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　　陜工網(wǎng)訊 為改進(jìn)總部作風(fēng)，推動(dòng)總部管理與服務(wù)雙提升，中建八局西北公司安裝分公司以打造五型五強(qiáng)總部為目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)分公司總部建設(shè)，通過編制實(shí)施方案、工作清單，總部各部門簽訂責(zé)任書，以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)一流總部建設(shè)取得新成效。

　　建設(shè)“引領(lǐng)型”總部，打造“示范驅(qū)動(dòng)強(qiáng)”團(tuán)隊(duì)

　　分公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，通過編制支部工作指導(dǎo)手冊(cè)、實(shí)行黨員積分制管理等，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。通過創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)，成立黨員突擊隊(duì)，打造“五型五類”紅旗示范黨支部，積極推動(dòng)黨建融入生產(chǎn)。制定分公司發(fā)展規(guī)劃，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，明確總體發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展策略。注重文化引領(lǐng)，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)開展職工技能競(jìng)賽，與優(yōu)秀外單位開展黨建聯(lián)建活動(dòng)，促進(jìn)交流合作。通過主題活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等方式，全面學(xué)習(xí)宣貫企業(yè)文化。開展?fàn)幾鑫拿饔卸Y中建人系列活動(dòng)，讓文化理念知于心、踐于行。利用內(nèi)外部平臺(tái)廣泛進(jìn)行文化宣傳，樹立良好的企業(yè)品牌形象。強(qiáng)化績(jī)效引領(lǐng)，分公司優(yōu)化年度績(jī)效考核方案，全員簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化過程考核和月度積分制排名，推動(dòng)分公司績(jī)效水平持續(xù)提升。

　　建設(shè)“服務(wù)型”總部，打造“服務(wù)保障強(qiáng)”團(tuán)隊(duì)

　　建立領(lǐng)導(dǎo)班子包抓重點(diǎn)項(xiàng)目工作機(jī)制，帶頭深入包抓項(xiàng)目，強(qiáng)履約，保安全，抓進(jìn)度，提質(zhì)量，做到全層級(jí)貫穿，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)保駕護(hù)航。總部部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，幫助項(xiàng)目進(jìn)行全周期全過程策劃，對(duì)于項(xiàng)目各項(xiàng)工作做到全方位服務(wù)，保障項(xiàng)目完美履約。分公司每月通過問卷調(diào)研、座談交流等方式及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助項(xiàng)目及職工協(xié)調(diào)解決反映的困難及問題，積極組織開展各類職工活動(dòng)，增強(qiáng)職工的向心力和凝聚力。

　　建設(shè)“效能型”總部，打造“落地執(zhí)行強(qiáng)”團(tuán)隊(duì)

　　建立督查督辦機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)工作重點(diǎn)要求實(shí)施督辦提醒，全面提升總部工作效率。通過首問負(fù)責(zé)，分公司總部各部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)和基層訴求，由第一接辦人迅速做出回應(yīng)，負(fù)責(zé)跟蹤辦理，對(duì)項(xiàng)目要求辦理的或咨詢的有關(guān)事項(xiàng)一次告知、即刻辦理，弘揚(yáng)“馬上辦”精神，強(qiáng)化效能意識(shí)。

　　建設(shè)“管控型”總部，打造“創(chuàng)新創(chuàng)效強(qiáng)”團(tuán)隊(duì)

　　分公司從領(lǐng)導(dǎo)班子包抓項(xiàng)目、年度重點(diǎn)工作、月度重點(diǎn)工作和各級(jí)問題攻堅(jiān)四個(gè)維度，建立分公司層面“掛圖作戰(zhàn)”督辦考核機(jī)制、“紅、黃、綠”三色臨界提醒督辦機(jī)制，持續(xù)激發(fā)組織效能。持續(xù)強(qiáng)化管理，推動(dòng)日常工作成果、管理經(jīng)驗(yàn)制度化，實(shí)現(xiàn)管控體系和治理能力的優(yōu)化升級(jí)。

　　建設(shè)“學(xué)習(xí)型”總部，打造“綜合素質(zhì)強(qiáng)”團(tuán)隊(duì)

　　分公司各系統(tǒng)通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，與外部標(biāo)桿企業(yè)開展交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。各部門制定年度調(diào)查研究實(shí)施方案，定期深入項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)分公司專業(yè)建造能力提升的具體舉措和思路。分公司各系統(tǒng)通過培訓(xùn)賦能，不斷提升員工專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，著力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供有力的人才支撐。

　　未來，中建八局西北公司安裝分公司將持續(xù)推動(dòng)“五型五強(qiáng)”總部建設(shè)，充分發(fā)揮總部引領(lǐng)作用，促進(jìn)總部管理高水平運(yùn)轉(zhuǎn)、工作高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，全力以赴，共同推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。(朱禹名)