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　　陜工網(wǎng)訊  進(jìn)入四季度以來，陜西澄合山陽煤礦公司聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)工作，始終堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，以安全提質(zhì)量為核心，以經(jīng)營(yíng)管理為主線，以精細(xì)化管理為抓手，奮力朝著安全與生產(chǎn)并重、經(jīng)營(yíng)與提質(zhì)并舉、效率與效益并進(jìn)的目標(biāo)邁進(jìn)，全力以赴打贏全年“收官戰(zhàn)”。

　　夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)

　　穩(wěn)產(chǎn)提效益，安全是基礎(chǔ)。今年以來，該公司始終堅(jiān)持將安全生產(chǎn)工作放在首位，緊盯關(guān)鍵點(diǎn)，抓實(shí)薄弱點(diǎn)，創(chuàng)新安全管理方法，分區(qū)域、分重點(diǎn)實(shí)施安全與各專業(yè)的全方位管理，深化體系化的“1669”人的不安全行為管理模式和“1354”四員兩長(zhǎng)自主管理模式。圍繞本質(zhì)安全抓落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系“十字工作法”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)“1122”工作法，從氛圍營(yíng)造、各處標(biāo)志懸掛、班前會(huì)宣傳教育、標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行、示范現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域創(chuàng)建等各方面與崗位職責(zé)相銜接，使“所有場(chǎng)所都有風(fēng)險(xiǎn)，所有風(fēng)險(xiǎn)都可控制，所有事故都可避免”的安全氛圍深入人心。聚焦災(zāi)害治理、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”等重點(diǎn)工作開展專項(xiàng)治理，通過安全大檢查、零點(diǎn)小分隊(duì)定點(diǎn)巡查、群監(jiān)員、青崗員巡點(diǎn)排查各類安全隱患，防范杜絕化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)。通過采用超前巷道錨網(wǎng)索+鋼帶支護(hù)的協(xié)調(diào)加固支護(hù)模式，巷道變形量明顯減少，頂板下沉量由800mm減少至500mm，兩幫收縮量由700mm減少至300mm，極大地降低了起底、擴(kuò)幫量和職工勞動(dòng)強(qiáng)度，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

　　激發(fā)“進(jìn)”的動(dòng)能

　　圍繞“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以穩(wěn)生產(chǎn)增產(chǎn)量為統(tǒng)領(lǐng)，以降本增效為基礎(chǔ)”的管理理念提效益。制定《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體方案及其配套管理辦法》，從安全環(huán)保、修舊利廢、科技創(chuàng)新、煤質(zhì)銷售等方面，最大限度加強(qiáng)各類成本費(fèi)用管控力度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)效益、效率雙提升。多措舉強(qiáng)化預(yù)算管理、物資采購(gòu)、成本節(jié)約管理，優(yōu)化降本增效“三個(gè)一”專項(xiàng)活動(dòng)，牢固樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者 個(gè)個(gè)都是效益源”的經(jīng)營(yíng)理念。做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目管理全流程監(jiān)控，持續(xù)推進(jìn)“四控四管兩協(xié)調(diào)”管理模式和“五步三約束”全流程管理法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)范管理程序化、現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、監(jiān)督管理全面化的目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目高效有序推進(jìn)。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)組織生產(chǎn)，細(xì)化分解保供任務(wù)，明確時(shí)間任務(wù)，確保責(zé)任到人，進(jìn)一步提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。

　　堅(jiān)定“沖”的信心

　　煤質(zhì)是煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。該公司始終堅(jiān)持“保安全、保供應(yīng)”為安全生產(chǎn)第一重心，在迎峰度冬、冬季三防等煤炭供應(yīng)的關(guān)鍵時(shí)期，通過強(qiáng)化設(shè)備檢修、精心組織生產(chǎn)、優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)營(yíng)效率，全力以赴做好煤炭保供各項(xiàng)工作，有效實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)?ldquo;高能輸出”。不斷完善煤質(zhì)管控，嚴(yán)格實(shí)施“123456”煤質(zhì)管理，對(duì)采煤、掘進(jìn)工作面、強(qiáng)力皮帶、轉(zhuǎn)載皮帶以及煤倉(cāng)進(jìn)行分時(shí)段、分區(qū)域管理，采取分裝分運(yùn)、分儲(chǔ)分銷等方式方法，杜絕雜物混入影響煤質(zhì)，從源頭上保障煤炭“純度”。不斷完善煤質(zhì)考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)分采分掘分裝分運(yùn)等措施，嚴(yán)把各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量關(guān)，有效保證煤炭質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定;始終堅(jiān)持“短期利益服從長(zhǎng)期利益、經(jīng)濟(jì)利益服從誠(chéng)信紅利”的原則不動(dòng)搖，綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)指揮、系統(tǒng)保障、裝運(yùn)效率、溝通協(xié)調(diào)等多方面因素，建立“日對(duì)接、周碰頭、月總結(jié)”溝通機(jī)制，優(yōu)先服務(wù)重點(diǎn)客戶的燃煤供應(yīng)，保證燃煤運(yùn)輸工作穩(wěn)定性和順暢性。(張捷蕓)