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　　陜工網(wǎng)訊 今年以來，陜西澄合山陽煤礦公司將企業(yè)改革的“難點(diǎn)”、生產(chǎn)經(jīng)營的“重點(diǎn)”、職工群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”，作為推進(jìn)廠務(wù)公開的“切入點(diǎn)”，讓職工“暖心”，形成職工與企業(yè)雙贏發(fā)展局面，凝聚起企業(yè)發(fā)展磅礴力量，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“《廠務(wù)公開管理辦法》執(zhí)行以來，讓我們的工資、工分、休假等方面內(nèi)容更加透明，增加了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，是民主管理的有效舉措，該公司運(yùn)輸區(qū)職工管小樂說道。”

　　持續(xù)完善民主管理和民主監(jiān)督職能，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，密切結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，積極引導(dǎo)廠務(wù)公開不斷向生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度和廣度延伸，使廠務(wù)公開內(nèi)容、程序、形式規(guī)范化、制度化。制定《廠務(wù)公開管理辦法》，成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，形成公司、部門、班組三級公開體系，通過調(diào)度會(huì)、科務(wù)會(huì)、班前班后會(huì)等定期通報(bào)公開情況，對存在的問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查，定期整改反饋，提高了公司的凝聚力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

　　堅(jiān)持以職代會(huì)、新媒體為主要載體，形成了以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理工作機(jī)制，切實(shí)提高職工代表大會(huì)的實(shí)效性。通過“職工心聲直通車”、職工座談會(huì)等形式傾聽職工聲音，從事前、事中、事后多角度落實(shí)廠務(wù)公開，提升廠務(wù)公開水平，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到更加有力保障。將職工代表巡視作為為職工辦實(shí)事、做好事、解難事的有效手段，采用“責(zé)任人+檢查人”分組巡視的模式，將專項(xiàng)巡視、提前通知和突擊檢查相結(jié)合，不斷提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共建、共享和共贏。

　　接下來，該公司將以依法維權(quán)、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，積極發(fā)揮工會(huì)引領(lǐng)作用，提高廠務(wù)公開質(zhì)量，保證廠務(wù)公開的時(shí)效性、科學(xué)性，激發(fā)職工主人翁意識，凝聚發(fā)展向心力，實(shí)現(xiàn)人人都是廠務(wù)公開的明白人。(姚玲)