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　　陜工網(wǎng)訊 冬日的陜鋼集團(tuán)漢鋼公司生產(chǎn)車間里，機(jī)器的轟鳴聲交織成一曲激昂的樂章，高爐源源不斷地噴涌出熾熱的鐵水，奔騰流淌，映紅了整個車間，身著工作服的工人們眼神專注而堅(jiān)定，在各自的崗位上忙碌穿梭……連日來，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司深入學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪在陜鋼集團(tuán)宣講黨的二十屆三中全會精神時提出的“六個工作要求”，堅(jiān)定發(fā)展自信，篤定發(fā)展目標(biāo)，全力以赴謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型。

　　抓創(chuàng)新、尋突破，在轉(zhuǎn)型中打通“脈絡(luò)”

　　陜鋼集團(tuán)漢鋼公司錨定“把漢鋼公司打造成特鋼企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，自足自身，結(jié)合市場實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化上下游企業(yè)合作和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，聚焦“中厚板、優(yōu)特鋼、建材、鈦板”四大譜系產(chǎn)品研發(fā)，充分發(fā)揮研產(chǎn)銷一體化優(yōu)勢，全力以赴在鈦板軋制、船舶用鋼板、風(fēng)力發(fā)電用鋼板等高附加值細(xì)分領(lǐng)域取得新突破，推動企業(yè)向相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

　　11月份，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司成立研發(fā)銷售中心，設(shè)置中厚板研發(fā)組、優(yōu)特鋼研發(fā)組、鈦板研發(fā)銷售組、研發(fā)管理組等四個專業(yè)組，專職負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)推廣。同時深化實(shí)施EVI研發(fā)銷售服務(wù)模式，將研發(fā)隊(duì)伍派駐到下游客戶，主動解決客戶問題，定制化研發(fā)個性化產(chǎn)品，滿足客戶差異化需求，持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　嚴(yán)把控、巧節(jié)流，在精益中提升效益

　　陜鋼集團(tuán)漢鋼公司持續(xù)把牢“成本管理”核心，強(qiáng)化“過程管控”主線，突出“效益最大化”原則，建立工序標(biāo)準(zhǔn)成本與動態(tài)管控機(jī)制，以歷史最優(yōu)三個月指標(biāo)為基礎(chǔ)建立爐、機(jī)、線標(biāo)準(zhǔn)成本控制目標(biāo)，壓實(shí)成本管控責(zé)任。同時，建立班組指標(biāo)與消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，將指標(biāo)分解到班組、定額分配到崗位，形成“一班一崗”成本責(zé)任管控體系，實(shí)現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)。

　　“我們還優(yōu)化完善時點(diǎn)利潤、本量利分析及應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)成本核定、品規(guī)效益等18個公司級生產(chǎn)經(jīng)營測算模型，實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)預(yù)測、實(shí)時監(jiān)控、分析和及時預(yù)警，并依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、市場環(huán)境以及經(jīng)營條件的動態(tài)變化，迅速調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織模式。”漢鋼公司企管財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人介紹說，讓內(nèi)部單元主體緊貼市場，干部職工主動參與降本增效，并將市場化模擬核算納入績效考核體系，加力實(shí)施低成本戰(zhàn)略已成為漢鋼公司扭虧控虧的重要舉措。

　　勇破局、敢創(chuàng)新，在變革中開辟新途

　　陜鋼集團(tuán)漢鋼公司堅(jiān)定落實(shí)兩級集團(tuán)關(guān)于深化改革工作的安排，扎實(shí)推進(jìn)“三定”工作，對功能相近、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高的職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并，推行“大調(diào)度”“大班組管理制”等精細(xì)化管控機(jī)制。同時，著力構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制考核體系，健全完善管理、技術(shù)、操作三大崗位序列，實(shí)現(xiàn)崗位職級與工資標(biāo)準(zhǔn)“一表通”，形成37個矩陣層級的寬帶薪酬體系，實(shí)現(xiàn)能力、工作績效與薪酬掛鉤。此外，加快整合檢修力量，有序回收外委外包崗位，培養(yǎng)自有維修力量，為置換外委維修隊(duì)伍、柔性生產(chǎn)組織創(chuàng)造條件。

　　據(jù)介紹，漢鋼公司還成立了“待崗中心”，對在季度、半年及年度綜合考評中排名靠后的人員進(jìn)入待崗中心學(xué)習(xí)提升，進(jìn)一步暢通人員“能上能下、能進(jìn)能出”渠道。

　　抓黨建、強(qiáng)堡壘，在融合中激活“引擎”

　　陜鋼集團(tuán)漢鋼公司充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有效融合，不斷增強(qiáng)黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方、融合推進(jìn)的能力。

　　漢鋼公司堅(jiān)持每兩個月召開一次黨建工作現(xiàn)場推進(jìn)會，聚焦“學(xué)習(xí)、參觀、匯報(bào)、交流、分享、評價、通報(bào)、部署、議事、成果”十個方面會議內(nèi)容，全力打造一支創(chuàng)新、融合、開放的黨建專業(yè)人才隊(duì)伍，支撐公司黨建工作質(zhì)效提升。同時，抓好年輕干部培養(yǎng)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入新鮮活力與創(chuàng)新思維。

　　“為進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部關(guān)心企業(yè)發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任意識，重塑高效優(yōu)良的工作作風(fēng)，漢鋼公司將開展加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)活動，對在工作中不積極主動承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)拖拉行為，導(dǎo)致相關(guān)工作未能按照規(guī)定時間或質(zhì)量要求完成的相關(guān)管理人員進(jìn)行問責(zé)、考核，嚴(yán)重者還將停職、免職……”陜鋼集團(tuán)漢鋼公司黨建主管領(lǐng)導(dǎo)介紹說。（張?jiān)气P  辛宏偉）