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　　陜工網(wǎng)訊 自集團(tuán)“大干50天決勝總目標(biāo)”號(hào)召令發(fā)出以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心主動(dòng)出擊、提前籌劃，在物資保供服務(wù)上下大力氣，從現(xiàn)場(chǎng)7S精益管理、庫存物資周轉(zhuǎn)、樹立對(duì)外形象等方面，采取有力措施，全力以赴精心保供，助力公司年度目標(biāo)任務(wù)完成。

　　臨近年末，備件材料回貨量大幅增加，出入庫業(yè)務(wù)量頻繁，大幅增加的業(yè)務(wù)量給物資管理工作帶來極大挑戰(zhàn)。該單位作為連接采購部門與需求單位的橋梁紐帶，充分發(fā)揮承上啟下的業(yè)務(wù)職能，及時(shí)與相關(guān)需求單位溝通，傳遞信息，通力協(xié)作，在庫區(qū)倉儲(chǔ)面積有限的情況下，制定整庫計(jì)劃。全力協(xié)作，對(duì)倉儲(chǔ)物資進(jìn)行定置擺放整理，實(shí)現(xiàn)定量包裝物資橫成排、豎成線，物資標(biāo)識(shí)標(biāo)明需求單位、回貨時(shí)間、供應(yīng)商等詳細(xì)信息，確保一目了然。針對(duì)不定量包裝物資，則劃定專門存放區(qū)域，管理人員督促指導(dǎo)定置要求，現(xiàn)場(chǎng)解決存在問題，從而保障了庫區(qū)物資干凈整潔、擺放有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境讓人眼前一亮。

　　如何在保證生產(chǎn)順行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)庫存資金最低，一直是物資管理的重點(diǎn)難點(diǎn)。該單位結(jié)合近期生產(chǎn)系統(tǒng)檢修，大量備件入庫現(xiàn)狀，組織管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，一方面加大物資驗(yàn)收把關(guān)力度，以備件材料驗(yàn)收制度為準(zhǔn)繩，從外觀包裝、型號(hào)數(shù)量、紙質(zhì)資料等方面認(rèn)真核對(duì)，并及時(shí)通知需求單位進(jìn)行驗(yàn)貨。針對(duì)體積大的備件，及時(shí)溝通，現(xiàn)場(chǎng)卸貨，減少二次周轉(zhuǎn)費(fèi)用，并在工作群及時(shí)反饋出入庫時(shí)間，加快物資入庫流程，確保每一項(xiàng)物資都能追溯源頭。另一方面，根據(jù)生產(chǎn)檢修需要，優(yōu)先使用回收庫存物資，遵循先進(jìn)先出的發(fā)放原則，利用日清日畢報(bào)表，確保庫存物資快進(jìn)快出、良性周轉(zhuǎn)。

　　服務(wù)保供沒有終點(diǎn)，一直在路上。作為公司物資管理的對(duì)外窗口，提升員工綜合素養(yǎng)，樹立對(duì)外良好形象，做好服務(wù)保供是該單位常抓不懈的工作。該單位通過不定期開展文明禮儀知識(shí)培訓(xùn)，普及文明禮儀知識(shí)，不斷提升員工文明素養(yǎng)。在日常工作中，倡導(dǎo)首問負(fù)責(zé)制，對(duì)外來客戶的業(yè)務(wù)咨詢，不厭其煩，耐心講解，確�？蛻魸M意，對(duì)生產(chǎn)單位檢修急需的物資，多方溝通聯(lián)系，設(shè)立專用通道，全力保證生產(chǎn)急需。(薛盈利)