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為落實(shí)全總關(guān)于實(shí)施典型標(biāo)桿的選樹培育和示范推廣建設(shè)工程有關(guān)要求，按照陜西工會(huì)工作創(chuàng)新“領(lǐng)跑計(jì)劃”，省總工會(huì)決定定期發(fā)布陜西省工會(huì)重點(diǎn)工作創(chuàng)新案例�，F(xiàn)發(fā)布2024年第6期創(chuàng)新案例，供各級(jí)工會(huì)相互學(xué)習(xí)借鑒，并結(jié)合實(shí)際推廣應(yīng)用。

 

西安市總工會(huì)

多維度構(gòu)筑“五個(gè)一”工作體系  踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”

西安市總工會(huì)著力完善“工會(huì)＋司法＋人社＋法院＋檢察＋高校”勞動(dòng)爭(zhēng)議聯(lián)合調(diào)處機(jī)制，多維度構(gòu)筑“五個(gè)一”工作體系，創(chuàng)新探索新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”西安工會(huì)實(shí)踐。

一是打造五項(xiàng)機(jī)制，構(gòu)建維權(quán)服務(wù)體系。“工會(huì)＋司法”，織密人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)。“工會(huì)＋人社”，全面推進(jìn)裁前調(diào)解，成立市勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁院駐市總工會(huì)仲裁庭。“工會(huì)＋法院”，普遍成立訴調(diào)對(duì)接工作室，設(shè)立“巡回審判法庭”。“工會(huì)＋檢察”，協(xié)同保障，設(shè)立勞動(dòng)者維權(quán)服務(wù)站。“工會(huì)＋高校”，聯(lián)合建立“勞動(dòng)爭(zhēng)議多元化解協(xié)同創(chuàng)新中心”。

二是突出特色培育，延伸維權(quán)服務(wù)觸角。在企業(yè)園區(qū)、仲裁院、法院、檢察院、區(qū)縣工會(huì)分級(jí)分類打造“會(huì)、站、室、中心”四級(jí)解紛平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)維權(quán)服務(wù)陣地全覆蓋。累計(jì)受理案件10854件，調(diào)解成功3875件。開發(fā)“西安工會(huì)法律服務(wù)平臺(tái)”，充分利用工會(huì)驛站等陣地，推進(jìn)線上線下法律服務(wù)相融合。開展400余場(chǎng)次涉工法律法規(guī)執(zhí)行監(jiān)督專項(xiàng)行動(dòng)，專項(xiàng)活動(dòng)筑牢風(fēng)險(xiǎn)隱患防火墻。聯(lián)合西安市律師協(xié)會(huì)聘請(qǐng)70余名執(zhí)業(yè)律師，在行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等設(shè)立工會(huì)法律服務(wù)站，聯(lián)系引導(dǎo)社會(huì)組織助力工會(huì)維權(quán)服務(wù)精準(zhǔn)化。

三是建強(qiáng)三支隊(duì)伍，提升維權(quán)服務(wù)質(zhì)效。精心培養(yǎng)2000余名工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督員、1500余名企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解員、200余名勞動(dòng)爭(zhēng)議訴調(diào)對(duì)接調(diào)解員，為參與勞動(dòng)爭(zhēng)議化解保駕護(hù)航。

 

中國(guó)石油陜西銅川銷售分公司工會(huì)

聚焦中心抓競(jìng)賽  執(zhí)行有力增動(dòng)力

2024年，中國(guó)石油陜西銅川銷售分公司工會(huì)持續(xù)深入開展“提純槍、擴(kuò)非油、增效益”勞動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，為助力公司完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是聚焦競(jìng)賽強(qiáng)管理，賦能基層夯基礎(chǔ)。將勞動(dòng)競(jìng)賽與分公司油卡非潤(rùn)一體化營(yíng)銷工作結(jié)合起來，緊貼公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，分兩個(gè)層次設(shè)立專項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)，突出每季度不同競(jìng)賽主題，鼓勵(lì)、引導(dǎo)加油站間開展交流，通過競(jìng)賽固底板、補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)顯著提升。

