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　　陜工網(wǎng)訊 近日，陜鋼集團漢鋼公司全面開展加強和改進管理人員工作作風(fēng)專項整治活動，通過多維度、深層次的整治措施，進一步強化管理人員隊伍責(zé)任意識、服務(wù)意識與執(zhí)行能力，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　為切實加強對管理人員工作作風(fēng)提升的組織領(lǐng)導(dǎo)，漢鋼公司成立了以黨委書記為組長、黨委副書記為副組長，黨委委員為成員的工作作風(fēng)提升實施領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌負責(zé)研究并決策干部工作作風(fēng)問責(zé)處理的相關(guān)事宜，強力推動管理人員工作作風(fēng)實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，切實營造風(fēng)清氣正、積極進取、高效團結(jié)的工作環(huán)境。

　　此次管理人員工作作風(fēng)專項整治活動，漢鋼公司精準(zhǔn)聚焦隊伍工作作風(fēng)里的細微弊病，深度梳理易被忽視卻影響深遠的“小切口”問題，將工作紀(jì)律松散、態(tài)度敷衍，面對重要任務(wù)推諉扯皮、消極怠工;工作推進乏力、進展緩慢、在公司領(lǐng)導(dǎo)督促提醒后仍執(zhí)行不到位或未按工作進度完成的;在決策執(zhí)行過程中，故意拖延或打折扣等8種典型的“拖拉推卸”行為納入重點整治范疇。通過給這些看似不起眼的小作風(fēng)問題套上“緊箍咒”，有力破除各級管理人員對小毛病、小問題的麻痹思想，以小見大、防微杜漸，全力推動干部工作作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展，確保公司各項工作高效有序開展。

　　針對出現(xiàn)的典型問題情形，漢鋼公司制定了嚴(yán)格的問責(zé)方式及處置規(guī)定。對于違反作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定的管理人員，將視情節(jié)輕重采取不同的問責(zé)措施，包括但不限于書面檢討、誡勉談話、降職處分、經(jīng)濟處罰等。值得一提的是，處置規(guī)定中明確指出，對于多次違反且整改效果不佳、未能達到預(yù)期目標(biāo)的干部，將面臨被免職的嚴(yán)肅處理。同時，問責(zé)結(jié)果將與管理人員的績效考核、晉升晉級直接掛鉤，形成有力的約束機制。

　　通過成立領(lǐng)導(dǎo)小組、明確工作作風(fēng)問題及典型情形、制定嚴(yán)格的問責(zé)方式與處置規(guī)定，漢鋼公司正逐步構(gòu)建起一套完善的管理人員作風(fēng)建設(shè)體系，為企業(yè)打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、高效執(zhí)行的管理人員隊伍奠定堅實基礎(chǔ)。(張云鳳)