受制度和自身專業(yè)素養(yǎng)的影響，導(dǎo)致創(chuàng)新擱淺。”陜煤集團(tuán)人力資源部李聰介紹。

　　近年來(lái)，陜煤集團(tuán)不斷建立健全職工創(chuàng)新體制機(jī)制，大力開(kāi)展職工技能培訓(xùn)，為有想法、能創(chuàng)新的職工提供創(chuàng)新“沃土”。集團(tuán)各基層單位相繼出臺(tái)了《職工“五小”創(chuàng)新管理制度》《職工崗位創(chuàng)新標(biāo)桿激勵(lì)辦法》《科技創(chuàng)新管理考核辦法》等配套管理制度，為高技能人才搭建勞模工匠創(chuàng)新工作室，制定《勞模和工匠創(chuàng)新工作室規(guī)范創(chuàng)建指導(dǎo)意見(jiàn)》，從運(yùn)行機(jī)制、課題遴選、吸納人才、創(chuàng)新項(xiàng)目、先進(jìn)操作法、修舊利廢、師帶徒、成果轉(zhuǎn)化、考核獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)，發(fā)揮工作室在解難題、創(chuàng)效益、育人才方面的作用。

　　制度層面有了保障，職工個(gè)人素質(zhì)提升也要穩(wěn)步跟進(jìn)。陜煤集團(tuán)以打造一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型技能人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。創(chuàng)新開(kāi)展“三小一練”職工文化建設(shè)，鼓勵(lì)一線產(chǎn)業(yè)工人講身邊英模故事、爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新能手、編寫班組文化案例、苦練絕技絕活。各基層單位競(jìng)相開(kāi)展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、技師帶徒等培訓(xùn)活動(dòng)，堅(jiān)持理論微課堂、技術(shù)講堂、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“送出去”常態(tài)化，實(shí)施企校雙師帶徒、工學(xué)交替培養(yǎng)的模式，不斷提升高技能人才綜合素養(yǎng)。

　　制度保障和理論提升雙向加持，聚合職工創(chuàng)新動(dòng)能。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2022年，陜煤集團(tuán)職工合理化建議多達(dá)4萬(wàn)余條，內(nèi)容涵蓋了工藝優(yōu)化、“五小革新”、技術(shù)引進(jìn)等方面，數(shù)量是2020年的兩倍還要多。

　　“職工合理化建議是創(chuàng)新的源頭，幾乎90%的職工創(chuàng)新都是從合理化建議中誕生的。”檸條塔礦業(yè)工會(huì)主席賀明利說(shuō)，公司每季度末對(duì)職工提出的合理化建議進(jìn)行歸納匯總，在季度科技例會(huì)上討論研究，將篩選出的“金點(diǎn)子”進(jìn)行整理、匯總、歸檔，在技術(shù)評(píng)審會(huì)上，組織專家組進(jìn)行逐項(xiàng)分析論證，將具有成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用推廣價(jià)值的進(jìn)行立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、申報(bào)。

　　“要繼續(xù)完善體制機(jī)制，發(fā)揮勞模工匠創(chuàng)新工作室示范引領(lǐng)作用，加大高技能產(chǎn)業(yè)工人挖掘培養(yǎng)力度，為集團(tuán)發(fā)展提供不竭的創(chuàng)新動(dòng)力，讓更多一線職工成為‘創(chuàng)客’。”陜煤集團(tuán)工會(huì)主席李向東表示。(董巨國(guó) 曹川)