二是聚焦培訓(xùn)提服務(wù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表促提升。將培訓(xùn)和服務(wù)技能提升有機(jī)結(jié)合，持續(xù)開展“每周二單站服務(wù)比拼日、每月8日服務(wù)達(dá)人賽、每季度服務(wù)挑戰(zhàn)賽”活動(dòng)，以賽代訓(xùn)提升員工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)能力，通過對(duì)標(biāo)分析，你追我趕，分別在省公司組織的安全文武大賽和服務(wù)挑戰(zhàn)賽中斬獲佳績(jī)。

三是注重宣傳抓典型，營(yíng)造氛圍聚合力。勞動(dòng)和技能競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組精選活動(dòng)內(nèi)容，挖掘、總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)中的典型經(jīng)驗(yàn)并加大推廣力度，鼓干勁、提士氣，使全體員工深刻領(lǐng)悟競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)質(zhì)與意義。每月開展“銅”星“耀”我行主題宣傳活動(dòng)，涌現(xiàn)出川口、長(zhǎng)虹、黃堡加油站等多個(gè)先進(jìn)典型，營(yíng)造了“講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)、學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)第一”的營(yíng)銷競(jìng)賽氛圍。

 

國(guó)網(wǎng)陜西省電力有限公司

培育董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員  深化民主管理制度

國(guó)網(wǎng)陜西省電力有限公司創(chuàng)新推行董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員制度，堅(jiān)持“把基層好做法好經(jīng)驗(yàn)帶回來、把基層的問題難題帶回來，把公司的政策要求帶下去、把公司的重點(diǎn)任務(wù)帶下去”，構(gòu)建“兩個(gè)帶回來，兩個(gè)帶下去”工作機(jī)制，推進(jìn)民主管理落地落實(shí)。

一是在“選”字上下功夫，構(gòu)建兩級(jí)體系。建立省公司、直屬單位兩級(jí)選拔機(jī)制，通過個(gè)人自薦、單位審核、省公司確認(rèn)，把德才兼?zhèn)洹⒄�治�?jiān)定、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)扎實(shí)的聯(lián)絡(luò)員選出來。

二是在“育”字上做文章，提升履職能力。利用情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、實(shí)地觀摩等方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。目前有148名聯(lián)絡(luò)員深入11家地市公司、24個(gè)縣公司、39個(gè)邊遠(yuǎn)站所，收集160條職工意見建議，梳理312條辦理意見，充分發(fā)揮民主管理實(shí)效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三是在“管”字上出真招，確保規(guī)范履職。出臺(tái)《董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員履職評(píng)價(jià)意見》，通過積分制、定期評(píng)估等多元量化考評(píng)，嚴(yán)格考核管理，激發(fā)動(dòng)力壓力。

四是在“用”字上重實(shí)績(jī)，發(fā)揮實(shí)效作用。常態(tài)化開展調(diào)研，圍繞電網(wǎng)攻堅(jiān)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化、綠色發(fā)展等重點(diǎn)任務(wù)，建立建議意見訴求季度報(bào)送機(jī)制，挖掘基層好做法，及時(shí)反饋問題。

 

西鳳集團(tuán)

薪酬分配向一線傾斜

西鳳集團(tuán)充分發(fā)揮薪酬導(dǎo)向作用，激勵(lì)一線職工傳承發(fā)揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，立足本職、愛崗敬業(yè)、成長(zhǎng)成才。

一是突出向生產(chǎn)一線傾斜。從管理痛點(diǎn)出發(fā)，對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)“砸碎重組”，堅(jiān)持薪酬分配向一線崗位傾斜，改革后的薪酬體系更加科學(xué)、透明，一線職工收入增幅達(dá)8％，同等職級(jí)的一線員工比機(jī)關(guān)員工收入平均多1500元，一線崗位出現(xiàn)員工回流。

二是突出向技能人才傾斜。在崗位工資設(shè)定上，嚴(yán)格執(zhí)行同工同酬、因崗定酬原則。在技能人才收入分配上進(jìn)行一定政策傾斜，對(duì)于在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出和受到上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)秀人才，在每年的工資晉升中酌情上調(diào)1～2級(jí)。與此同時(shí)，對(duì)取得高級(jí)職稱的技能人才，按照職稱調(diào)整工資，使有技能優(yōu)勢(shì)但無管理特長(zhǎng)的人才收入得到有效保障。

