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日前，中鐵二十五局西北分公司相繼收到中國(guó)駐阿爾巴尼亞使館、中國(guó)駐摩爾多瓦使館的感謝信，他們承建的援坦桑尼亞地質(zhì)公園項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)及“一帶一路”沿線國(guó)家引起廣泛關(guān)注。

今年以來，作為“一帶一路”沿線境外重點(diǎn)項(xiàng)目參建單位，該公司按照陜西省建設(shè)工會(huì)部署要求，在白俄羅斯、斯里蘭卡、烏茲別克斯坦、土耳其、坦桑尼亞等“一帶一路”沿線7個(gè)國(guó)家承擔(dān)的9個(gè)項(xiàng)目普遍開展“六比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，致力打造精品工程。

在東非緊抓工期不放松

中國(guó)首個(gè)援外地質(zhì)公園項(xiàng)目——援坦桑尼亞恩格羅恩格羅-倫蓋地質(zhì)公園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，由中坦兩國(guó)元首共同在北京見證簽署。該項(xiàng)目區(qū)域廣、前期工點(diǎn)多且分散、當(dāng)?shù)厍尻P(guān)緩慢、物資匱乏、人力資源短缺。為此，項(xiàng)目部積極組織開展以“緊抓工期不放松，全員大干保驗(yàn)收”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，全體員工積極響應(yīng)，爭(zhēng)分奪秒搶工期、保質(zhì)量。

在競(jìng)賽中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分利用EPC施工總承包方牽頭設(shè)計(jì)方的便利條件，從設(shè)計(jì)入手，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)質(zhì)量，融入中國(guó)元素，為把項(xiàng)目建成中非文化“文明交融”的標(biāo)志性建筑奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；堅(jiān)持“方案先行、過程控制”的原則，通過優(yōu)化資源配置、提高施工作業(yè)效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方式，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；制定集裝箱、發(fā)運(yùn)、清關(guān)于一體的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸方案，最大程度縮短了運(yùn)輸時(shí)間；優(yōu)化施工工藝，對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)基礎(chǔ)進(jìn)行集中預(yù)制后整體吊裝，加快了施工進(jìn)度。

目前，項(xiàng)目“一步施工圖”建設(shè)內(nèi)容以優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)通過了商務(wù)部經(jīng)濟(jì)合作局的中期驗(yàn)收；地質(zhì)公園博物館主體工程提前2個(gè)月完成封頂；拉托利古人類遺跡保護(hù)設(shè)施、科普步道如期完成，勞動(dòng)競(jìng)賽期間，項(xiàng)目完成年度產(chǎn)值的85％。

在歐洲實(shí)干爭(zhēng)先保生產(chǎn)

阿爾巴尼亞項(xiàng)目開展了“大干九十天，實(shí)干爭(zhēng)先保生產(chǎn)、奮進(jìn)新征程，人人為企創(chuàng)新篇”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。面對(duì)建筑、水、電結(jié)構(gòu)穿插復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)要求高的特點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮自由專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在每一道工序開展前，通過“BIM＋圖紙＋現(xiàn)場(chǎng)”三維立體開展技術(shù)交底，再通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和安全人員全程監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)了將技術(shù)和做法交底到位、施工監(jiān)督到位。

現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理?xiàng)l例、規(guī)定、制度及作業(yè)指導(dǎo)書，項(xiàng)目部通過BIM演示和現(xiàn)場(chǎng)圖紙比對(duì)線上線下雙管齊下，完善圖紙交底工作，提前發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤40項(xiàng)，設(shè)計(jì)缺陷15項(xiàng)，有效避免了后期返工和二次進(jìn)場(chǎng)，通過方案優(yōu)化節(jié)約了成本。

推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)架子隊(duì)施工管理模式，讓管理人員自帶工人進(jìn)行作業(yè)。在工人的選擇上，精心挑選了一批技術(shù)熟練、一崗多能型的勞務(wù)人員，保障了項(xiàng)目建設(shè)過程中各工種需求，有效減少了工人的調(diào)配和進(jìn)退場(chǎng)次數(shù)。對(duì)上場(chǎng)路線進(jìn)行多次比價(jià)，中轉(zhuǎn)第三國(guó)入境機(jī)票價(jià)格要便宜于直飛航線機(jī)票價(jià)格，通過提前辦理簽證，預(yù)訂機(jī)票，進(jìn)而降低了包括機(jī)票在內(nèi)的各項(xiàng)成本，實(shí)行該模式以來，節(jié)約勞務(wù)成本和國(guó)際機(jī)票共計(jì)50余萬元。

在當(dāng)前強(qiáng)抓工期的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目部結(jié)合每日晴雨表，將各班組的工作進(jìn)行詳細(xì)分工，最大化發(fā)揮施工成效，開展勞動(dòng)競(jìng)賽以來額外擠出了超過350個(gè)工時(shí)，勞動(dòng)競(jìng)賽首個(gè)節(jié)點(diǎn)已如期兌現(xiàn)，在海外實(shí)現(xiàn)了16小時(shí)連續(xù)澆筑混凝土800余立方米的生產(chǎn)任務(wù)，展現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)形象。

在亞洲精細(xì)管理促發(fā)展

正在施工的科倫坡700套、750套保障房項(xiàng)目為亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行（亞投行）在斯里蘭卡投資建設(shè)的第一個(gè)工程。自開工以來，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服了資金緊張、雨季漫長(zhǎng)、物資短缺等困難，按照勞動(dòng)競(jìng)賽要求，以精細(xì)化管理為抓手，科學(xué)組織施工，推行自帶勞務(wù)管理模式，確保項(xiàng)目進(jìn)度穩(wěn)定可控。

該公司還參建了該地區(qū)首個(gè)全面采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收的項(xiàng)目——烏茲別克斯坦奧林匹克城項(xiàng)目。烏茲別克斯坦項(xiàng)目憑借干得出色，實(shí)現(xiàn)了邊干邊攬的屬地國(guó)滾動(dòng)發(fā)展。從初始合同0.98億元兩次滾動(dòng)承攬到1.3億余元，并在當(dāng)?shù)爻袛?660萬元的道路工程和1200萬元的房建項(xiàng)目，取得重大突破。

在實(shí)施援外項(xiàng)目時(shí)，該公司聘用了一大批外籍員工，在勞動(dòng)競(jìng)賽中，通過技術(shù)幫扶、導(dǎo)師帶洋徒、定崗培養(yǎng)等活動(dòng)，為外籍員工提供了學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)空間，讓他們充分享受中國(guó)企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的福利。（通訊員  徐瑜  衛(wèi)凱民  寧鳳元）