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記咸陽(yáng)市建筑安裝總公司工會(huì)主席馬孝正

今年三十出頭的王定亞是咸陽(yáng)建筑安裝總公司（簡(jiǎn)稱(chēng)咸陽(yáng)建安總公司）第三分公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)和職工眼里，他是一名年輕有為的生產(chǎn)技術(shù)管理人員。然而，僅僅在4年前，他差點(diǎn)兒被公司以“莫須有”的罪名開(kāi)除。談起這個(gè)足以影響一個(gè)人一生的“突發(fā)事件”，正在為一個(gè)新項(xiàng)目的驗(yàn)收事項(xiàng)而做緊張準(zhǔn)備工作的王定亞深有感慨地說(shuō)：“要不是馬主席敢替我說(shuō)話，我早就不是這個(gè)公司的人了！”
    時(shí)間追溯到2006年，咸陽(yáng)建安總公司正處在多年的虧困之中，對(duì)外攬活乏力，對(duì)內(nèi)管理混亂，技術(shù)人才流失嚴(yán)重，在職職工工資不按時(shí)發(fā)放，內(nèi)退職工連續(xù)40個(gè)月沒(méi)有發(fā)一分錢(qián)，職工醫(yī)療費(fèi)長(zhǎng)期不能報(bào)銷(xiāo)，職工深造學(xué)習(xí)、職稱(chēng)考評(píng)等管理也無(wú)從談起。就是在這樣的背景下，王定亞等幾個(gè)有志向的年輕人，想辦法“掛靠”在有條件的企業(yè)參加了咸陽(yáng)市第一批全國(guó)建造師考試，結(jié)果他順利拿到了建筑師證。只因他的建筑師證注冊(cè)在別的企業(yè)，當(dāng)時(shí)的個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)便認(rèn)為他不安心在本企業(yè)工作，他也沒(méi)找領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)錯(cuò)，于是就有了要開(kāi)除他的設(shè)想。當(dāng)要開(kāi)除王定亞的決定在領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上一宣布，許多人都沉默了，身為工會(huì)主席的馬孝正卻沒(méi)有沉默，他立即站起來(lái)，義正言辭地說(shuō)：“我們不能簡(jiǎn)單粗暴地隨便開(kāi)除一名職工！”在馬主席的強(qiáng)烈反對(duì)下，王定亞等5名年輕職工沒(méi)有被開(kāi)除，而這5名職工現(xiàn)在全是公司的中層干部或者技術(shù)骨干。
    在職工權(quán)益遭到侵犯的時(shí)候，馬孝正總是挺身而出，據(jù)理力爭(zhēng)，依法維權(quán)，職工說(shuō)他是“職工權(quán)益的守護(hù)神”。而在某些領(lǐng)導(dǎo)眼里，他無(wú)疑是“眼中釘”！家人和朋友多次勸他：“盡管你是工會(huì)主席，為職工維權(quán)是你的職責(zé)，但也要學(xué)會(huì)保護(hù)自己。”他每次都保證，今后注意，可一遇到牽扯職工利益的事，他就把自己的得失忘得一干二凈。
    2008年，在沒(méi)有召開(kāi)職工代表大會(huì)的前提下，企業(yè)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)想把咸陽(yáng)金旭路建安總公司東基地近100畝地進(jìn)行置換。在商議土地置換的相關(guān)政策時(shí)，馬孝正被有計(jì)劃地“排除在土地處置領(lǐng)導(dǎo)小組之外”。一群職工得知企業(yè)要以600萬(wàn)元、比市場(chǎng)價(jià)低好多的價(jià)格將土地出讓時(shí)，大家來(lái)找馬孝正。有幾個(gè)老職工流著淚說(shuō)：“馬主席，這塊地是企業(yè)和我們工人的命根子，可不能被賤賣(mài)了！他們?cè)诎迪洳僮�，你一定要替大家站好最后一班崗！”馬孝正一聽(tīng)就火冒三丈，立即找企業(yè)行政協(xié)商，及時(shí)向行政領(lǐng)導(dǎo)反映職工的呼聲與要求。眼看著企業(yè)資產(chǎn)要流失，東基地職工安置還無(wú)著落，在多次協(xié)商未果的情況下，按照大多數(shù)職工的意愿，馬孝正召開(kāi)了職工代表大會(huì)。經(jīng)過(guò)熱烈討論和爭(zhēng)辯，職工代表提出了“沒(méi)有安置職工方案”、“沒(méi)有按市場(chǎng)價(jià)處置”、“沒(méi)有召開(kāi)職代會(huì)”等8條不能賣(mài)土地的意見(jiàn)，“土地置換”一事暫時(shí)擱淺。2009年，企業(yè)又以低價(jià)要出售這塊土地，結(jié)果在馬主席的努力下，職工以集體的智慧又阻止了這一荒唐的“企業(yè)行為”。結(jié)果，在企業(yè)改制后，新領(lǐng)導(dǎo)班子按照民主程序和市場(chǎng)規(guī)律，這塊土地最終以2200萬(wàn)元成交。這筆來(lái)之不易的資金也成為咸陽(yáng)建安總公司打翻身仗的寶貴財(cái)富�，F(xiàn)在談起這件事，職工還是連連稱(chēng)贊：“馬主席在保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不流失的同時(shí)，最大限度地維護(hù)了我們的利益�！�
    進(jìn)入2010年，咸陽(yáng)建安總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)深化改革，民主管理，企業(yè)出現(xiàn)了干群一心，共謀發(fā)展的良好勢(shì)頭，而職工工資長(zhǎng)期在低位運(yùn)行。看到良好的發(fā)展局面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有了給職工漲工資的想法，職工更有漲工資的強(qiáng)烈愿望，但漲多少合適？這個(gè)難題交給了馬主席。今年5月份，馬主席帶隊(duì)深入到西安、寧夏、重慶等施工一線，廣泛征求職工意見(jiàn)；他又專(zhuān)門(mén)多次到西安、咸陽(yáng)的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解物價(jià)上漲等情況，最終提出合情合理的增資建議，并通過(guò)集體協(xié)商方式讓職工工資平均增長(zhǎng)了50%。這個(gè)結(jié)果讓行政與職工都很滿(mǎn)意，也煥發(fā)了職工為企業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智的積極性。
    目前，咸陽(yáng)建安總公司已承接施工任務(wù)18億元，完成施工產(chǎn)值4.3億元，企業(yè)步入充滿(mǎn)生機(jī)勃勃和諧發(fā)展的軌道。看到企業(yè)在很短的時(shí)間發(fā)生翻天覆地的巨大變化，職工說(shuō)：“這得益于新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的務(wù)實(shí)創(chuàng)新，得益于馬主席為企業(yè)和職工利益的長(zhǎng)期堅(jiān)守。” 本報(bào)記者閻冬