三是突出向營(yíng)銷一線傾斜。創(chuàng)新推出《營(yíng)銷系統(tǒng)激勵(lì)體系改革方案》，將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，完成基礎(chǔ)目標(biāo)后，分別給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)、超額獎(jiǎng)勵(lì)和負(fù)責(zé)人車輛獎(jiǎng)勵(lì)，推行三年戰(zhàn)略激勵(lì)計(jì)劃，積極引導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)推進(jìn)市場(chǎng)挖潛工作，提升產(chǎn)品在各市場(chǎng)區(qū)域合理占比，對(duì)于完成三年總增量目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓營(yíng)銷人員在工作中有目標(biāo)、有動(dòng)力。

 

西安市總工會(huì)

建立全市農(nóng)業(yè)類勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟  激活鄉(xiāng)村振興動(dòng)力引擎

西安市總工會(huì)成立全市農(nóng)業(yè)類勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，為提升農(nóng)業(yè)集約化、智慧化、科技化水平助力賦能。

聚焦效應(yīng)擴(kuò)大。建立“聯(lián)盟＋全域”，將涉及櫻桃、葡萄、草莓、羊肚菌、花卉種植和農(nóng)業(yè)文化旅游、生態(tài)園林觀光等產(chǎn)業(yè)的8個(gè)勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟在一起，創(chuàng)機(jī)制、建陣地，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)聯(lián)盟組織體系，促進(jìn)各工作室間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。

聚焦科技突破。建立“聯(lián)盟＋高校、企業(yè)”，整合科研、生產(chǎn)、推廣應(yīng)用全鏈條資源力量，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。引進(jìn)農(nóng)業(yè)新品種60余種，推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)10余項(xiàng)，承擔(dān)國(guó)家、省、市、區(qū)科技項(xiàng)目20多項(xiàng)，形成特色鮮明的勞模創(chuàng)新服務(wù)鏈。

聚焦市場(chǎng)擴(kuò)展。建立“聯(lián)盟＋互聯(lián)網(wǎng)”，聚焦特色農(nóng)產(chǎn)品、休閑康養(yǎng)、鄉(xiāng)村旅游等，通過線上直播帶貨與線下推廣營(yíng)銷相結(jié)合的方式，拓寬市場(chǎng)銷售渠道。白鹿原地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品銷售和休閑觀光等年產(chǎn)值達(dá)1200萬元，村民年人均收入增長(zhǎng)6.7％。

聚焦文旅融合。建立“聯(lián)盟＋文旅”，通過農(nóng)業(yè)＋旅游＋研學(xué)＋非遺＋文創(chuàng)形式，建成了集生產(chǎn)、采摘、游覽及示范推廣、文化體驗(yàn)、實(shí)踐研學(xué)、科普教育和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示等為一體的農(nóng)業(yè)綜合體。年吸引游客20多萬人次，研學(xué)學(xué)生3萬多人。

聚焦技能提升。建立“聯(lián)盟＋工會(huì)、高校、農(nóng)技專家”，著力開展技能培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，定期開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，線上線下指導(dǎo)果農(nóng)300余萬人次。

 

榆林市總工會(huì)

推行“1＋12＋X”新業(yè)態(tài)群體建會(huì)入會(huì)模式

榆林市總工會(huì)創(chuàng)新思路、多措并舉，構(gòu)建以市總工會(huì)牽頭，12個(gè)縣市區(qū)為錨點(diǎn)，X個(gè)基層工會(huì)覆蓋廣大新業(yè)態(tài)群體的“1＋12＋X”工作新模式。

統(tǒng)籌謀劃，下好“先手棋”。開展新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者入會(huì)攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，制定工作任務(wù)清單，對(duì)工作推進(jìn)情況實(shí)行月報(bào)制，對(duì)會(huì)員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，同步搭建市、縣工會(huì)協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作平臺(tái)，推動(dòng)形成任務(wù)統(tǒng)一部署、問題綜合研判、行動(dòng)一致開展的工作格局。舉行市縣區(qū)同步集中入會(huì)儀式，吸納1200余名新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者。

