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　　陜工網(wǎng)訊 12月份以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司儲運(yùn)中心積極響應(yīng)決勝總目標(biāo)號召令精神，強(qiáng)抓庫房管理工作，在驗(yàn)收、服務(wù)及安全三個管理環(huán)節(jié)下大力氣，為完成保供服務(wù)各項(xiàng)工作任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。

　　守土盡責(zé)，直擊庫房管理要害。該單位堅(jiān)持守土有責(zé)的原則，加強(qiáng)全員廉潔自律學(xué)習(xí)教育，積極落實(shí)物料驗(yàn)收廉潔風(fēng)險控制各項(xiàng)措施，確保全員及時掌握各類物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法，對驗(yàn)收過程，實(shí)施入庫物料三級驗(yàn)收監(jiān)督檢查辦法等熟記于心。特別是在貴重合金入庫驗(yàn)收上，從外觀檢查到篩分、稱重、取樣等環(huán)節(jié)，管理人員全程參與，不放過任何蛛絲馬跡，不留任何漏洞，確保公司利益不受損害。同時，堅(jiān)持對備件材料實(shí)行復(fù)檢機(jī)制，對弄虛作假、以次充好的不良現(xiàn)象從嚴(yán)處理，維護(hù)正常、公平、公正的物料入庫秩序和良好的外部管理形象。

　　擦亮招牌，提升保供服務(wù)檔次。貼心服務(wù)是衡量庫房管理的重要指標(biāo)之一。該單位以宗旨服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用精益管理工具，多措并舉，從小處著手、大處著眼，努力提升各級人員倉儲管理素養(yǎng)，塑造良好庫房管理形象。廠礦級中層管理人員發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，從庫區(qū)標(biāo)識牌擦拭到衛(wèi)生間角角落落的衛(wèi)生清理等入手，引導(dǎo)全員積極行動，每周一個區(qū)域、每天一個點(diǎn)，對庫房物料全面實(shí)施7S定置管理，做到物資分區(qū)分類、整齊整潔、擺放有序，線上、線下區(qū)位維護(hù)及時準(zhǔn)確，為便捷服務(wù)創(chuàng)造條件，擦亮“禹龍”金字招牌。

　　穩(wěn)住陣腳，保障糧倉平安無事。庫房是公司消防的重點(diǎn)部位、物資的集散地。為確保庫存物資安全，該單位緊盯綜治工作，通過班組綜合治理責(zé)任制的落實(shí)，推行全員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等措施，實(shí)現(xiàn)平安庫區(qū)的管理目標(biāo)。班組利用每周一題及班組安全活動日，對班組成員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、安規(guī)、事故案例等教育培訓(xùn)，對涉及安全、消防重點(diǎn)部位的，實(shí)行雙人雙鎖雙人收發(fā)制度，圍繞風(fēng)險防控措施和隱患排查治理等開展安全管理活動，對重要作業(yè)活動、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)人員嚴(yán)格監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)“三違”行為從嚴(yán)處理。并不定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)急處置能力，全力保障庫區(qū)安全。(張勝篤)