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  在學習工作報告后，省第一建筑工程公司工會主席韓效忠深有感慨地說，企業(yè)工會應該在建立和諧企業(yè)中發(fā)揮重要作用。
    　　韓效忠說，省一建公司是一個老企業(yè)，在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌中，企業(yè)包袱沉重，經(jīng)營觀念陳舊，效益不佳，連續(xù)多年拖欠職工工資。那時，企業(yè)矛盾凸現(xiàn)，職工情緒低沉，企業(yè)處處都存在著不和諧因素？在這種情況下，從2003年起，企業(yè)新一屆領(lǐng)導班子通過深化改革，走市場之路，企業(yè)效益連年增長。在企業(yè)經(jīng)濟條件變好后，企業(yè)工會與職工積極協(xié)調(diào)，從多方面做工作，企業(yè)相繼拿出1800萬元，清理了拖欠的退休職工醫(yī)藥費和在職職工的工資等，還償還了銀行等歷史債務2000萬元。
    企業(yè)經(jīng)濟條件的根本好轉(zhuǎn)，為工會開展工作提供了廣闊的舞臺。韓主席說，在企業(yè)困難時，工會堅持做好“送溫暖”、“交友幫扶”等工作，實現(xiàn)了省總工會提出的“三項承諾”；企業(yè)效益好了以后，公司工會想盡辦法為職工辦好事、實事。針對職工代表反映住房緊張的情況，通過職代會審議，公司實施了“安居工程”，先后投資近億元，新蓋10萬平方米的經(jīng)濟適用房，解決了600余戶職工的住房問題。同時，工會建議企業(yè)又投資400萬元，對舊家屬樓的水、電、路、環(huán)境等進行大規(guī)模改造，贏得了職工的稱贊。韓主席說，這些做法就是從硬件建設(shè)方面為建立和諧企業(yè)創(chuàng)造好的環(huán)境。
    在軟件方面，工會主抓了全員勞動合同的簽訂，集體合同的履行。韓主席說，企業(yè)農(nóng)民工比較多，首先從建立和諧的勞動關(guān)系入手，加快建立和諧企業(yè)的步伐，實現(xiàn)農(nóng)民工與正式職工同工同酬，職工工資每年以10％的速度遞增。這些都與企業(yè)工會認真履行職責分不開。 本報記者 閻冬本報記者郭玉軍 攝