分類指導(dǎo)，打好“組合拳”。綜合運(yùn)用平臺(tái)企業(yè)、主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等渠道及時(shí)掌握新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者從業(yè)分布、行業(yè)類別、入會(huì)現(xiàn)狀，根據(jù)不同情況采取部門帶、行業(yè)牽、社區(qū)聯(lián)的方式，擴(kuò)大對(duì)新業(yè)態(tài)群體的組織覆蓋。發(fā)揮赴基層蹲點(diǎn)工作力量，全市60名蹲點(diǎn)干部以“一對(duì)一”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”方式進(jìn)社區(qū)、下企業(yè)，為新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者宣傳工會(huì)政策、權(quán)益保障等。

靶向施策，念好“服務(wù)經(jīng)”。通過實(shí)地走訪、談心談話、問卷調(diào)查等方式，及時(shí)了解掌握新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者所需所盼，精準(zhǔn)開展幫扶救助、技能培訓(xùn)、移動(dòng)體檢、心理咨詢等服務(wù)，持續(xù)增強(qiáng)服務(wù)匹配度。每年打造20家市級(jí)職工之家與職工小家，不斷配套完善服務(wù)設(shè)施，擴(kuò)大服務(wù)覆蓋，增強(qiáng)其歸屬感、幸福感。

 

安康市總工會(huì)

“三單”模式探索勞模工匠助企惠企新路徑

安康市總工會(huì)聚焦富硒食品、生態(tài)旅游、新型材料三大千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，整合全市勞模工匠人才資源，按照“1個(gè)市級(jí)服務(wù)總隊(duì)統(tǒng)籌指揮，10個(gè)縣級(jí)和安康高新工會(huì)服務(wù)隊(duì)對(duì)接多個(gè)產(chǎn)（行）業(yè)協(xié)會(huì)、龍頭企業(yè)、鏈主企業(yè)”的“1＋11＋N”架構(gòu)，探索推行“企業(yè)點(diǎn)單、總隊(duì)派單、分隊(duì)接單”服務(wù)模式，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題，提升職工技能水平。

一是雙向摸排，企業(yè)點(diǎn)單。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈，梳理勞模工匠人才資源庫(kù)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)需求庫(kù)，分級(jí)分類收集勞模工匠技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，緊扣“4＋1”重點(diǎn)涉工產(chǎn)業(yè)鏈，摸排勞模工匠260人，征集企業(yè)各類需求信息170余條，涵蓋全市79家企業(yè)，形成企業(yè)需求清單。

二是精準(zhǔn)匹配，總隊(duì)派單。市級(jí)勞模工匠服務(wù)總隊(duì)根據(jù)各級(jí)分隊(duì)勞模工匠自身能力所長(zhǎng)，圍繞加強(qiáng)職工思想政治引領(lǐng)、助力企業(yè)創(chuàng)新增效、提高企業(yè)職工能力素質(zhì)等需求清單，組織動(dòng)員開展宣傳宣講、技術(shù)指導(dǎo)、技能傳承培訓(xùn)等服務(wù)，分層次有序全面推動(dòng)助企工作。

三是組團(tuán)幫扶，分隊(duì)接單。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈，組織全國(guó)勞模、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)為安康富硒茶產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)開展服務(wù)，提升企業(yè)制茶工藝和新品開發(fā)能力，助推茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦創(chuàng)新鏈，組織三秦工匠帶領(lǐng)工匠技術(shù)服務(wù)隊(duì)，幫助蘇陜誠(chéng)訊電子有限公司持續(xù)改進(jìn)工裝設(shè)備、優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，車載喇叭工藝產(chǎn)能時(shí)效提升135％。聚焦人才鏈，依托勞模工匠學(xué)院、實(shí)訓(xùn)基地、勞模創(chuàng)新工作室陣地培訓(xùn)技能人才3000余人，打造技能人才成長(zhǎng)“練兵場(chǎng)”和技術(shù)創(chuàng)新“新高地”。

 

寶雞市陳倉(cāng)區(qū)總工會(huì)

建立農(nóng)民工訴前維權(quán)“133N”新模式  讓勞動(dòng)者不再煩“薪”憂“酬”

寶雞市陳倉(cāng)區(qū)總工會(huì)探索建立農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)站一窗受理、三個(gè)服務(wù)、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)、多方聯(lián)動(dòng)的訴前維權(quán)“133N”新模式，為勞動(dòng)者權(quán)益保駕護(hù)航。

