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　　陜工網(wǎng)訊 平不肆險，安不忘危，中建八局西北公司圍繞“夯基提質(zhì) 守正創(chuàng)新”年度主題錨定八局安全“雙零”目標(biāo)，以“責(zé)任心+執(zhí)行力”的安全文化為引領(lǐng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性，強(qiáng)化安全管理源頭治理、過程管控，提升安全監(jiān)管治理體系、治理能力，護(hù)航項(xiàng)目高水平建設(shè)、公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　西北公司第一分公司細(xì)化分解上級單位安全管理要求，基于項(xiàng)目安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定《山地光伏類項(xiàng)目重點(diǎn)施工安全管理強(qiáng)制做法》《臨邊作業(yè)提級管控》《停工項(xiàng)目安全管理要求》《消防管理五項(xiàng)強(qiáng)制性要求》等文件，確保項(xiàng)目安全管理有“制”可依。

　　提前部署重點(diǎn)項(xiàng)目安全工作，落實(shí)“品質(zhì)提升”管理，深入一線，進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)”幫扶，通過開展督導(dǎo)檢查、總對總會議、安全部署會等形式，緊盯隱患整改、落實(shí)治理成效，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目管控，有效提升項(xiàng)目安全管理均質(zhì)化水平。

　　針對大型機(jī)械設(shè)備管理，分公司定期開展理論+實(shí)操培訓(xùn)，切實(shí)提升項(xiàng)目機(jī)械管理水平。分公司搭建“31312”大型機(jī)械設(shè)備安拆頂升安全管理流程，實(shí)行“釘釘+微信+OA平臺”3種方式報備;作業(yè)前對安拆人員進(jìn)行現(xiàn)場1次面試;分公司及項(xiàng)目機(jī)械工程師作業(yè)層監(jiān)督、租賃單位安全員上塔監(jiān)督3種形式旁站;作業(yè)后機(jī)械工程師上塔進(jìn)行1次驗(yàn)收;每月對機(jī)械租賃單位及機(jī)械管理人員進(jìn)行2次考核并排名。群策群力、多措并舉，確保項(xiàng)目“鋼鐵巨人”的“百煉鋼”，化為如臂使指的“繞指柔”。

　　為進(jìn)一步提升安監(jiān)人員專業(yè)能力水平，分公司結(jié)合公司“963”育才計劃開展一系列教育培訓(xùn)活動，邀請消防大隊(duì)、外部講師等行業(yè)專家開展專項(xiàng)培訓(xùn)，多措并舉強(qiáng)化安全管理培訓(xùn)效能，提升項(xiàng)目管理人員安全意識，加強(qiáng)全體人員“一崗雙責(zé)”履職能力，持續(xù)督導(dǎo)項(xiàng)目整體安全生產(chǎn)管理水平提升。

　　安全管理警鐘長鳴，為切實(shí)強(qiáng)化分公司應(yīng)急管理水平，各項(xiàng)例會及培訓(xùn)活動總是以事故震撼教育為始，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)以“案”說“法”，開展“案”與“安”專項(xiàng)教育。

　　針對應(yīng)急處置流程，分公司定期開展專項(xiàng)培訓(xùn)、組織各項(xiàng)目開展應(yīng)急演練，審核項(xiàng)目應(yīng)急管理活動開展成效，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目安全能力和應(yīng)急能力建設(shè)。

　　分公司堅(jiān)定“雙零”目標(biāo)，秉承“隱患就是事故”理念，以“夯基提質(zhì) 守正創(chuàng)新”為主線，緊緊圍繞“5+2”管控重點(diǎn)，以安全策劃為項(xiàng)目安全管理的起點(diǎn)，在項(xiàng)目各施工階段、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)落實(shí)安全樣板引路和SOP管理，將隱患排查治理在項(xiàng)目全生命周期一以貫之，通過不斷探索安全生產(chǎn)管理的新方法、新途徑，推動安全標(biāo)準(zhǔn)化落地，不斷促進(jìn)安全管理水平提高。

　　樹牢安全發(fā)展理念，夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，中建八局西北公司大力夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，持續(xù)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，切實(shí)推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落地見效，厚植軍魂匠心，護(hù)航安全生產(chǎn)，為打造五強(qiáng)五優(yōu)新西北營造安全穩(wěn)定環(huán)境。(王智聰)