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“設(shè)施方面您覺得還要補(bǔ)充些什么？”“工作中有沒有需要工會解決的？”……10月14日，咸陽市渭城區(qū)文匯路街道202所社區(qū)網(wǎng)格員文引群例行來到轄區(qū)一所愛心驛站，和在此休息的快遞、外賣小哥嘮嗑話家常。

每周一、周五輪流在驛站坐班，介紹工會活動(dòng)及幫扶政策，是該社區(qū)網(wǎng)格員的工作日常。近年來，咸陽市渭城區(qū)文匯路街道202所社區(qū)工會聯(lián)合會在渭城區(qū)總工會、文匯路街道工會的指導(dǎo)下，以黨建引領(lǐng)固本強(qiáng)基，織密多元善治“一張網(wǎng)”，不斷筑牢“小三級”工會前沿陣地。

夯實(shí)“微覆蓋”  激活“神經(jīng)末梢”

“用手機(jī)掃下二維碼就能輕松入會，以后還能享受很多福利和服務(wù)。”近日，在202所社區(qū)黨群服務(wù)中心的工會業(yè)務(wù)辦理窗口前，工作人員正在向前來咨詢的職工講解掃碼入會的流程。

202所社區(qū)工會聯(lián)合會成立于2020年4月，轄區(qū)現(xiàn)有3個(gè)居民小區(qū)、社會組織、非公經(jīng)濟(jì)組織等，常住人口3000余人。近年來，202所社區(qū)以“黨建鏈”串起“小三級”，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)基層組織優(yōu)勢，以4個(gè)網(wǎng)格、12個(gè)黨支部為基礎(chǔ)，通過“黨工共建”“網(wǎng)格管理”等方式推進(jìn)社區(qū)工會建設(shè)。

“我們在社區(qū)黨群服務(wù)中心開設(shè)工會業(yè)務(wù)辦理窗口，推行窗口入會、掃碼入會等便捷高效的入會方式，吸引職工群眾‘走進(jìn)來’。”202所社區(qū)工會主席鄭穎說。同時(shí)，社區(qū)工會干部、網(wǎng)格員積極“走出去”，深入樓宇、商戶、企業(yè)推介會員權(quán)益、幫扶政策、工會活動(dòng)等。針對零散從業(yè)、靈活就業(yè)人員，社區(qū)兜底服務(wù)采取“移動(dòng)辦公桌”機(jī)制，通過上門服務(wù)的方式辦理登記入會。

此外，該社區(qū)充分發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，省勞動(dòng)模范、202所社區(qū)第一書記陳齊多次到企業(yè)單位開展“勞模帶崗”活動(dòng)，講好“上崗第一課”。通過放大榜樣效應(yīng)，吸引轄區(qū)“三新”領(lǐng)域從業(yè)人員向往工會、加入工會。

建設(shè)“微陣地”  延伸服務(wù)觸角

在202所社區(qū)“職工之家”入口處，擺放著一塊醒目的展架，上面一張張照片定格了各行各業(yè)勞動(dòng)者舒展的笑顏，右側(cè)顯著位置印制著“凝聚每一份愛溫暖每一顆心”標(biāo)語。視線向上延伸，窗戶上貼著的“20＋N免費(fèi)服務(wù)”格外引人注目。

“入秋天氣轉(zhuǎn)涼，過來打杯熱水很方便。”“有了職工之家，再也不用為熱飯發(fā)愁了。”“20多項(xiàng)服務(wù)，解決了我們的后顧之憂。”……在202所社區(qū)，“職工之家”以便捷周到的服務(wù)，收獲不少“鐵桿粉絲”，美譽(yù)度不斷提升。

著眼于廣大戶外勞動(dòng)者“喝水難、吃飯難、休息難、如廁難”等實(shí)際，社區(qū)工會積極拓展多維服務(wù)，將“職工之家”嵌入黨群服務(wù)中心，設(shè)置閱覽室、心理咨詢室、科普宣傳室、職工活動(dòng)室和母嬰室5大功能區(qū)，提供技能培訓(xùn)、閱讀共享、多元關(guān)愛等“20＋N免費(fèi)服務(wù)”。

建好“微陣地”，發(fā)揮大作用。社區(qū)工會堅(jiān)持多元共建，持續(xù)推動(dòng)服務(wù)向小區(qū)、企業(yè)、商圈商戶拓展延伸，聯(lián)合轄區(qū)多個(gè)門店、企業(yè)共建小微型“愛心驛站”5處，配備共享雨傘、藥箱、微波爐等設(shè)施，為快遞、外賣小哥、靈活就業(yè)人員等戶外勞動(dòng)者提供諸多便利，將工會暖心服務(wù)延伸至最末端。

打造“微品牌”  擦亮幸福底色

“上個(gè)月我們參加文匯路街道的文藝表演活動(dòng)獲得了20積分，今天剛好過來兌換一些日用品。”10月15日，在社區(qū)工會設(shè)置的“積分兌換處”，來自社區(qū)舞蹈社團(tuán)的楊淑君前來兌換獎(jiǎng)品。在她身后，洗衣液、毛巾、洗潔精等生活用品整整齊齊擺放著供大家挑選。

“小積分”兌出“大動(dòng)能”。202所社區(qū)工會探索實(shí)行積分制工作方式，將建會入會、勞動(dòng)競賽、技能提升等7項(xiàng)工作與3種積分（成長積分、行為積分、貢獻(xiàn)積分實(shí)行轉(zhuǎn)化，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾參與社區(qū)治理工作的積極性。

“比如每參加一次社區(qū)培訓(xùn)獲得成長積分10分，參加一次社區(qū)活動(dòng)并獲獎(jiǎng)獲得行為積分15分，參加一次工會志愿者服務(wù)活動(dòng)獲得貢獻(xiàn)積分20分，累計(jì)積分可兌換日用品、電影票、健身房使用券等。”鄭穎介紹，積分制試行以來，工會服務(wù)平臺的熱度和活躍度明顯增強(qiáng)。

同時(shí)，社區(qū)整合陣地資源和轄區(qū)社會組織、非公經(jīng)濟(jì)組織人員力量，組建了3支“特色志愿服務(wù)隊(duì)”，擦亮志愿服務(wù)“工字號”品牌。2024年，共開展政策解讀活動(dòng)2場、勞模宣講活動(dòng)3場、心理游園會8場，服務(wù)職工群眾500余人次。

“作為最貼近職工群眾的一環(huán)，社區(qū)工會將以‘小三級’工會建設(shè)三年行動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)夯實(shí)組織基礎(chǔ)，完善陣地建設(shè)，讓工會服務(wù)直達(dá)‘最后一公里’，不斷提升職工群眾幸福指數(shù)。”鄭穎說。

本報(bào)記者  寧黛艷