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　　7月16日上午，中國建筑第二工程局有限公司陜西分公司會議室內，一場季度經濟運行分析會正在召開。“目前，全國經濟總體回暖，作為處于結構調整、轉型升級關鍵時期的建筑業(yè)，高端化、數據化、信息化、智能化發(fā)展是必然趨勢。”中建二局陜西分公司副總經理高樹清說，“接下來，我們要抓住新型基礎設施建設、新型城鎮(zhèn)化建設以及交通、水利等重大工程建設的機遇，把手上的項目做得漂漂亮亮。”

　　作為主管生產履約的副總經理，高樹清堅守匠心，建設精品工程，為中國建筑品牌貢獻了力量。2022年，他被評為陜西省勞動模范。

　　2015年1月，高樹清受命擔任天津全運村項目質量總監(jiān)兼技術部經理。施工不久后，他發(fā)現“現場管線錯綜復雜”是工程進度最大的“攔路虎”。

　　經過認真調研發(fā)現，BIM技術能解決問題。而彼時的BIM技術應用正處在起步階段，將其運用于國內大體量建筑的案例更是鳳毛麟角。為快速解決問題，高樹清決定成立BIM攻堅小組。“從零學起到熟練應用，我們僅用了32天。”他說。

　　就這樣，項目采用建立大數據智慧工地系統(tǒng)，主導全專業(yè)設計施工，解決了圖紙復合、碰撞分析、管線優(yōu)化、施工模擬等復雜技術難題，將復雜管線安裝精度提升至100%。

　　2018年4月，高樹清受命從天津前往陜西開拓市場，擔任南長安街壹號DK6項目執(zhí)行經理。正當項目步入正軌時，卻趕上了揚塵管控高壓運行。“我以為可以松口氣了，卻收到了停工3個月的通知。”高樹清說。

　　90多天的項目停擺，工期緊張、工程節(jié)點壓力、工程款項短缺等一系列問題一股腦襲來，項目陷入內憂外患的境地。

　　高壓管控期間，高樹清聯(lián)合項目班子成員拿出詳細的倒排工期計劃和各類應急預案，發(fā)動全部力量，儲備多家優(yōu)質分包和分供商資源。同時，開展全員識圖集、學規(guī)范基礎能力培訓考試。

　　項目最終順利交付，更是先后榮獲中國土木工程“詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)”金獎、陜西省“長安杯”等多個榮譽。

　　接下來幾年時間里，1個項目、7個人的小團隊迅速發(fā)展壯大為如今30多個項目、1100多人的分公司，并承接了“三河一山”綠道等一大批優(yōu)質工程。

　　2022年1月4日2時30分，忙了一天的高樹清剛睡著，就被一陣手機鈴聲驚醒，分公司接到緊急任務援建西安雁塔區(qū)大寨路隔離點，急需他組織人員跑步進場。

　　任務非同尋常，必須“速斷速決”，他首先將自己“框”進名單。2時58分發(fā)出征集令，6時34分一支30名管理人員、150名勞務工人、20多臺大型機械組成的援建隊伍集合完畢，7時45分正式進入現場施工。高樹清牽頭成立了“援建黨員先鋒隊”，正常7天才能完成的120余間隔離房間臨水臨電建設，他和團隊僅用了2個晝夜。

　　極寒天氣會影響管道的熱熔連接，為保證效果和質量，每完成一處連接，高樹清就會脫掉手套，用那雙被凍得裂開好幾道口子的手認真檢查……在他的帶領下，500多名管理人員和7000多名建設者在4天內將一座總建筑面積3.2萬平方米、1900多間拼裝單位、可容納1000余人的隔離點順利交付。

　　“每次看到自己參與建設的這些建筑，就像看到自己的孩子一樣，這里面傾注著我的心血。”高樹清說。

　　本報記者 王何軍