一個(gè)窗口一站式受理案件。區(qū)總工會(huì)、區(qū)人社局投資42萬元建立了全市首家農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)站，設(shè)立了信訪投訴舉報(bào)中心、仲裁庭等服務(wù)場(chǎng)所，設(shè)立監(jiān)察、仲裁、工會(huì)法援等窗口，實(shí)施“統(tǒng)一受案、集中研判、歸口處理”。服務(wù)站近兩年接待來電來訪4288人次，處理舉報(bào)投訴案件1743件，為2005名勞動(dòng)者追討工資2366.9萬元。

三項(xiàng)服務(wù)織牢農(nóng)民工維權(quán)“防護(hù)網(wǎng)”。服務(wù)站建立了“三官一律”工作室，法院、檢察院、公安、律所等派駐業(yè)務(wù)骨干常駐，對(duì)欠薪案件進(jìn)行協(xié)助調(diào)查、證據(jù)搜集，有效銜接了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解和訴訟審理，提高了工作效能。

三級(jí)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑爭(zhēng)議調(diào)處“防火墻”。以區(qū)治欠領(lǐng)導(dǎo)小組、區(qū)仲裁委員會(huì)為龍頭，各成員單位履行行業(yè)監(jiān)管責(zé)任；以鎮(zhèn)（街）矛調(diào)中心、“防欠薪”排查化解組為網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建矛盾查找、研判、預(yù)警、防范前置工作機(jī)制；以企業(yè)調(diào)解委員會(huì)、企業(yè)工會(huì)為基礎(chǔ)，將矛盾糾紛化解在一線。

多方聯(lián)動(dòng)把問題化解在源頭。圍繞將“單一力量維穩(wěn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;專群結(jié)合創(chuàng)穩(wěn)”，推動(dòng)建立起“人社主辦、工會(huì)主代、部門主管、司法主援、公安主突、法院主審、檢察主督、群團(tuán)主調(diào)”的多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)“一站式”解紛平臺(tái)建設(shè)，形成了和諧勞動(dòng)關(guān)系多元共建的良好局面。

 

漢中市漢臺(tái)區(qū)總工會(huì)

推動(dòng)職工“五小”創(chuàng)新提質(zhì)創(chuàng)效

漢中市漢臺(tái)區(qū)總工會(huì)以職工“五小”創(chuàng)新活動(dòng)為抓手，全鏈條全方位激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)熱情。

聚焦“基層鏈”，強(qiáng)化理念先行。通過組織開展產(chǎn)改示范企業(yè)觀摩會(huì)、建設(shè)勞模工匠創(chuàng)新工作室、廠務(wù)公開宣傳展示等方式，以典型事例和具體成果引導(dǎo)職工樹立創(chuàng)新“人人可為、時(shí)時(shí)可為、處處可為”的觀念。

聚焦“組織鏈”，完善制度機(jī)制。健全完善職工“五小”創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，形成黨政支持、工會(huì)組織、部門協(xié)作、職工廣泛參與的“四位一體”創(chuàng)新工作格局。規(guī)范形成制訂計(jì)劃-開展活動(dòng)-成果總結(jié)-成果申報(bào)-成果驗(yàn)收-成果評(píng)審發(fā)布-成果獎(jiǎng)勵(lì)-向上級(jí)推薦系列流程，以工作規(guī)范化、制度化激勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)造。

聚焦“科研鏈”，搭建創(chuàng)新平臺(tái)。以“五小”創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)為載體，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、設(shè)備改造、降本增效、管理提升等關(guān)鍵問題，對(duì)落后技術(shù)設(shè)備、不合理工藝和陳舊操作方式進(jìn)行革新改造，57項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得省市各類獎(jiǎng)項(xiàng)。

聚焦“創(chuàng)效鏈”，注重成果轉(zhuǎn)化。開展“向新出發(fā)勞模工匠助企行”等活動(dòng)，建立漢臺(tái)區(qū)職工“五小”創(chuàng)新成果資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果資源共享和應(yīng)用推廣，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從職工“單體創(chuàng)新”到職工團(tuán)隊(duì)“聯(lián)盟創(chuàng)新”的能力躍升，不斷培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

 

省未成年犯管教所工會(huì)

開展愛心托管服務(wù)“小舉措”解決“大難題”

