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班組成員進行航班動態(tài)監(jiān)控。
長安航空有限責任公司運行控制部（簽派控制中心）作為生產(chǎn)運行基層單位之一，相當于航空公司的“大腦”和“指揮中樞”，從起飛前的天氣評估、飛行期間的航班動態(tài)監(jiān)控，到落地后的各項保障，每一個飛行環(huán)節(jié)都有運行控制部簽派員細致嚴謹?shù)牟僮骱驮鷮嵟Φ母冻觯麄兊拿恳粋�工作細節(jié)都與航班運行安全息息相關(guān)。
為提升部門員工特別是簽派員團隊的安全意識，有效精進業(yè)務能力，運行控制部專門擬定班組建設方案，將簽派員緊密聚攏，以班組為單位加強人才培養(yǎng)，將學習監(jiān)管職責由部門分解至每位班組長，每個班組分配管理干部進行班組工作落實監(jiān)督，促進一線管理的同時，也提升了一線值班員學習質(zhì)量。
運行控制部充分利用班組內(nèi)部溝通渠道，將安全文件、典型事件進行分享學習，提升全員安全意識，強化安全底線思維。部門通過班組形式開展簽派員安全面談，覆蓋全體班組成員，對簽派隊伍思想動態(tài)進行摸排；通過部門領導、班組長與班組成員的一對一面談，從根源提升簽派員安全意識，將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，激發(fā)班組自主安全管理的主動性。讓每位員工都能反復學、細致學、深入學，用精湛的業(yè)務技能為航班運行保駕護航。除了每日定時學習外，各班組長還通過微信、郵件、座談、面授等形式，不定期對班組成員進行安全文件、手冊修訂、業(yè)務技能的培訓。
“凡事以預立而不勞。”班組每周均對次周風險進行研討預判，通過研究近期外部環(huán)境變化趨勢，從簽派放行、運行控制、配載平衡、航行情報、資料保障、性能分析等方面識別次周需關(guān)注的風險，共同制定部門次周風險預警快報，發(fā)至各班組進行學習，做到風險識別“共享”。
簽派班組間充分利用每早交接時間，對當日運行風險進行宣貫傳達，交接工作的同時更是做好風險防控“交接”。對于運行疑點，堅決落實“存疑叫停”原則，堅決不讓機組帶著風險起飛，嚴守安全底線。
“安全是最大的幸福，安全是最大的效益，安全是最大的和諧，確保安全是國家和人民賦予廣大民航人的責任。”安全飛行永遠是民航從業(yè)者奮斗的方向，“三基”建設和“四到班組”則是民航企業(yè)筑牢安全防線的有力抓手。長安航空將持續(xù)推進“三基”和班組建設，深刻領悟、積極踐行“三個敬畏”，在作風建設、技術(shù)能力、系統(tǒng)管控、人文內(nèi)涵上精進有為，全面筑牢安全防線，以持之以恒的精神打造“安全、便捷、溫馨、活力”的長安航空。（萇惲崆）
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