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 “在這幾年的工作中，工會始終把握只有共建和諧企業(yè)才能共享改革成果這個主題開展了一系列活動”漢航集團(tuán)工會主席王慶新對記者說。
    王慶新說，漢航集團(tuán)有12個單位，其中有8家企業(yè)，年銷售收入達(dá)12億多元，職工1.4萬人。企業(yè)已成為航空機(jī)載設(shè)備、電子電測產(chǎn)品、工量具產(chǎn)品、汽車電子產(chǎn)品等各類機(jī)電一體化產(chǎn)品的開發(fā)、研制和生產(chǎn)基地，是軍民結(jié)合型的大型國有企業(yè)集團(tuán)。這幾年，企業(yè)在發(fā)展的同時，工會在維護(hù)職工權(quán)益和企業(yè)發(fā)展中，進(jìn)行了一些有益地探討。積極配合黨政部門做了大量的工作，有針對性地開展勞動競賽、組織開展 “建功十一五和諧奔小康”的活動、發(fā)現(xiàn)典型積極培養(yǎng)，樹立一批先進(jìn)人物并大力宣傳。特別在維護(hù)職工權(quán)益、提高職工素質(zhì)等做了許多的工作。
    在談到具體做法時，王慶新說，我們主抓民主管理：現(xiàn)在二級單位分配的權(quán)利越來越大，工會在抓個案的同時，還抓二級單位民主管理這個有共性的問題。最近集團(tuán)下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)二級民主管理工作的意見，使二級單位的民主管理更加規(guī)范；抓班組建設(shè)：班組是企業(yè)的細(xì)胞、基礎(chǔ)。抓好班組建設(shè)，能促使企業(yè)整體素質(zhì)地提高。企業(yè)有許多的工作最終要通過班組來落實(shí)。去年，工會召開了班組經(jīng)驗(yàn)交流會，推動了集團(tuán)班組工作的開展；建立幫扶機(jī)制：行政、二級單位及職工出資建立幫扶基金。制定幫扶辦法，建立起困難職工檔案，確保了幫扶資金用在實(shí)處；開展豐富多彩的文體活動：企業(yè)地處 “三線”，各種多彩的文體活動達(dá)到了積極向上、團(tuán)結(jié)拼博、凝聚人心的目的。
    王慶新最后說，對工會來講，各企業(yè)都在抓民主管理，突出點(diǎn)就是要抓共建共享，讓職工在企業(yè)發(fā)展中享受成果，共建和諧企業(yè)，共享改革成果。 本報(bào)記者 柳江河