省未成年犯管教所工會(huì)創(chuàng)新舉辦“警小苗·多彩假期”愛心托管班，以“小舉措”有效解決民警職工的后顧之憂，使大家充分感受到工會(huì)組織“娘家人”的溫暖，助力監(jiān)所持續(xù)安全穩(wěn)定。

一是因地制宜。為方便托管兒童接送和集中照顧，未管所工會(huì)認(rèn)真研判，充分發(fā)掘單位內(nèi)部現(xiàn)有條件和資源，利用工作時(shí)間時(shí)空閑的職工活動(dòng)中心，通過調(diào)整布局和物品添置，為孩子們搭建出一片既可以集中安心學(xué)習(xí)，又可以分散開心活動(dòng)，還不影響未管所正常辦公秩序的“歡樂天地”。

二是量身打造。未管所工會(huì)針對(duì)兒童特點(diǎn)，貼心設(shè)置閱讀、書法、繪畫、手工制作、體育運(yùn)動(dòng)、音樂舞蹈等充滿趣味和寓教于樂的學(xué)習(xí)課程與文體活動(dòng)，讓孩子們勞逸結(jié)合歡度多彩假期，也讓職工們能夠踏實(shí)安心工作。

三是互動(dòng)雙贏。為充實(shí)授課和看護(hù)力量，未管所工會(huì)積極發(fā)動(dòng)全所警察職工和家屬，根據(jù)自身所長(zhǎng)利用休息時(shí)間進(jìn)行志愿服務(wù)，既充當(dāng)“警老師”，又成為“大朋友”，這一互動(dòng)舉措不僅解決了孩子照看問題，還為加深家庭感情、同志之情建立了紐帶，深受孩子們喜愛和警察職工廣泛好評(píng)。自2023年暑期以來，未管所已連續(xù)兩年開辦愛心托管班，報(bào)名兒童人數(shù)占全所適齡兒童的85％，40名警察及家屬累計(jì)志愿服務(wù)超500小時(shí)。

 

中航西飛女職委

踐行“五有”標(biāo)準(zhǔn)  打造西飛女職工創(chuàng)新工作體系

中航西飛女職委組織動(dòng)員女職工積極融入公司“鯤鵬集群”一體化創(chuàng)新共同體，踐行“有工作制度、有創(chuàng)新平臺(tái)、有實(shí)踐團(tuán)隊(duì)、有領(lǐng)軍人才、有創(chuàng)新成果”標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)女職工創(chuàng)新動(dòng)力和活力。

一是堅(jiān)持制度給力。修訂《女職工工作實(shí)施細(xì)則》《女職工建功立業(yè)主題競(jìng)賽工作流程》，更新“女職工建功立業(yè)主題競(jìng)賽評(píng)比條件”，將創(chuàng)新創(chuàng)效和“鯤鵬集群”貢獻(xiàn)度，作為“女職工組織規(guī)范化建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”重要指標(biāo)，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激勵(lì)女職工廣泛參與崗位建功、創(chuàng)新創(chuàng)造。

二是班組建設(shè)發(fā)力。樹牢班組建設(shè)是發(fā)展基石的理念，創(chuàng)新推行“1355”班組管理模式，為15名巾幗勞模工匠配備博士導(dǎo)師，同時(shí)開展“巾幗名師帶徒”，用“幫帶＋學(xué)習(xí)＋實(shí)踐”機(jī)制打造人人是標(biāo)桿的巾幗班組。在技術(shù)領(lǐng)軍人才帶領(lǐng)下，巾幗班組形成聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目26項(xiàng)，其中1項(xiàng)被納入全總職工創(chuàng)新項(xiàng)目清單，并成為省國(guó)防科技工業(yè)“揭榜掛帥”25個(gè)省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目之一。

三是搭建平臺(tái)助力。創(chuàng)建“復(fù)合材料巾幗創(chuàng)新工作室”，依托工程研發(fā)實(shí)驗(yàn)室和中試生產(chǎn)線，形成包括2名博士、12名碩士在內(nèi)的共28名以女性科技工作者為主的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以“人才＋項(xiàng)目”雙資源模式，成功突破24項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，其中7項(xiàng)入選國(guó)家部委、省級(jí)研發(fā)項(xiàng)目，在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“零”的突破和快速轉(zhuǎn)化。

