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近年來，中國能源建設(shè)集團(tuán)西北電力建設(shè)工程有限公司（以下簡稱“西北電建”）大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，構(gòu)建人才發(fā)展規(guī)劃，推行人才“新苗”“培基”“筑夢”三項(xiàng)計(jì)劃，系統(tǒng)打造“經(jīng)營管理骨干、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、卓越工程師、優(yōu)秀技能人才、國際人才和黨群綜合人才”六支專業(yè)人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源頭活水。

“新苗”初綻競芳菲

做大公司人才“蓄水池”，實(shí)施人才“新苗”計(jì)劃。該公司大力實(shí)施優(yōu)秀人才招聘和培養(yǎng)工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求持續(xù)優(yōu)化各類人才占比，優(yōu)先招錄專業(yè)對口、素質(zhì)優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，使人才基數(shù)、人才質(zhì)量與戰(zhàn)略契合度不斷提升。

新員工培訓(xùn)是規(guī)模最大、人數(shù)最多、環(huán)節(jié)最多的一項(xiàng)培訓(xùn)，每年招錄200余名應(yīng)屆畢業(yè)生，由公司統(tǒng)一組織實(shí)施新員工培訓(xùn)。

為幫助新員工走好職業(yè)生涯“第一步”，公司精心策劃優(yōu)秀青年代表與新員工面對面交流，利用培訓(xùn)授課和交流、新入職員工座談會等方式，全面了解新員工思想、工作、生活狀況，傾聽青年心聲。勉勵新員工不忘初心，引導(dǎo)新員工系好職業(yè)生涯的“第一�？圩�”。

為持續(xù)強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，有效提升新員工專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，該公司開展“導(dǎo)師帶徒”活動，優(yōu)選職業(yè)道德良好，專業(yè)技術(shù)過硬和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技能專家、勞模骨干作為新員工的導(dǎo)師，通過以專帶新，培養(yǎng)政治上靠得住、業(yè)務(wù)上拿得起的青年人才隊(duì)伍。

“培基”固本提質(zhì)效

為加速青年員工成長成才，該公司大力實(shí)施素質(zhì)提升工程和知識更新工程，靈活運(yùn)用導(dǎo)師帶徒制，持續(xù)優(yōu)化員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)構(gòu)成，提出人才“培基”計(jì)劃，用3-5年，使50％的新員工成長為業(yè)務(wù)骨干。

以“線上直播授課＋線下實(shí)際操作”為載體，該公司持續(xù)開展供應(yīng)鏈及物資管理人員序列化、安全素質(zhì)提升行動、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、國際業(yè)務(wù)微課堂等專業(yè)培訓(xùn)，形成“中層干部上講臺”“管理層即是培訓(xùn)師”“技術(shù)骨干講業(yè)務(wù)”的濃厚培訓(xùn)氛圍，培訓(xùn)以精簡、高效、實(shí)用的特點(diǎn)在公司蔚然成風(fēng)。

在線下該公司開展“知識競賽”“商務(wù)報(bào)價(jià)技能”“汽輪機(jī)安裝墊鐵研磨”“安全管理”等勞動和技能競賽，開展情景式、體驗(yàn)式培訓(xùn)。與此同時(shí)，充分調(diào)動勞模工匠、技術(shù)專家，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，為新員工和技術(shù)薄弱隊(duì)伍配備一對一導(dǎo)師，利用碎片化時(shí)間，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、固根基。

“筑夢”賦能促轉(zhuǎn)型

近年來，該公司全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)班子頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，突出戰(zhàn)略導(dǎo)向和專業(yè)需要。系統(tǒng)打造“經(jīng)營管理骨干、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、卓越工程師、優(yōu)秀技能人才、國際人才和黨群綜合人才”六支專業(yè)人才隊(duì)伍，強(qiáng)化員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，引導(dǎo)員工對照崗位序列層級，明確發(fā)展定位，做好職業(yè)引導(dǎo)。圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，組織籌劃項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)管理高級研修班、中層干部培訓(xùn)班等一系列重點(diǎn)培訓(xùn)。

項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)管理高級研修班采取全日制封閉式集中研修，秉持“嚴(yán)選拔，高規(guī)格，高水準(zhǔn)，高要求”原則，每年舉辦三期，每期6-10人，培訓(xùn)時(shí)長2-3個月。公司領(lǐng)導(dǎo)親自設(shè)計(jì)課程并擔(dān)任導(dǎo)師，研修形式包括導(dǎo)師見面、專題授課、深度交流、列席會議、視野拓展、專題研討、自主研修、實(shí)踐歷練、成果輸出、匯報(bào)展示、追蹤培養(yǎng)等十余項(xiàng)研修任務(wù)。授課老師通過案例分析、學(xué)員互動方式，對工程項(xiàng)目前期策劃、工程進(jìn)度、成本管控、項(xiàng)目結(jié)算等方面進(jìn)行系統(tǒng)講解，進(jìn)一步加深學(xué)員對商務(wù)管理的深刻理解。學(xué)員們深度參與公司日常管理，列席參加公司黨委會、中心組學(xué)習(xí)等會議，與公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人深度交流，探討實(shí)際問題與解決辦法，做到知行合一、學(xué)用結(jié)合，研修結(jié)業(yè)考核通過后，分享交流學(xué)習(xí)心得，展望后續(xù)工作。該公司在培訓(xùn)后為每一位學(xué)員建庫、建檔、建表，開展后續(xù)跟蹤評價(jià)、考核和持續(xù)培養(yǎng)工作，對優(yōu)秀學(xué)員納入公司項(xiàng)目經(jīng)理人才庫。通過系統(tǒng)性培訓(xùn)和持續(xù)性人才培養(yǎng)，克服生產(chǎn)經(jīng)營與人才培養(yǎng)的矛盾沖突，保障項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的組建培養(yǎng)和后續(xù)遞進(jìn)，滿足公司項(xiàng)目管理的需要。

近年來，西北電建切實(shí)發(fā)揮培訓(xùn)在人才隊(duì)伍建設(shè)中的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用，著力打造符合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍和人力資源管理體系，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（通訊員  蘇靜  陳璟）