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近日，海航航空旗下長安航空財務(wù)部成本預(yù)算管理中心經(jīng)理、工會經(jīng)費審查委員會主任賈沛琴被授予“全國民航五一巾幗標兵”榮譽稱號。海航航空旗下多家企業(yè)的集體、個人獲得表彰。

賈沛琴在民航系統(tǒng)工作已近23年，一步一個腳印，從負責(zé)票據(jù)錄入到成本統(tǒng)計、企業(yè)融資，再到負責(zé)成本預(yù)算管理的基層干部，二十余年如一日，以專業(yè)細致的成本預(yù)算分析為企業(yè)決策提供依據(jù)。作為骨干人員，她多次參與重大財務(wù)項目，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)守好“錢袋子”，多次獲得企業(yè)“三八紅旗手標兵”“勞動模范”等榮譽稱號。

“‘等、靠、要’是不行的，工作成效一定是全體員工拼出來、干出來、奮斗出來的。”疫情三載，民航業(yè)長期低位運營，航空公司經(jīng)營壓力較大。在遼寧方大集團的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，長安航空全員群策群力開展“跑冒滴漏”成本浪費專項整治工作，為市場全面復(fù)常做足準備，為實現(xiàn)公司降本增效和高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮重要作用。

在成本全鏈條管控工作中，賈沛琴帶領(lǐng)團隊成員根據(jù)阿米巴經(jīng)營管理工作思路，將各部門產(chǎn)生的各類成本，從計劃使用、發(fā)生，到付款等各個環(huán)節(jié)，深度挖掘管控措施，形成全鏈條、全覆蓋、不留死角的成本管控思路。在推行該思路的過程中，各成本使用部門逐漸熟悉了本部門的成本結(jié)構(gòu)、成本發(fā)生的合理性、管控方法等。她將成本管控理念推行出去，并為各級管理團隊提供日、周、月的成本發(fā)生及管控情況分析，給公司成本合理控制打下良好基礎(chǔ)。

2022年，長安航空梳理“跑冒滴漏”點362個，其中已完成項目353個、正在推進項目9個，全年累計創(chuàng)效超過11400萬元，激勵獎金超過81萬元。

賈沛琴說：“公司是我家，我不當家誰當家。小到一顆螺絲、大到一件飛機航材，少到一度電、重到一噸航油，我們都會絞盡腦汁開源節(jié)流、降本增效，為企業(yè)經(jīng)營精打細算。”

除了公司財務(wù)工作，賈沛琴還有一個身份，那就是工會干部。她視同事為家人，任何有關(guān)財務(wù)問題的咨詢，她都能做到熱心幫助、耐心解釋、細心指導(dǎo)。

作為公司工會經(jīng)費審查委員會主任兼財務(wù)部分工會主席，賈沛琴一方面強化工會經(jīng)費規(guī)范化管理，確保工會經(jīng)費使用、管理合理化、制度化，不斷提升工會組織服務(wù)職工的能力和質(zhì)效。另一方面做好職工關(guān)愛工作，尤其在疫情防控期間，為隔離職工食、住、行、核酸檢測等事項的資金使用問題提供了細致周到的服務(wù)保障，擁有良好的群眾基礎(chǔ)和口碑�！醣緢笥浾�  劉強