 

中儲(chǔ)糧集團(tuán)西安分公司工會(huì)

注重科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)

中儲(chǔ)糧集團(tuán)西安分公司工會(huì)圍繞公司中心工作，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以人才培養(yǎng)為支撐，切實(shí)為服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一是積極推廣“技防技控”項(xiàng)目。通過引入多項(xiàng)物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、智能化新設(shè)備及大數(shù)據(jù)和人工智能算法，優(yōu)化智能出入庫(kù)、數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)、實(shí)時(shí)糧情等系統(tǒng)集成，助力糧食全鏈條追溯管理、信息化智能監(jiān)管。公司工會(huì)聯(lián)合浪潮公司開展線上線下培訓(xùn)，不斷提高職工操作技能與應(yīng)急處置能力，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞。

二是加強(qiáng)與科研院校合作。充分發(fā)揮科研院校農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，公司工會(huì)與河南工業(yè)大學(xué)、成都儲(chǔ)藏院等建立合作交流機(jī)制，開展儲(chǔ)糧AI預(yù)警模型研究和“儲(chǔ)糧糧情人工智能分析預(yù)警技術(shù)研究”等。同時(shí)利用合作院校智力功能，幫助帶動(dòng)公司職工開展“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造”項(xiàng)目199個(gè)，多個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)或被推廣。

三是強(qiáng)化科技人才培養(yǎng)。常態(tài)化開展技能競(jìng)賽和多業(yè)務(wù)線培訓(xùn)，激發(fā)公司內(nèi)部國(guó)家技能大師工作室作用，通過“引進(jìn)來、走出去”，增強(qiáng)對(duì)前沿科技技術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒，提升公司技能人才素養(yǎng)。通過職工技能提升和科技應(yīng)用，轄區(qū)科技儲(chǔ)糧應(yīng)用率保持98％以上，綜合損耗率控制在0.8％以內(nèi)，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

 

中車西安車輛有限公司工會(huì)

擦亮“新小家”賦能公司高質(zhì)量發(fā)展

中車西安車輛有限公司工會(huì)以擦亮“新小家”品牌為抓手，持續(xù)完善和推進(jìn)職工小家建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

齊抓共管突出協(xié)同效應(yīng)，打造品質(zhì)小家。堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)推進(jìn)的協(xié)同共建工作機(jī)制，有序?qū)嵤┯布�改造提升。累�?jì)投入資金350余萬元，建成“新小家”及其配套設(shè)施163個(gè)。指導(dǎo)車間班組制定“新小家”管理辦法，將“新小家”納入日常安全現(xiàn)場(chǎng)管理范圍，與安全現(xiàn)場(chǎng)管理同步檢查獎(jiǎng)懲，每周定期檢查通報(bào)，每月匯總考核，確保“新小家”管理規(guī)范有序。

文化塑造突出共識(shí)效應(yīng)，打造文化小家。將公司企業(yè)文化理念厚植小家文化建設(shè)，統(tǒng)一制作“新小家”文化展板，涵蓋班組員工風(fēng)采、小家家規(guī)、黨建活動(dòng)、學(xué)習(xí)園地、班務(wù)公開欄等諸多內(nèi)容，著力打造“和”“同”“實(shí)”“為”的“新小家”文化品牌。

深度賦能突出陣地效應(yīng)，打造有為小家。將工會(huì)各項(xiàng)工作融入公司“節(jié)拍化”生產(chǎn)，通過技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、崗位練兵、“紅旗杯”班組長(zhǎng)大賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等提高職工技能素質(zhì)和本領(lǐng)。以技能大師工作室為依托，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，為車間解決更多疑難雜癥和“瓶頸”問題，促進(jìn)班組建設(shè)再提升。

拓展外延突出輻射效應(yīng)，建設(shè)活力小家。以職工需求為導(dǎo)向，拓展建家思路，完善冷飲制作間、午間驛站、學(xué)習(xí)園地等配套設(shè)施，并廣泛開展學(xué)習(xí)宣講、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工會(huì)特色活動(dòng)，做到服務(wù)職工全覆蓋、特色活動(dòng)受青睞。

 

陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會(huì)

四鏈賦能“產(chǎn)改”

陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會(huì)以“產(chǎn)改”試點(diǎn)單位建設(shè)為抓手，轉(zhuǎn)職賦能和職教改革同頻共振，探索“人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、職業(yè)培訓(xùn)、文化傳承”四鏈賦能“產(chǎn)改”的新路徑。

圍繞產(chǎn)教融合職業(yè)教育體系中的產(chǎn)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、崗位等要素多元組鏈，依托陜西工匠學(xué)院和學(xué)校產(chǎn)業(yè)學(xué)院對(duì)接，工會(huì)牽頭組建“秦工坊”，激發(fā)職工創(chuàng)新在人才培養(yǎng)中的引擎作用，探索產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系，開發(fā)職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，打造融入工匠專家的金師團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人才和崗位“如榫對(duì)卯”。

聚焦創(chuàng)新科技與教育場(chǎng)景深度融合，發(fā)揮省校兩級(jí)職工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟作用，建設(shè)科創(chuàng)項(xiàng)目庫(kù)、科技創(chuàng)新平臺(tái)、院士工作站和科研團(tuán)隊(duì)，開展校企“N工結(jié)合”“五小活動(dòng)”，服務(wù)中小微企業(yè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造和活力競(jìng)相迸發(fā)。

圍繞職業(yè)教育和技能培訓(xùn)，打造“育訓(xùn)共同體”，建設(shè)模塊化培訓(xùn)課程、工匠型專業(yè)團(tuán)隊(duì)，開展技能鑒定、職業(yè)資格認(rèn)證，強(qiáng)化過程評(píng)價(jià)、探索增值評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)提升和貢獻(xiàn)同頻共振。

發(fā)揮橋梁紐帶作用，以黨建帶工建為引領(lǐng)（紅色匠心黨建共同體），創(chuàng)新紅色匠心文化育人理念，形成裝備制造類高職特色文化育人標(biāo)準(zhǔn)體系，開創(chuàng)“教學(xué)鏈＋實(shí)踐鏈＋環(huán)境鏈”全員育人路徑，形成工業(yè)文化強(qiáng)基、紅色文化鑄魂的思政大格局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和人才“雙向奔赴”。

 

西安音樂學(xué)院工會(huì)搭建音樂思政創(chuàng)新工作室

探索思政育人新路徑

西安音樂學(xué)院工會(huì)通過搭建音樂思政創(chuàng)新工作室，將音樂表演與職工思想政治引領(lǐng)相結(jié)合，創(chuàng)新探索思政育人新路徑，不斷增強(qiáng)思政教育生動(dòng)性和感染力。

一是校內(nèi)名師與校外專家相結(jié)合。工作室以思政傳播主流陣地建設(shè)為目標(biāo)，持續(xù)放大名家聚集效應(yīng)，以西安音樂學(xué)院鋼琴系李佳教授為領(lǐng)銜人，匯聚本校和10所兄弟音樂院校的鋼琴系專家教授，并特邀中國(guó)鋼琴學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等專家作為顧問，共同設(shè)計(jì)音樂思政課主體內(nèi)容和教學(xué)模式，參與工作室的發(fā)展規(guī)劃和學(xué)術(shù)指導(dǎo)。

二是音樂藝術(shù)與紅色文化相結(jié)合。在作品創(chuàng)作中，工作室以延安精神為核心價(jià)值依托，將“兩彈一星”精神、載人航天精神、抗“疫”精神等融入其中，把黨史學(xué)習(xí)教育和藝術(shù)審美疊加，創(chuàng)作出大型藝術(shù)作品《琴音傳薪火》，用鋼琴語言表達(dá)紅色經(jīng)典，呈現(xiàn)建黨百年來中國(guó)共產(chǎn)黨、中華民族的紅色記憶。

三是藝術(shù)鑒賞與思政教育相結(jié)合。堅(jiān)持以樂化人、以文育人理念，運(yùn)用啟發(fā)式、沉浸式、感染式教育方式，在思政鑄魂和藝術(shù)教育融合中講好“大思政課”。一年來，開展大型藝術(shù)思政音樂鑒賞巡回演出活動(dòng)10余場(chǎng)，線上線下觀看逾100萬人次，潛移默化引領(lǐng)職工群眾聽黨話、跟黨走。