跟帖評論自律管理承諾書 不良信息舉報電話：陜工網(wǎng)(029-87344613)相較于傳統(tǒng)行業(yè)的職場環(huán)境，處于風(fēng)口上的新興創(chuàng)業(yè)公司，其刺激感、存在感、探索感讓年輕人著迷，令他們獲得新鮮有力的前行養(yǎng)料。
但是，這類打拼之路也隨處暗藏前所未有的壓力與困惑，且毫無經(jīng)驗可循。此間的年輕人一邊希冀強大，又一邊難逃脆弱。
執(zhí)意“在塔尖起舞”的年輕人該如何應(yīng)對獨特的職場環(huán)境，調(diào)節(jié)自我心理？北京大學(xué)精神衛(wèi)生博士汪冰結(jié)合實際觀察給出相關(guān)分析和建議。
“這類企業(yè)，呼喚的是高素質(zhì)員工。對員工各方面的要求肯定和一般公司很不同。”這些企業(yè)年輕人的心理壓力來源是什么？
汪冰指出，很多年輕員工之所以感到不適應(yīng)，是因為他們一開始是沖著成長去的，卻忘記了成長的另一面是未知，如果想要追求自我成長，就得先修好“擁抱不確定”這一堂職業(yè)必修課。
例如85后余偉，“從傳統(tǒng)企業(yè)到新興企業(yè)，興奮而痛苦地打怪升級”，他感受到的是一份“危險的甜蜜”。汪冰分析，余偉所說的“危險”，本質(zhì)上是內(nèi)心很害怕自己成為企業(yè)的“耗材”。
“在傳統(tǒng)的企業(yè)和組織里，你覺得自己會成為‘耗材’的危機感沒有那么強，你在‘大船’上只要好好干活兒，不太容易被拋棄。但是在新興創(chuàng)業(yè)公司，你可能成為‘耗材’，當(dāng)你不好用了，請你走開，還有新人進來。你的能力、經(jīng)歷、知識面、創(chuàng)新能力，都不能等著公司來培養(yǎng)。”
汪冰提到，這類企業(yè)規(guī)模的迅速擴張、人才體量的增加，并非是緩慢培育出來的，而是通過直接收割傳統(tǒng)行業(yè)或其他新興企業(yè)的佼佼者。年輕人容易感受到快速成長的“爽感”，也必須因此支付潛在的心理代價——抱歉，你隨時可能被替換。對環(huán)境期待過高的人，環(huán)境一旦改變，受挫感或者失落感更強。
不過從樂觀角度分析，余偉恐懼成為企業(yè)“耗材”的危機感，某種程度也是刺激成長、保持活力的動力。“好比婚姻中，如果你知道也許會失去對方，你會更加珍惜。這也是一種激活，危機感讓你進入某個角度的求生模式，激發(fā)出很大的潛力”。
新興創(chuàng)業(yè)公司能激發(fā)出年輕人為自己負責(zé)的能力，而不是僥幸期待企業(yè)來為你的前途承擔(dān)責(zé)任。年輕人既然不想淪為“耗材”，就需要時刻保持清醒，努力磨練自我，且永遠牢記一點：你不僅因為這家企業(yè)有光環(huán)才選擇它，更因為該平臺為你積累的經(jīng)驗，能為人生職業(yè)發(fā)展帶來積極的影響。
初入職場的新人，應(yīng)對這類企業(yè)抱有怎樣的期許？
在汪冰看來，90后職場新人劉佳楊說“和公司的時間表仿佛是同步的”，工作初期撞上公司的變幻期所感到的困惑，可總結(jié)為“職場新人的探索期趕不上公司的探索期，是不確定的平方”。
年輕人在剛開始塑造職業(yè)習(xí)慣、專業(yè)精神時，碰上這類企業(yè)，遭遇“不確定的平方”，自由放飛是好處，沒有規(guī)矩和參照的摸索則是隱患。
“新興企業(yè)的發(fā)展是超常規(guī)的，當(dāng)你體驗到超常規(guī)發(fā)展的時候，作為職場新人，你會不會把它當(dāng)做職場中的一般規(guī)律來應(yīng)對呢？不一定，因為下一個公司不一定在風(fēng)口上。”
職場新人太過習(xí)慣于一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，是否還有能力適應(yīng)其他新環(huán)境？大家都說少年未來可期，汪冰反而覺得少年不可期。
“很多創(chuàng)業(yè)公司的老板擅長講故事，籠絡(luò)人心，但這種公司很多時候是指向未來的，現(xiàn)在處于不盈利、燒投資的狀態(tài)。如果職場新人把希望押在公司的前景上，那就是押在很大的不確定性上——公司的前景連老總都左右不了啊，可能和時代有關(guān)，和經(jīng)濟形勢有關(guān)。”
汪冰強調(diào)，職場新人一定要把希望押在自己身上，進入職場就養(yǎng)成一個信念：為自己工作。從“結(jié)果聚焦”變成“過程聚焦”，提高對失敗的容忍能力。每個踏入創(chuàng)業(yè)公司的年輕人，本身自帶非凡的“兵器”，企業(yè)的角色應(yīng)當(dāng)類似于磨刀石。年輕人的兵器在此地越磨越快，即使哪天離開這塊磨刀石，他們依然不會被“失控感”打到。
另外，汪冰覺得，職場年輕人需要清醒看待“創(chuàng)業(yè)公司光環(huán)”，思考精神取舍的問題。事業(yè)與生活，這兩者長期的“平衡”是不存在的，只存在犧牲和付出，“平衡是階段性的和動態(tài)的，一個階段以一件事為主，另一件事稍稍靠后，你很難使兩件事情同時在一個時間點并進”。
這種企業(yè)的存在感固然重要，但幸福對你是不是足夠重要的事情？如果你還覺得是，請別讓你的職業(yè)把你洗腦了，留給自己好好生活的余地，不要將職業(yè)圈子和生活圈子完全重疊。“公司少了你還是公司，你的生活減去工作還剩什么？”
□沈杰群
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